VUCA-вопросы и VUCA-ответы
Термин VUCA-мир впервые появился в 1987 году в Военном колледже армии США и означает «нестабильность, неопределённость, сложность, неоднозначность» (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity).
Это одновременно и описание мира, который становится всё более непредсказуемым, и постановка вопроса: как нам быть с таким миром?
Чтобы подробно описать этот термин, нам нужно углубиться в каждое качество:
🔸 Нестабильность (Volatility): природа и динамика изменений, а также характер и скорость катализаторов изменений.
🔸 Неопределённость (Uncertainty): отсутствие предсказуемости, вероятность неожиданности, а также чувство непонимания проблем и событий.
🔸 Сложность (Complexity): многообразие сил, отсутствие причинно-следственных связей и запутанная организация.
🔸 Неоднозначность (Ambiguity): неясность реальности, возможность некорректного прочтения и неоднозначное понимание условий; путаница причин и следствий.
Любой, кто работал в растущей техкомпании, может убедиться, что все четыре компонента являются естественными для современной организации. Но что более важно, это также естественно для современной жизни в целом.
Люди изо всех сил пытались дать ответ на VUCA-вопрос: «как нам справиться с таким миром?».
Есть две попытки ответить на этот вопрос:
Первая называется VUCA Prime:
🔸 Видение (Vision)
🔸 Понимание (Understanding)
🔸 Ясность (Clarity)
🔸 Гибкость(Agility)
Вторую называют VUCA 2.0:
🔸 Видение (Vision)
🔸 Понимание (Understanding)
🔸 Смелость (Courage)
🔸 Адаптивность (Adaptability)
Как видите, оба захода очень близки. В качестве ответа они предлагают:
🔸 Видение противопоставить нестабильности, то есть быть способным создать картину возможного будущего и вовлечь людей в превращение этого вижена в реальность.
🔸 Понимание противопоставить неопределенности, то есть осознавать меняющиеся контексты и принимать решения в таких условиях среды.
🔸 Смелость и Ясность — чтобы не замирать, а действовать перед лицом сложностей.
🔸 Гибкость и Адаптивность, позволяющие приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам и противодействовать неоднозначности.
Если вы посмотрите на ответы через призму развития лидерства, вы увидите сходство ответов с тем, что в двух словах является целью развивающей работы c вутенними системами:
🔸 быть более заботливым, понимающим и сострадательным;
🔸 иметь ясную цель и смелость действовать,
🔸 стать гибким и адаптируемым,
🔸 использовать любопытство и творчество для создания нарративов возможного будущего.
Возможный ответ на вызовы VUCA-мира — это само-лидерство. Об этом у меня была серия постов, рекомендую их:
🔸 Internal Family Systems и Шоу Тима Ферриса с Ричардом Шварцем (создателем IFS)
🔸 Как мы используем системный подход и IFS для развития людей и их лидерских навыков