Executive-коуч предпринимателей и ИТ-лидеров, ICF PCC, ex-дизайн лид. Веду @ponchiknews про развитие в ускоренном мире и @ppprompt — про AI и технологии.
The presentation of the team canvas - a strategic tool for small creative teams and startups to get aligned on common goals and vision, resolve conflicts gentl…
Apple заморочился и перерисовал все эмодзи, скоро в прокате, а пока показывает трейлер.
Зачем? Ну во-первых, это красиво. Разве Apple когда нибудь нужно было больше, чем этот повод...
Во-вторых, когда Джобса спросили когда то в 2000х, почему в МакОс на дашбороде, когда перетаскиваешь виджет, по экрану идут оч красивые круги, как на воде. Стив, конечно же, ответил: "because we can".
In celebration of World Emoji Day, Apple is sharing some of the new emoji coming to iOS, macOS and watchOS later this year.
Кстати, #дизайнхак: если вам нужно завтра утром презентоваться, а готовить качественную презентацию нет сил/времени/либидо, рекомендую накидывать структуру презы по одному предложению на слайд, а затем добавлять эмодзи, которые больше всего ассоциируются с каждым предложением. Если ещё поиграться цветом фона, может получиться вполне ок, а главное быстро и неуныло. Даже прокрастинировать не успеете начать.
Продакт дизайнер Facebook Tanner Christensen недавно поделился постом Nielsen Norman Group об исследовании технической грамотности пользователей вашего цифрового продукта, рассчитанного на масс-маркет.
В исследовании Организации экономического сотрудничества и развития 2016 года приняли участие 215+ тысяч человек, от 16 до 65 лет от роду. В каждой из стран-участников организации было опрошено не менее 5000 человек.
В итоге исследователи разделили людей на четыре группы, исходя из того, как они пользуются компьютерами и интернетом для решения ежедневных задач.
+ 14% населения были отнесены к категории “Below Level 1”. Это люди, которые испытывают большие трудности с решением задач за пределами, скажем, привычного почтового клиента или нескольких опробованных сайтов. Как правило, они пользуются одной-двумя функциями, за рамками которых испытывают техническую панику. Уровень задач этой категории: удалить имейл от Джона Смита. (Важно, что речь идет о свободе владения техническими навыками, чтобы решать такие задачи, а не об интеллекте или физических способностях опрошенных).
+ 29% населения были отнесены к категории “Level 1”. Это люди, в общем, владеющие почтовым клиентом и умеющие ходить по интернетам, составлять простые списки и заполнять формы. Уровень задач этой категории: найти все имейлы от Джона Смита.
+ 26% населения были отнесены к категории “Level 2”. Это люди, которые способны решать составные задачи, используя общие и специализированные функции. Уровень задач этой группы: найти все имейлы, которые имеют отношение к теме sustainability, отправленные Джоном Смитом в октябре прошлого года.
+ 5% населения. Решение более абстрактных задач с помощью технологий. Вершина технологической пищевой цепочки. Это вы.
+ 26% населения не может пользоваться компьютером. Это в странах ОЭСР, большая часть которых относится к развитому первому миру.
The Distribution of Users’ Computer Skills: Worse Than You Think
Across 33 rich countries, only 5% of the population has high computer-related abilities, and only a third of people can complete medium-complexity tasks.
Какие можно сделать выводы вам как человеку, создающему продукты на основе современных технологий, вроде всемирной глобальной паутины и портативного смартфона?
+ Ваш технический уровень практически всегда в разы выше уровня вашего пользователя (mass market products). IQ, скорей всего, тоже существенно выше.
+ Можно занять экспертную позицию: вещать из топ 5%, нести прекрасное в массы и ангажировать их тянуться к искусству. Но тогда, похоже, вы теряете связь с 69% потенциального рынка: люди вас тупо не поймут.
+ Вероятней всего, у вас еще не началась деградация моторики, сенсорики и думки, которая происходит с возрастом. Для большого среза ваших пользователей это не так.
+ Если вы еще все дизайните/продуктуете не основе брифа от клиента, не проверяя гипотезы через cust dev, qual & quant design research and usability studies, самое время начать извлекать иначе упущенную выгоду из этих навыков.
Jessica Hall, Senior Director of Product Strategy & Design в компании 3Pillar Global, пишет о том, что на самом деле, по ее опыту, больше всего мешает делать крутые продукты. Сюрприз! Это конфликты и хреновая групповая динамика в продуктовых и межпродуктовых коллетивах.
It was supposed to be a simple web project. Our client needed a site that would allow users to create, deploy and review survey results. Aside from some APIs that weren’t done, I wasn’t very worried about the project. I was surprised that my product manager was spending so much time at the client’s office.
Then, she explained the problem. It seemed that the leaders of product, UX and engineering didn’t speak to each other and, as a result, she had to walk from office to office getting information and decisions.
When two people have a bad interaction, they can work it out or let the conflict grow, spreading it to other team members and their leaders.When two people have a bad interaction, they can work it out or let the conflict grow, spreading it to other team members and their leaders.
When two people have a bad interaction, they can work it out or let the conflict grow, spreading it to other team members and their leaders.
The conflicts probably started small. One bad interaction, then another, then people don’t like each other, then teams don’t work together well. The small scrape becomes a festering wound that slows things down, limits creativity and lowers morale.
Team Conflict: Four Ways to Deflate the Discord that’s Killing Your Team
Interpersonal relationships and team dynamics can be tricky. We often eschew the values of team work and working together, but balancing relationships when everyone has a good idea is tough. Jessic…
Пару лет назад я пришел ровно к такому же выводу, после чего серьезно пересмотрел, как я вижу свою карьеру в продуктах, поменял работу и сделал theteamcanvas.com, бесплатный темплейт, который помогает хромым командам встать на ноги.
The Team Canvas is Business Model Canvas for teamwork. It is a free tool for leaders, facilitators and consultants to organize team alignment meetings and bring members on the same page
Jennifer Muhler из SYPartners SF о том, как помочь лидеру поменять представления о постоянно меняющейся реальности. Tl;dr: чтобы куда-то прийти, нужно для этого сделать ряд шагов, которые не всегда очевидны; чтобы сделать ряд шагов, нужно поверить в то, куда идешь; чтобы во что-то поверить, нужно это увидеть своими глазами и потрогать своими руками. В этом — большая часть работы дизайн-стратега.
"At SYPartners, we believe these kinds of breakthroughs and transformative change are possible through the process of See-Believe-Think-Act. By seeing something new, leaders are able to build belief in new possibilities. This allows teams to then think more creatively and act in more unified, sustained ways.
But to get any of this started, the first, and perhaps most critical, step is seeing. One of the best ways to see is to call a timeout and embark on a seeing tour—to give brains the chance to reset and flashes of insight the chance to strike."
Продуктовый дизайнер Melody Quintana из Dropbox — о шести историях своих коллег-дизайнеров о том, как становятся продакт дизайнерами.
"These career changers have had to make big bets. Some put their lives on hold to focus on new pursuits, while others took on side projects to help with the transition.
In her former job as a Dropbox customer experience analyst, Neby Teklu volunteered to collect user insights for a help center redesign. Her efforts kicked off a strong relationship with the fledgling design research team. In her spare time, she read UX blogs and learned common industry buzzwords.
“It was really helpful for me to be able to speak the same language as the researchers,” she says.
Her guiding mantra? “Act now, learn as you go — it’s kind of Dropbox’s style.”"
2/ Financial Times о том, как можно думать про технологии, и как мы о них не думаем:
Forecasting the future of technology has always been an entertaining but fruitless game. Nothing looks more dated than yesterday’s edition of Tomorrow’s World. But history can teach us something useful: not to fixate on the idea of the next big thing, the isolated technological miracle that utterly transforms some part of economic life with barely a ripple elsewhere.
Instead, when we try to imagine the future, the past offers two lessons. First, the most influential new technologies are often humble and cheap. Mere affordability often counts for more than the beguiling complexity of an organic robot such as Rachael. Second, new inventions do not appear in isolation, as Rachael and her fellow androids did. Instead, as we struggle to use them to their best advantage, they profoundly reshape the societies around us.
Пара статей, которые упомянул Seyi из предыдущего поста, достойны внимания.
1/ Исследование McKinsey&Co об отрасли Smart Home Solutions, в котором компания рассказывает о нескольких технологиях, которые уже вносят существенные изменения в то, как мы ведем себя дома (и как будем себя вести)
"Connected devices are disrupting every nook of the home:
Innovation strategist Seyi Fabode накатал отличный пост на Hackernoon о том, как он видит следующую "Next Big Thing" от угла. Он считает, что это будет управление электроэнергией, и батареи, по типу тех, что анонсировал Илон Маск.
Since we all never quite know what Apple will do next, I’ll strategize a little and suggest that Apple’s next move will be to design a home battery as part of a home energy management system controlled through the hub that is the Homepod or the iPhone. This will enable Apple to capture a share of the $162Bn market for residential electricity services. Yes, $162Bn and that is just the US alone.
It’s why Elon Musk/Tesla is heads down barrelling towards developing batteries for EVs and homes. But, if we go back to the Rumelt and Jobs story at the beginning of this article, if we agree that Apple’s strategy has always been to ‘wait for the next big thing’ it is not a stretch to suppose that the next big thing is already here. And it is not electric cars, it’s the simple battery.
The technologies that most impact us are the simple ones.
Мой любимый дизайн-менеджер (как вы уже смогли понять) Julie Zhuo из Фейсбука — о том, насколько важно человеку в креативных индустриях (и не только) иметь сайд-проекты. По моему опыту, консалтинги вроде IDEO и компании вроде Google склонны соглашаться с этим мнением.
Вот тут, видимо в связи с турбулентностью Снапчата на рынке, Vox хнычет, что не было за десять лет ни единого разрыва, то есть ни единого стартапа-дисраптора, типа Фейсбука или Гугла.
Все якобы потому, что придуманная гуглом модель "купить X пока он не вырос и не стал конкурентом", активно и крайне успешно используется большой пятеркой суперкомпаний (GAFAM).
Припоминают и отказ Снапа от $3 млрд предложения о покупке от Фейсбука в 2013, и аналогичный отказ Diapers.com от предложения дона Безоса (в 2010-м главный подгузниковый стартап, понимая, что Амазон вполне себе готов сжечь $100 млн в конкурентной гонке по цене, все же отдался интернет-ритейлеру). Там же про поглощения Instagram, Whatsapp, Youtube, Zappos и проч.
We haven't had a major new technology company in more than 10 years.
И раз я вчера писал про комментарий Scott Galloway, профессора NYU Stern School of Business, а сегодня про суперкомпании, просто невозможно не расшарить мое любимое выступление Скотта 2015 года про четырех всадников апокалипсиса (Amazon, Apple, Facebook and Google).
(Почти 100% уверен, что Скотт не на амфитаминах и не на крэке, он просто так разговаривает.)
The Four Horsemen: Amazon/Apple/Facebook & Google - Who Wins/Loses (Scott Galloway, L2 Inc.) | DLD15
Many factors come into play when you want to win a horserace. Next to the fastest horse, there’s a need for the best team, perfect daily condition, an extraordinary rider and sometimes also a big bunch of luck. Passionate trademark analyst and L2 founder Scott Galloway calls out the rates of Amazon, Apple, Facebook & Google.
About L2: http://www.l2inc.com/about
DLD (Digital-Life-Design) is a global network on innovation, digitization, science and culture which connects business, creative and social leaders, opinion-formers and influencers for crossover conversation and inspiration.
Visit our Website: http://www.dld-conference.com/
Follow us on Twitter: https://twitter.com/DLDConference
Check our Facebook: https://www.facebook.com/DLDconference
"The researchers then compared American and Chinese adults. They asked the participants whether they would rather attend a top university but perform below average, and whether they would rather work for a top global company but do less well in comparison to their peers. Over half the Chinese adults chose the renowned university, compared with just a third of Americans. In the case of the firms, well over half of people from both groups chose to do better at a less well-known firm, but Chinese people were still more likely to choose being a “small frog” than were Americans."
Jason Little, активист управления изменениями и agile-коуч, о том, как люди в разных странах определяют, что такое Agile Change Management, и как бы выглядели 4 принципа в манифесте этого движения (по аналогии с классическим Agile Manifesto 2001-го года).
Отвлеченное: Эммануэль Макрон 🇫🇷, вопреки всем шуткам про французов, так просто не сдается. 29 секунд рукопожатия с Трампом, это новый рекорд. 29 секунд, Карл!
Вот блокчейн и до новых оргструктур добрался. Пыщь-пыщь организации будущего, Фредерик Лалу и прочая eusociality.
"-- Do you think that Blockchain can enable different approaches to organisational structures (for example greater decentralisation)?
-- That’s exactly what people are experimenting with right now. People are looking at different governance models. You’ve got the bottom-up approach of SwarmCity. You’ve got projects like Colony, who want to change the way people collaborate. It’s like a project management tool on blockchain for the gig-economy. You combine reputation with tasks, immediate payments systems and a way to align incentives so people get paid for the value that they add. They call it Direct Meritocracy."
When I wrote about trust relationships in business the super-smart Gerrie Smits left a comment on the post about the potential impact that Blockchain might have on this relationship. Rather intrigued…
Год назад, летом 2016 года дизайнеры моей компании, стратегического консалтинга SYPartners, собрались вместе на оффсайте в Нью Йорке и поделились видео-роликами, которые их больше всего вдохновляют. Получилось оч интересно:
tlgspace"Papier Machine is a booklet gathering a family of 13 paper-made electronic toys ready to be cut, colored, folded, assembled or torn. Silkscreened with special inks that have different electric properties, these toys aim at revealing what hides behind our machines’ magic black boxes : a world of materials, shapes, colors, stories and even smell."
NYT про исследование Стенфорда о возникающих pop-up организациях: распределенных хабах, которые краткосрочно возникают для работы с фрилансерами по всему миру, чтобы создавать продукты и услуги, а потом так же быстро распадаются, когда продукт зашипан.
"Upon closer inspection, the producer of True Story wasn’t really a firm: The workers were all freelancers who typically had never met and, perhaps more striking, the entire organization existed solely to create the game and then disbanded.
True Story was a case study in what two Stanford professors call “flash organizations” — ephemeral setups to execute a single, complex project in ways traditionally associated with corporations, nonprofit groups or governments."
The Pop-Up Employer: Build a Team, Do the Job, Say Goodbye
“Flash organizations,” modeled on filmmaking, find their way into fields like software and pharmaceuticals, assembling freelancers and then disbanding.
Дизайнер SYPartners Габриэль Ферейра из нашего офиса в СФ документировал его первые три месяца в этом городе через создание постеров. В итоге появилась коллекция из 31 черно-белого плаката, каждый из которых отражает какую-то черту Сан-Франциско.
tlgspace"The Disciples of Sirocco are a group of Redditors obsessed with party parrot, a multicolored, animated bird emoji who always looks to be having the time of his life. Their mission was to turn the emoji into an internet-dominating meme and, with the help of other dedicated followers, they’ve succeeded."
Cult of the party parrot: How a ridiculous bird became an emoji hero
Party or die!
This site uses cookies to collect data and enhance your experience. Visit our Privacy Policy to learn more. By using this website you consent to their use. Accept and close.
The presentation of the team canvas - a strategic tool for small creative teams and startups to get aligned on common goals and vision, resolve conflicts gentl…
In celebration of World Emoji Day, Apple is sharing some of the new emoji coming to iOS, macOS and watchOS later this year.
appending to reality vs. augmenting reality
Across 33 rich countries, only 5% of the population has high computer-related abilities, and only a third of people can complete medium-complexity tasks.
Interpersonal relationships and team dynamics can be tricky. We often eschew the values of team work and working together, but balancing relationships when everyone has a good idea is tough. Jessic…
The Team Canvas is Business Model Canvas for teamwork. It is a free tool for leaders, facilitators and consultants to organize team alignment meetings and bring members on the same page
A leadership practice for getting inspired
Learn from 6 Dropbox designers with different backgrounds
Prompts to consider when making things for others to use.
It was 1998 and, as described in ‘Good Strategy, Bad Strategy’, Richard Rumelt asked Steve Jobs how he was going to grow Apple from a niche…
This was first published on my mailing list The Looking Glass. Every week, I answer a reader’s question.
We haven't had a major new technology company in more than 10 years.
Would you rather be a bigger fish, or live in a bigger pond?
Was Trump V Macron the US president's longest and most determined handshake?
Brandless wants to do away with corporate markups on everyday products, from corkscrews to organic maple syrup.
NYU Stern Professor Scott Galloway gives his view on Snap's stock as it tumbles below its IPO price of $17 a share.
When I wrote about trust relationships in business the super-smart Gerrie Smits left a comment on the post about the potential impact that Blockchain might have on this relationship. Rather intrigued…
And what we need instead.
“Flash organizations,” modeled on filmmaking, find their way into fields like software and pharmaceuticals, assembling freelancers and then disbanding.
31 posters about the city of San Francisco.
Party or die!