Executive-коуч предпринимателей и ИТ-лидеров, ICF PCC, ex-дизайн лид. Веду @ponchiknews про развитие в ускоренном мире и @ppprompt — про AI и технологии.
Jennifer Muhler из SYPartners SF о том, как помочь лидеру поменять представления о постоянно меняющейся реальности. Tl;dr: чтобы куда-то прийти, нужно для этого сделать ряд шагов, которые не всегда очевидны; чтобы сделать ряд шагов, нужно поверить в то, куда идешь; чтобы во что-то поверить, нужно это увидеть своими глазами и потрогать своими руками. В этом — большая часть работы дизайн-стратега.
"At SYPartners, we believe these kinds of breakthroughs and transformative change are possible through the process of See-Believe-Think-Act. By seeing something new, leaders are able to build belief in new possibilities. This allows teams to then think more creatively and act in more unified, sustained ways.
But to get any of this started, the first, and perhaps most critical, step is seeing. One of the best ways to see is to call a timeout and embark on a seeing tour—to give brains the chance to reset and flashes of insight the chance to strike."
Продуктовый дизайнер Melody Quintana из Dropbox — о шести историях своих коллег-дизайнеров о том, как становятся продакт дизайнерами.
"These career changers have had to make big bets. Some put their lives on hold to focus on new pursuits, while others took on side projects to help with the transition.
In her former job as a Dropbox customer experience analyst, Neby Teklu volunteered to collect user insights for a help center redesign. Her efforts kicked off a strong relationship with the fledgling design research team. In her spare time, she read UX blogs and learned common industry buzzwords.
“It was really helpful for me to be able to speak the same language as the researchers,” she says.
Her guiding mantra? “Act now, learn as you go — it’s kind of Dropbox’s style.”"
2/ Financial Times о том, как можно думать про технологии, и как мы о них не думаем:
Forecasting the future of technology has always been an entertaining but fruitless game. Nothing looks more dated than yesterday’s edition of Tomorrow’s World. But history can teach us something useful: not to fixate on the idea of the next big thing, the isolated technological miracle that utterly transforms some part of economic life with barely a ripple elsewhere.
Instead, when we try to imagine the future, the past offers two lessons. First, the most influential new technologies are often humble and cheap. Mere affordability often counts for more than the beguiling complexity of an organic robot such as Rachael. Second, new inventions do not appear in isolation, as Rachael and her fellow androids did. Instead, as we struggle to use them to their best advantage, they profoundly reshape the societies around us.
Пара статей, которые упомянул Seyi из предыдущего поста, достойны внимания.
1/ Исследование McKinsey&Co об отрасли Smart Home Solutions, в котором компания рассказывает о нескольких технологиях, которые уже вносят существенные изменения в то, как мы ведем себя дома (и как будем себя вести)
"Connected devices are disrupting every nook of the home:
Innovation strategist Seyi Fabode накатал отличный пост на Hackernoon о том, как он видит следующую "Next Big Thing" от угла. Он считает, что это будет управление электроэнергией, и батареи, по типу тех, что анонсировал Илон Маск.
Since we all never quite know what Apple will do next, I’ll strategize a little and suggest that Apple’s next move will be to design a home battery as part of a home energy management system controlled through the hub that is the Homepod or the iPhone. This will enable Apple to capture a share of the $162Bn market for residential electricity services. Yes, $162Bn and that is just the US alone.
It’s why Elon Musk/Tesla is heads down barrelling towards developing batteries for EVs and homes. But, if we go back to the Rumelt and Jobs story at the beginning of this article, if we agree that Apple’s strategy has always been to ‘wait for the next big thing’ it is not a stretch to suppose that the next big thing is already here. And it is not electric cars, it’s the simple battery.
The technologies that most impact us are the simple ones.
Мой любимый дизайн-менеджер (как вы уже смогли понять) Julie Zhuo из Фейсбука — о том, насколько важно человеку в креативных индустриях (и не только) иметь сайд-проекты. По моему опыту, консалтинги вроде IDEO и компании вроде Google склонны соглашаться с этим мнением.
Вот тут, видимо в связи с турбулентностью Снапчата на рынке, Vox хнычет, что не было за десять лет ни единого разрыва, то есть ни единого стартапа-дисраптора, типа Фейсбука или Гугла.
Все якобы потому, что придуманная гуглом модель "купить X пока он не вырос и не стал конкурентом", активно и крайне успешно используется большой пятеркой суперкомпаний (GAFAM).
Припоминают и отказ Снапа от $3 млрд предложения о покупке от Фейсбука в 2013, и аналогичный отказ Diapers.com от предложения дона Безоса (в 2010-м главный подгузниковый стартап, понимая, что Амазон вполне себе готов сжечь $100 млн в конкурентной гонке по цене, все же отдался интернет-ритейлеру). Там же про поглощения Instagram, Whatsapp, Youtube, Zappos и проч.
We haven't had a major new technology company in more than 10 years.
И раз я вчера писал про комментарий Scott Galloway, профессора NYU Stern School of Business, а сегодня про суперкомпании, просто невозможно не расшарить мое любимое выступление Скотта 2015 года про четырех всадников апокалипсиса (Amazon, Apple, Facebook and Google).
(Почти 100% уверен, что Скотт не на амфитаминах и не на крэке, он просто так разговаривает.)
The Four Horsemen: Amazon/Apple/Facebook & Google - Who Wins/Loses (Scott Galloway, L2 Inc.) | DLD15
Many factors come into play when you want to win a horserace. Next to the fastest horse, there’s a need for the best team, perfect daily condition, an extraordinary rider and sometimes also a big bunch of luck. Passionate trademark analyst and L2 founder Scott Galloway calls out the rates of Amazon, Apple, Facebook & Google.
About L2: http://www.l2inc.com/about
DLD (Digital-Life-Design) is a global network on innovation, digitization, science and culture which connects business, creative and social leaders, opinion-formers and influencers for crossover conversation and inspiration.
Visit our Website: http://www.dld-conference.com/
Follow us on Twitter: https://twitter.com/DLDConference
Check our Facebook: https://www.facebook.com/DLDconference
"The researchers then compared American and Chinese adults. They asked the participants whether they would rather attend a top university but perform below average, and whether they would rather work for a top global company but do less well in comparison to their peers. Over half the Chinese adults chose the renowned university, compared with just a third of Americans. In the case of the firms, well over half of people from both groups chose to do better at a less well-known firm, but Chinese people were still more likely to choose being a “small frog” than were Americans."
Jason Little, активист управления изменениями и agile-коуч, о том, как люди в разных странах определяют, что такое Agile Change Management, и как бы выглядели 4 принципа в манифесте этого движения (по аналогии с классическим Agile Manifesto 2001-го года).
Отвлеченное: Эммануэль Макрон 🇫🇷, вопреки всем шуткам про французов, так просто не сдается. 29 секунд рукопожатия с Трампом, это новый рекорд. 29 секунд, Карл!
Вот блокчейн и до новых оргструктур добрался. Пыщь-пыщь организации будущего, Фредерик Лалу и прочая eusociality.
"-- Do you think that Blockchain can enable different approaches to organisational structures (for example greater decentralisation)?
-- That’s exactly what people are experimenting with right now. People are looking at different governance models. You’ve got the bottom-up approach of SwarmCity. You’ve got projects like Colony, who want to change the way people collaborate. It’s like a project management tool on blockchain for the gig-economy. You combine reputation with tasks, immediate payments systems and a way to align incentives so people get paid for the value that they add. They call it Direct Meritocracy."
When I wrote about trust relationships in business the super-smart Gerrie Smits left a comment on the post about the potential impact that Blockchain might have on this relationship. Rather intrigued…
Год назад, летом 2016 года дизайнеры моей компании, стратегического консалтинга SYPartners, собрались вместе на оффсайте в Нью Йорке и поделились видео-роликами, которые их больше всего вдохновляют. Получилось оч интересно:
tlgspace"Papier Machine is a booklet gathering a family of 13 paper-made electronic toys ready to be cut, colored, folded, assembled or torn. Silkscreened with special inks that have different electric properties, these toys aim at revealing what hides behind our machines’ magic black boxes : a world of materials, shapes, colors, stories and even smell."
NYT про исследование Стенфорда о возникающих pop-up организациях: распределенных хабах, которые краткосрочно возникают для работы с фрилансерами по всему миру, чтобы создавать продукты и услуги, а потом так же быстро распадаются, когда продукт зашипан.
"Upon closer inspection, the producer of True Story wasn’t really a firm: The workers were all freelancers who typically had never met and, perhaps more striking, the entire organization existed solely to create the game and then disbanded.
True Story was a case study in what two Stanford professors call “flash organizations” — ephemeral setups to execute a single, complex project in ways traditionally associated with corporations, nonprofit groups or governments."
The Pop-Up Employer: Build a Team, Do the Job, Say Goodbye
“Flash organizations,” modeled on filmmaking, find their way into fields like software and pharmaceuticals, assembling freelancers and then disbanding.
Дизайнер SYPartners Габриэль Ферейра из нашего офиса в СФ документировал его первые три месяца в этом городе через создание постеров. В итоге появилась коллекция из 31 черно-белого плаката, каждый из которых отражает какую-то черту Сан-Франциско.
tlgspace"The Disciples of Sirocco are a group of Redditors obsessed with party parrot, a multicolored, animated bird emoji who always looks to be having the time of his life. Their mission was to turn the emoji into an internet-dominating meme and, with the help of other dedicated followers, they’ve succeeded."
tlgspace"In the Google UX community, we’ve started an effort called “human-centered machine learning” (HCML) to help focus and guide that conversation. Using this lens, we look across products to see how ML can stay grounded in human needs while solving them in unique ways only possible through ML. Our team at Google works with UXers across the company to bring them up to speed on core ML concepts, understand how to integrate ML into the UX utility belt, and ensure ML and AI are built in inclusive ways."
Яндекс и Uber объединят свои бизнесы по онлайн-заказу поездок в России, а также в Азербайджане, Армении, Беларуси, Грузии и Казахстане. Теперь заказ такси станет еще быстрее и удобнее.
Soundcloud, похоже, все. Любимый многими сервис для прослушивания длинных инди-микстейпов за десять лет так и не придумал способа эффективно монетизироваться.
Fun fact: в 2015-м году я собеседовался в Берлинский офис SoundCloud. После четырех раундов интервью наступило неловкое молчание, а через три недели я узнал, что двое людей, которые меня собеседовали, включая эйчара, внезапно покинули компанию.
SoundCloud sinks as leaks say layoffs buy little time
A tense scene unfolded yesterday as user-generated music streaming service SoundCloud held an all-hands meeting to explain to employees why it suddenly had to lay off 40 percent of its staff last week. Exiting team members wanted to know why they weren't warned, while those who survived the cuts wanted assurance that the cost reductions would keep the company afloat for the long-run.
Трехчасового видос с позавчерашнего открытого симпозиума "AI Now" в Нью-Йорке. Выступления и панели специалистов из Гугла, Гарварда, MIT, Карнеги Меллон, Фейсбука и Белого дома. Странно, что никого из русских хакеров не позвали, без них картинка 2017 года выглядит неполной.
Майкрософт сделал приложение для людей с ограниченным зрением, которое умеет "читать" объекты окружающего мира - тексты, людей, деньги, продукты в супермаркете и даже окружающий пейзаж. Называется "Seeing AI".
This site uses cookies to collect data and enhance your experience. Visit our Privacy Policy to learn more. By using this website you consent to their use. Accept and close.
A leadership practice for getting inspired
