Ай да Нью Йорк Тайсм, ай да сукин сын

Обложка последнего номера The New York Times

В начале слеюущей недели список классных Telegram-каналов (goo.gl/QVyauZ) пополнится парой дюжин новых качественных лент. Большое спасибо всем, кто писал в личку и заполнял гугло-форму.

Никто, кстати, бота-агрегатора каналов не хочет написать, по типу unroll.me? Или, может, он уже написан, а пацаны и не знают.

#КаналНедели по версии GQ: Qetzal-1UP channel. Product management, дизайн, стартапы, мозг и поведение, книги, познавательные видео и иногда другие рандомные штуки.

Большой список Telegram-каналов для дизайнеров, менеджеров продуктов и аналитиков

Что-то упустили? Добавляйте в 📊 google-табличку или пишите в личку составителю 🙋 @alexivanov. Продакт и UX дизайн

telegram.me/qetzal_1up

Qetzal-1UP channel

Product management, дизайн, стартапы, мозг, поведение, книги, этика и другие рандомные штуки — https://qetz.al Автор: @qetzal Группа для отзывов, вопросов и обсуждений: https://tele.ga/joinchat/Q5weTFPGCITbI-kC

↑ про QR и VR. Вот видос из твита

 ▶️ twitter.com/AndrewProjDent/status/886916872683343872/video/1

Andrew Hart

ARKit + CoreLocation https://t.co/nTdKyGrBmv

▶️ pic.twitter.com/AyQiFyzlj3

ARKit + CoreLocation, part 2 https://t.co/AyQiFyzlj3

Пончик дня: Imgur на блокчейне LBRY (lbry.io). Шах и мат, ревизоры по паспорту.

spee.ch/

WIRED о камбэке QR-кодов: как их видят и используют FB Messenger, Spotify, WeChat, Google Allo и Snap; об их новом назначении в окончательно оцифрованном физическом мире; и о том, почему ваш следующий кофаундер, скорей всего, захочет давно забытые квадратики и точки в вашем новом приложении.

"Now that people expect more power from their smartphone cameras, replacing a search box with a viewfinder just feels right. Want to share your new jam? Send them a Spotify code. Need KLM support? Scan its Facebook Messenger code at the airport. Since Snapcodes exist, you can expect Instagram to roll out Instacodes any minute now.

And if you squint a little, you can see what comes next. Ouimet and his team spent a chunk of 2016 tweaking their tech in order to bake code-reading capabilities in Snap's new Spectacles. Turns out scanning a code makes pairing the camera glasses a cinch. "Evan's vision for Specs is that they're easily shareable," Ouimet says. "So I could take my specs and hand them to someone else and they can easily re-pair." Right now, that's all Spectacles can do, because without a screen or interface, what else could they do?

Imagine the next version of Spectacles, or maybe the one after that, which could work more like AR glasses, showing filters and lenses over top of your shot. You'd walk through the world, scanning codes just by glancing at them. You'd never stop discovering new creative tools, learning new information, and making new friends. Maybe someday the glasses don't even need codes, because they can just point at an object and recognize it. That day's a long way off. But codes achieve nearly the same thing, and do it now—augmented reality, a bunch of dots at a time."

www.wired.com/story/the-curious-comeback-of-the-dreaded-qr-code/

The Curious Comeback of the Dreaded QR Code

Don't look now, but QR codes are back—and they're going to change your digital life in all sorts of previously impossible ways.

Мотивационное: как понять, что вам пора, и не задерживаться, чтобы чуток еще себя помучить.

"Quitting something that’s hurting you more than it’s helping you is not always a bad thing.

+ Don’t quit going to the gym just because it’s hard. Going to the gym is good for you.

+ Don’t quit your job just because you don’t love your boss. You need money in order to survive.

But if every morning it’s a struggle to get out of bed

because you hate your life so much, it might be time to consider quitting.

Perhaps what you’re doing is not in line with your values. When you’re not aware of what your values are, it’s easy to live by someone else’s values. If you don’t choose your values, inertia will pull you into conformity with culture or the expectations of other people. Further, your values may also change over time."

artplusmarketing.com/the-lost-art-of-quitting-96c40abe3467

The Lost Art of Quitting

Why it’s so hard to quit, even when it’s in our best interest

В 2014-2016 гг я работал в Филипсе а Голландии в должности со странным называнием Digital Innovation Designer. Часто у людей возникали вопросы типа "Soooo, WTF are you, dude?"

Вот статья, которая, похоже, дает исчерпывающее описание этой области от крутого лондонского дизайн-консалтинга Made By Many.

"Working together with a company in the right way, and delivering something exceptional leaves a permanent mark. It changes the way people work and think. Doing it is a powerful way of learning it.

The way we partner to co-design and collaborate very closely across every stage of the lifecycle through ideas, insights, design, prototyping, making, scaling and operating is an incredibly powerful learning experience. You don’t get this if your partner works inside a black box, or handles the engagement in a top-down way.

For the longest time (again, even before Made by Many) we considered these very positive impacts simply as beneficial ‘side-effects of making together’. We discussed the value of them, going right back, but decided they were pleasing by-products and that we were solidly about making first.

Over the last two years, however, we have totally re-considered. Today, we understand that ‘the change bit’ is actually the most valuable part of what we do and that ‘the products’ and ‘the making’ that motivated us so much as practitioners are merely a means to an end.

It turns out that a collaborative and open Product Design process is a really powerful lever for helping companies navigate towards that digitally transformed future state. Whatever you do, the average future state looks a lot like a self-managing Lean and Agile product innovation team within a software-driven business.

This is why we’ve switched things about. ‘Digital transformation’ (loathsome a phrase as it is) is now front-and-centre as Made by Many’s ultimate goal and headline mission, and the product kind of weirdly becomes a ‘by-product’ of ‘Change by making’. We are consultants who make."

madebymany.com/stories/wtf-is-a-product-led-digital-transformation-anyway

WTF is a ‘product-led digital transformation’ anyway?

I did a short talk at Neil Perkin’s most recent Google Firestarters soirée a couple of weeks ago.

Очередное офигенное от Julie Zhuo:

Designers help you visualize your future vision. This is the superpower of a designer — they can take abstract sentences and concepts like “we will revolutionize collaboration in the workplace” and show how it works, which as many a writing teacher or film director has taught, is way better and more powerful: Show, don’t tell.

Furthermore, designers are generative — given specific people problems you’re trying to solve, they can brainstorm and create potential solutions and show how those solutions might work.

medium.com/the-year-of-the-looking-glass/why-hire-more-designers-fa270c4bc085

Why hire more designers?

This was first published on my mailing list The Looking Glass. Every week, I answer a reader’s question.

tlgspace"Основатель британской дизайн-студии cxpartners Жиль Колборн написал советы для коллег о том, как начать применять самообучающиеся алгоритмы в своих продуктах. Разработчики “умной” системы редизайна старых сайтов сделали адаптированный перевод этого материала".

spark.ru/startup/ukit-ai/blog/30616/kak-dizajneru-uzhitsya-s-nejrosetyami-i-ih-razrabotchikami-interaktivnij-dizajn-v-epohu-algoritmov

Как дизайнеру ужиться с нейросетями и их разработчиками: интерактивный дизайн в эпоху алгоритмов

Основатель британской дизайн-студии cxpartners Жиль Колборн написал советы для коллег о том, как начать применять самообучающиеся алгоритмы в своих продуктах. Разработчики “умной” системы редизайна старых ...

^ Ну, с нейросетями-то понятно как ужиться, а про ответ на второй извечный вопрос чувак, похоже, тактично умолчал.

Подсказывают, что по ссылке выше еще и новый подскаст. Ну понятно, нам же всем не хватает еще нескольких англоязычных подкастов.

Однако, посмотрите, какие гости в DesignBetter.Co Podcast:

+ David Kelley of IDEO and Stanford d.school

+ Irene Au of Khosla Ventures

+ other design innovators help us learn what it means to be a product-driven company

Просто праздник какой-то

Good news everyone! Чуваки из InVision выпускают аж три электронные книги — про продакт дизайн, дизайн-мышление и дизайн менеджмент.

1/ Principles of Product Design by Aarron Walter

Product design is hard. Like any craft, there’s a lot to master to become a great product designer. These industry tested best practices will help you and your team design better products, faster.

2/ Design Thinking Handbook by Eli Wooler

What is design thinking and how can it spread throughout an organization? Learn how design thinking can help your team and company bring insightful, user-driven solutions to even the thorniest challenges.

3/ Design Leadership Handbook by Aarron Walter and Eli Woolery

Transitioning to design leadership can be challenging for individual designers. These proven insights from design leaders will help you gain confidence as a leader—and the skills to build a first-class design team.

А теперь самое классное: все три книжки можно прочитать бесплатно. Вообще выпуск намечен на следующий месяц, но читателям Пончика получится полистать их уже сейчас.

Явка: www.designbetter.co

Пароль: designbetterVIP

Enjoy!

Discover Design Better

The essential guide to the world’s best design practices #DesignBetter

Мать, холодное лето семнадцатого на дворе, а ты ещё не вывела свой барбершоп на ICO. Вот тут список подсуетившихся: www.tokendata.io/

Отличная подборка манифестов.

Fabricio Teixeira из R/GA о том, что нужно всегда искать правильную проблему, а не правильное решение. Потому что первое, второе и, возможно, шестое приближение к проблеме — все равно не те. Убеждался много раз.

Как любит говорить Keith Yamashita, основатель SYPartners (хотя, хз, может это Чарльз и Рэй Измы были), the solution is the model of the problem.

uxdesign.cc/are-you-solving-the-right-problem-209cbf90d783

Are you solving the right problem?

And more importantly: what is the user problem behind that?

Про каналы. Вот тут большой список классных каналов про дизайн, продукты, аналитику и разное вдохновение. Большинство этих каналов я читаю каждую неделю, если не каждый день. Подписывайтесь и вы.

*Список будет постоянно пополняться. Если что-то интересное, на ваш взшляд, должно там оказаться → ✍️ @alexivanov.

telegra.ph/Telegram-kanaly-pro-dizajn-produkty-i-strategiyu-07-18

Большой список Telegram-каналов для дизайнеров, менеджеров продуктов и аналитиков

Продуктовая стратегия и дизайн-мышление

6/ Образование в области дизайна/стратегии/продуктов (8%)

ДА, ДА. Внимательно слежу за этой индустрией и всячески стремлюсь рекомендовать хорошие программы, онлайн-курсы и интенсивы. От Stanford d.School, Experience Institute, CCA, RCA, THNK, Hyper Island на чужбине — до новых проектов БВШД, Стрелки, ИКРЫ и Нетологии — до классных MOOC на Coursera, Udemy и IDEO U.

Если вы в области образования и делаете что-то, что могло быть полезно подписчикам PonchikNews — пишите в личку.

7/ Бизнес-дизайн и продуктовые новости (7%)

ДА, ДА. Бизнес-дизайн — это область стратегического дизайна и часто его синоним. По моему опыту это использование дизайн-принципов для создания новых продуктов и услуг, с целью сделать их коммерчески успешными.

Продуктовые новости — тоже да, без них никуда. И опять же, под другим углом, чем об этом писал бы TechCrunch или Mashable: мне не столько интересны инфоповоды, сколько истории вокруг продуктовых решений, культуры продуктовых компаний, стратегического видения и лидерства, которые приводят к крутым и повторяющимся продуктовым результатам.

8/ Аутсайдеры: Сервисный дизайн (3%) и блокчейн (3%).

Ну дааа… Они тоже будут там или сям проявляться, хотя конечно без стратегического и дизайн-контекста ни то, ни другое мне не интересно. Но вот про возникновение распределенных организаций на основе Этереума или про крутой севрисный дизайн для военкомата будущего буду писать пылко и часто, как весточки возлюбленной.

Написал много букв, так что на сегодня хватит :-) Вашим мыслям и комментам всегда рад, пишите в личку.

3/ Дизайн-исследования (13%).

ДА, ДА! Дизайн-исследования — интегральная часть дизайн-стратегии. Почти все профессионалы, на которых я равняюсь или с которыми мне посчастливилось поработать, относят дизайн-исследования к важнейшей части их творческого, продуктового и стратегического процесса.

Дизайн-консалтинги типа IDEO, frog, Method, DesignIt, как и практически любая Fortune 50 суперкомпания из Долины крайне внимательно относится к дизайн-исследованиям.

"If you want to understand how a lion hunts, don’t go to the zoo. Go to the jungle” — говорил Jim Stengel, легендарный CMO Procter&Gamble.

4/ Аналитика (10%).

ДА. Будет много ее, качественной и количественной, и про продуктовые метрики, и про пользовательское удовлетворение, и про бизнес. Без этого никуда.

5/ Дизайн-стратегия (9%).

ДА! ДА! ОООО, ДА! Это главный фокус этого канала. Пара слов по этому поводу.

В широком смысле под стратегией (в бизнесовом контексте) понимается некоторый комплекс мер, направленный на то, чтобы описать текущее состояние А и желаемое состояние Б, а затем помочь компании / человеку / бизнесу / продукту переместиться из А в Б.

Интрига с дизайн-стратегией в том, что она появилась как отрасль сравнительно недавно, в основном из-за того, что точка Б стала слишком плавающей в постоянно меняющемся мире. Пока велосипедист из точки А выезжал в предполагаемую точку Б под Ковровом, Илон Маск запустил стартап через ICO по перемещению силами блокчейна точки Б на Марс, в полете меняя и клонируя Б с помощью CRISPR, и теперь велосипедисту немного не по себе.

Началось все с IDEO и дизайн-мышления, а теперь это как бы вполне себе индустрия, внутри которой более взрослые компании пробуют разобраться с инновации и новыми продуктами в эпоху постоянной турбулентности, дизайн-консалтинги от AdaptivePath до BCG и SYPartners помогают клиентам со стратегическим решением их задач, используя методы дизайна, а повзрослевшие стартапы вроде Dropbox, Facebook и Google нанимают дизайнеров в свои продуктовые команды по совсем другим критериям, чем десять лет назад.

К примеру, Facebook при найме продакт дизайнера оценивает четыре критерия: 1) strategic product design & vision, 2) interaction design, 3) visual design и 4) design research.

Вся эта эпидерсия мне дико интересна, поэтому про дизайн-стратегию буду писать много и часто.

Раз меня сегодня потянуло на статистику и подсчеты, самое время запостить какую-нибудь гистограмму. И даже повод есть.

Недавно нас здесь стало больше тысячи, и по этому поводу я проводил опрос, про что вам интересней всего читать (t.me/ponchiknews/131). Проголосовало в общей сложности 204 человека.

Несколько комментариев и идей насчет опроса, а также попытка описать, про что же этотканал.

Ponchik News

Какие темы вас больше всего интересуют? Продакт дизайн – 53 👍👍👍👍👍👍👍 26% Графический дизайн – 29 👍👍👍👍 14% Дизайн-исследования – 26 👍👍👍 13% Аналитика – 20 👍👍👍 10% Дизайн-стратегия – 19 👍👍👍 9% Образование в области дизайна/стратегии/продуктов – 16 👍👍 8% Продуктовые новости – 15 👍👍 7% Бизнес-дизайн – 14 👍👍 7% Сервисный дизайн – 6 👍 3% Блокчейн, биткойн, ICO и прочая эпидерсия – 6 👍 3% 👥 204 people voted so far. Poll closed.

1/ Продуктовый дизайн (26%), по итогам опроса, лидирует среди интересов подписчиков.

ДА, ДА! Это то, чем я занимаюсь с переменным успехом последние десять лет, и то, где я причинил больше всего добра пользователям, клиентам и закачикам в разное время в разных индустриях.

Отдельно хочу отметить, что про продуктовый дизайн я намереваюсь писать не с точки зрения новинок с ProductHunt, шотиков с Dribbble или перепостов клевых дизайн-блогов вроде DesignMilk или инспирейшен-хабов вроде SiteInspire. Мне интересно писать про стратегии, которые приводят к созданию качественных продуктов. Очень многие из этих стратегий, по моему опыту, основаны на качественных и колличественных дизайн-исследованиях, крутом лидерстве в продуктовых командах, понимании психологии и мотивации людей, анализе состояния и ожидания рынков, качественном дизайн- и продакт-мышлении и т.п. Ну то есть это в большей степени не про сами продукты и дизайн решения внутри них, а скорее до и вокруг них.

2/ Графический дизайн (14%) на втором месте.

ДА, И… Мне нравится качественная визуальная (а так же аудиальная и тактильная) реализация всего, что мы видим. Однако это вряд ли будет самой частой темой этого канала. Как часть общего целого в дизайне — да. Как отдельный фокус на графику и визуальные коммуникации — скорее нет. На этот счет есть несколько качественных каналов в Телеграмме (штук 20 читаю) и множество красивых, вдохновляющих блогов. Пингуйте, если хотите — напишу отдельный пост про них.

UPD: telegra.ph/Telegram-kanaly-pro-dizajn-produkty-i-strategiyu-07-18

Большой список Telegram-каналов для дизайнеров, менеджеров продуктов и аналитиков

Продуктовая стратегия и дизайн-мышление

Про бизнес-дизайн и боевое НЛП.

Ребята из StatsBot (русские выпускники 500Startups SF, в которых проинвестировал Slack) подготовили отличный набор табличек для составления финансовой модели и прогнозирования прибыльности ваших будущих стартапов.

Поделили их по типу бизнеса и способу извлечения прибыли, учли самые распространённые косты, дополнили рекомендациями, вырезали все селфи Майка Меланина и вообще всячески потрудились. Спасибо, ребзя!

Линк: blog.statsbot.co/excel-for-startups-simple-financial-models-and-dashboards-2b7c99580992

Рубрика "Сан-Франциско в одной картинке" (спасибо Серёже Сурганову / Internet9000 за идею)

Пример, собранный за полтора часа для лекции в CIID в позапрошлом году в Копенгагене. www.slideshare.net/mobile/theteamcanvas/the-team-canvas-sneak-peek-for-creatives

The Team Canvas: sneak peek for creatives

The presentation of the team canvas - a strategic tool for small creative teams and startups to get aligned on common goals and vision, resolve conflicts gentl…

Apple заморочился и перерисовал все эмодзи, скоро в прокате, а пока показывает трейлер.

Зачем? Ну во-первых, это красиво. Разве Apple когда нибудь нужно было больше, чем этот повод...

Во-вторых, когда Джобса спросили когда то в 2000х, почему в МакОс на дашбороде, когда перетаскиваешь виджет, по экрану идут оч красивые круги, как на воде. Стив, конечно же, ответил: "because we can".

Кстати, #дизайнхак: если вам нужно завтра утром презентоваться, а готовить качественную презентацию нет сил/времени/либидо, рекомендую накидывать структуру презы по одному предложению на слайд, а затем добавлять эмодзи, которые больше всего ассоциируются с каждым предложением. Если ещё поиграться цветом фона, может получиться вполне ок, а главное быстро и неуныло. Даже прокрастинировать не успеете начать.

Друзья, а какие телеграм-каналы про продукты и дизайн вы читаете? Можно в личку > @alexivanov.

mobile.twitter.com/lukew/status/887072545559556096

Luke Wroblewski

appending to reality vs. augmenting reality

Продакт дизайнер Facebook Tanner Christensen недавно поделился постом Nielsen Norman Group об исследовании технической грамотности пользователей вашего цифрового продукта, рассчитанного на масс-маркет.

В исследовании Организации экономического сотрудничества и развития 2016 года приняли участие 215+ тысяч человек, от 16 до 65 лет от роду. В каждой из стран-участников организации было опрошено не менее 5000 человек.

В итоге исследователи разделили людей на четыре группы, исходя из того, как они пользуются компьютерами и интернетом для решения ежедневных задач.

+ 14% населения были отнесены к категории “Below Level 1”. Это люди, которые испытывают большие трудности с решением задач за пределами, скажем, привычного почтового клиента или нескольких опробованных сайтов. Как правило, они пользуются одной-двумя функциями, за рамками которых испытывают техническую панику. Уровень задач этой категории: удалить имейл от Джона Смита. (Важно, что речь идет о свободе владения техническими навыками, чтобы решать такие задачи, а не об интеллекте или физических способностях опрошенных).

+ 29% населения были отнесены к категории “Level 1”. Это люди, в общем, владеющие почтовым клиентом и умеющие ходить по интернетам, составлять простые списки и заполнять формы. Уровень задач этой категории: найти все имейлы от Джона Смита.

+ 26% населения были отнесены к категории “Level 2”. Это люди, которые способны решать составные задачи, используя общие и специализированные функции. Уровень задач этой группы: найти все имейлы, которые имеют отношение к теме sustainability, отправленные Джоном Смитом в октябре прошлого года.

+ 5% населения. Решение более абстрактных задач с помощью технологий. Вершина технологической пищевой цепочки. Это вы.

+ 26% населения не может пользоваться компьютером. Это в странах ОЭСР, большая часть которых относится к развитому первому миру.

www.nngroup.com/articles/computer-skill-levels/

The Distribution of Users’ Computer Skills: Worse Than You Think

Across 33 rich countries, only 5% of the population has high computer-related abilities, and only a third of people can complete medium-complexity tasks.

Какие можно сделать выводы вам как человеку, создающему продукты на основе современных технологий, вроде всемирной глобальной паутины и портативного смартфона?

+ Вы ≠ ваш пользователь.

+ Угадывать потребности вашего пользователя — дорогостоящая лотерея.

+ Ваш технический уровень практически всегда в разы выше уровня вашего пользователя (mass market products). IQ, скорей всего, тоже существенно выше.

+ Можно занять экспертную позицию: вещать из топ 5%, нести прекрасное в массы и ангажировать их тянуться к искусству. Но тогда, похоже, вы теряете связь с 69% потенциального рынка: люди вас тупо не поймут.

+ Вероятней всего, у вас еще не началась деградация моторики, сенсорики и думки, которая происходит с возрастом. Для большого среза ваших пользователей это не так.

+ Если вы еще все дизайните/продуктуете не основе брифа от клиента, не проверяя гипотезы через cust dev, qual & quant design research and usability studies, самое время начать извлекать иначе упущенную выгоду из этих навыков.

Картинка для привлечения внимания.

Jessica Hall, Senior Director of Product Strategy & Design в компании 3Pillar Global, пишет о том, что на самом деле, по ее опыту, больше всего мешает делать крутые продукты. Сюрприз! Это конфликты и хреновая групповая динамика в продуктовых и межпродуктовых коллетивах.

It was supposed to be a simple web project. Our client needed a site that would allow users to create, deploy and review survey results. Aside from some APIs that weren’t done, I wasn’t very worried about the project. I was surprised that my product manager was spending so much time at the client’s office.

Then, she explained the problem. It seemed that the leaders of product, UX and engineering didn’t speak to each other and, as a result, she had to walk from office to office getting information and decisions.

When two people have a bad interaction, they can work it out or let the conflict grow, spreading it to other team members and their leaders.When two people have a bad interaction, they can work it out or let the conflict grow, spreading it to other team members and their leaders.

When two people have a bad interaction, they can work it out or let the conflict grow, spreading it to other team members and their leaders.

The conflicts probably started small. One bad interaction, then another, then people don’t like each other, then teams don’t work together well. The small scrape becomes a festering wound that slows things down, limits creativity and lowers morale.

alistapart.com/article/team-conflict-four-ways-to-deflate-the-discord-thats-killing-your-team

Team Conflict: Four Ways to Deflate the Discord that’s Killing Your Team

Interpersonal relationships and team dynamics can be tricky. We often eschew the values of team work and working together, but balancing relationships when everyone has a good idea is tough. Jessic…

Пару лет назад я пришел ровно к такому же выводу, после чего серьезно пересмотрел, как я вижу свою карьеру в продуктах, поменял работу и сделал theteamcanvas.com, бесплатный темплейт, который помогает хромым командам встать на ноги.

The Team Canvas is Business Model Canvas for teamwork. It is a free tool for leaders, facilitators and consultants to organize team alignment meetings and bring members on the same page

Jennifer Muhler из SYPartners SF о том, как помочь лидеру поменять представления о постоянно меняющейся реальности. Tl;dr: чтобы куда-то прийти, нужно для этого сделать ряд шагов, которые не всегда очевидны; чтобы сделать ряд шагов, нужно поверить в то, куда идешь; чтобы во что-то поверить, нужно это увидеть своими глазами и потрогать своими руками. В этом — большая часть работы дизайн-стратега.

"At SYPartners, we believe these kinds of breakthroughs and transformative change are possible through the process of See-Believe-Think-Act. By seeing something new, leaders are able to build belief in new possibilities. This allows teams to then think more creatively and act in more unified, sustained ways.

But to get any of this started, the first, and perhaps most critical, step is seeing. One of the best ways to see is to call a timeout and embark on a seeing tour—to give brains the chance to reset and flashes of insight the chance to strike."

medium.com/posted-by-sypartners/to-make-the-magic-happen-get-out-into-the-world-and-see-it-for-yourself-74b361448b29

To make magic happen, get out into the world and see it for yourself

A leadership practice for getting inspired

Продуктовый дизайнер Melody Quintana из Dropbox — о шести историях своих коллег-дизайнеров о том, как становятся продакт дизайнерами.

"These career changers have had to make big bets. Some put their lives on hold to focus on new pursuits, while others took on side projects to help with the transition.

In her former job as a Dropbox customer experience analyst, Neby Teklu volunteered to collect user insights for a help center redesign. Her efforts kicked off a strong relationship with the fledgling design research team. In her spare time, she read UX blogs and learned common industry buzzwords.

“It was really helpful for me to be able to speak the same language as the researchers,” she says.

Her guiding mantra? “Act now, learn as you go — it’s kind of Dropbox’s style.”"

medium.com/dropbox-design/how-to-switch-your-career-to-product-design-b5678f58d883

How to switch your career to product design

Learn from 6 Dropbox designers with different backgrounds

Good F*cking Design Advice для human-centered дизайнеров, с блекджеком и эмпатией.

empathyprompts.net

Prompts to consider when making things for others to use.

Отвлеченное: не показывайте свои стартап идеи, особенно про AI и блокчейн, Хайао Миядзаки. Просто не делайте этого.

www.youtube.com/watch?v=ngZ0K3lWKRc

Hayao Miyazaki's thoughts on an artificial intelligence