Executive-коуч предпринимателей и ИТ-лидеров, ICF PCC, ex-дизайн лид. Веду @ponchiknews про развитие в ускоренном мире и @ppprompt — про AI и технологии.
Друзья, нужна помощь зала. Какой онлайн-курс, который вы когда либо проходили, был самый офигенный? Ответьте, пожалуйста, тут: alexeyivanov.typeform.com/to/KiFNNo
Топовые онлайн-курсы
Превратите сбор данных в опыт работы с Typeform. Создавайте красивые онлайн-формы, опросы, викторины и многое другое. Попробуйте бесплатно.
Ваня Замесин жжёт. Полный текст в канале Ивана, берите то, что отзывается. Enjoy!
Forwarded from :
Привет👋, с сегодняшнего дня я меняю контентную политику канала: я буду синтезировать больше информации и делиться мыслями о том, чем интересуюсь в данный момент. Регулярность буду соблюдать старой: 5–6 постов в неделю, но теперь только половина из них будет выжимками из контента крутанов (ссылок будет больше, тезисов на каждую ссылку будет меньше), а половина будет синтезом и личным мнением.
Начну с главного, о чём я думаю последний месяц: для роста работает совсем не то, что кажется правильным на первый взгляд и точки роста прячутся в совершенно неочевидных действиях. Возьмём набор контр–интуитивных тезисов:
◆ Дилемма инноватора: чем лучше ты решаешь потребности текущих клиентов, тем выше вероятность, что ты пропустишь нового маленького игрока с необычной бизнес–моделью, который через N лет победит тебя (отели пропустили Airbnb, Walmart пропустил Amazon).
◆ В продажах помогает продавать позиция «я не нуждаюсь в том, чтобы продать тебе наш продукт» и когда честно рассказываюешь клиенту какую выгоду он получит, но, при этом, показываешь ограничения продукта, и задаёшь вопрос: «может вам и не нужен наш продукт?»—у клиента разгорается любопытство и желание попробовать твой продукт в деле
◆ Изо всех стараешься, пыжишься, нервничаешь—получается так себе. Когда отпускаешь и начинаешь получать удовольствие от процесса, сохраняя высокий темп—дела идут в гору
◆ Фаундер приходит к инвестору с идеей, ради которой готов на подвиги, но инвестор вкладывает в фаундера, команду и рынок. При этом, эмоциональная привязанность к идее и её достойной реализации, заставляет фаундера в секрете (coda.io, superhuman, приветики) доводить проект до совершенства годами и 92% стартапов умирают. А работает быстрая проверка гипотез, когда собираешь из гугл–sheets и палок хоть что–то, и кидаешь эти поделия в пользователей, и то, на что появляется хоть какая–то реакция, итеративно улучшаешь.
◆ Суть когнитивных искажений: чтобы экономить драгоценную глюкозу, подсознание принимает решения на основе эвристик, сформировавшихся за миллионы лет эволюции, и принимает верные решения в большинстве случаев. Засада в том, что человек не знает что а) он следует этим эвристикам и b) КОГДА они работают и КАК влияют на его решения. Мы лишь наблюдаем за этими решениями и постфактум рационализирукем наши поступки.
◆ «Точка кратного роста бизнеса находится в зоне некомпетентности фаундера и команды»—Илья Красинский
◆ Точки кратного роста личности находятся вне зон комфорта. Страх—естественный пограничник психики, который ограждает личность от некомфортного—мешает продавать свои идеи руководителям, просить больше ответственности и денег за свою работу, подойти познакомиться с красивой девушкой, наконец
◆ бизнесы получают 80% выручки с A– и B–сегментов, которые с удовольствием платят за их продукт, но команды этих бизнесов тратят 20% внимания и времени на то, чтобы дорабатывать продукт для A– и B–сегментов, но тратят 80% времени на C– и D–сегменты, которым наш продукт не очень–то и нужен и приносят 20% выручки, но они обращают на себя много внимания в поддержке и мучают наших сейлзов (ищите «ABCDX–сегментация» на ютюбе)
◆ Фаст–фуд для ума и тела манит и от него тяжело отказываться: мы часами тупим в инстаграме и ютюбчике, усилием воли отказываемся от сладко–жирной пищи, хотя для здоровья тела и разума long–term полезно отказываться от фаст–фуда
◆ «Человечество значительно переоценивает технологии на горизонте года и значительно недооценивает на горизонте 10 лет» Mark Zuckerberg. Ровно про это, кстати, кривая адопшна технологий/идей, известная как «gartner hype cycle»
◆ Из книг Sapiens и Homo Deus: все поворотные моменты цивилизации были связаны с адопшном революционных идей: // два двоеточия в одном предложения 💪
a) всё уже придумано>мы невежественны и стоит изучать=>инвестиции в науку
b) завтра будет так же как и сегодня>в будущем мы будем лучше жить=>кредиты
Ребята из Pendo (SaaS по продуктовым исследованиям) выпустили ежегодный отчет The State of Product Leadership 2019. Это про то, что происходит в мире продактов, чем они занимаются и где их основные затыки.
Выборка: n=300, продакт-менеджеры и продакт-лидеры. Типы компаний: SaaS, локальный софт, гибридный софт, энтерпрайз. В основном, B2B и B2B2C. ARR: от $25 млн до $1 млрд. География: США.
Топ-7 инсайтов:
1. Зоны ответственности PM для большинства стали понятны и ограничены. (Прошлогодний репорт показывал, что PMы все еще расширяют/определяют скоуп своей роли.)
2. Как PMы измеряют свои KPI часто не соответствует новым реалиям рынка SaaS и бизнес-моделям на основе подписок.
3. В 2019 продуктовики стараются найти общий язык с дизайнерами, маркетерами, и клиентским обслуживанием. Гораздо меньше с разработчиками.
4. Клиентское обслуживание и его главный KPI - ретеншен - это главный головняк для PMов.
5. Визионеры нужны гораздо меньше, чем исполнители. Тем не менее, от продактов ждут и того, и другого, в пропорции 1 к 3-4, в зависмости от типа компании.
7. Использование данных при принятии решений — это новый черный. Интуиция, опыт и экспертиза не котируются.
The only metric that matters
I've been lucky to be part of the early growth of several really interesting and now important networks including LinkedIn, Facebook, and Twitter. One of the things that I felt working on each of…
Отчет в одной PDF, чтобы не заполнять кучу форм и не скачивать с сайта. You are welcome.
StartupGrind оказался очень странным. Такое ощущение, что там есть три категории людей.
Первая — интересные, богатые и успешные люди. Вторая — отчаянные стартаперы, которые стараются выжить и найти инвестиций. Первые со сцены рассказывают вторым о своем успехе. После выступления и те и другие уходят нетворчиться. Правда, каждый в своей группе. Похоже, это модель экономики США в миниатюре.
Еще есть третья группа. В ней преобладают случайные товарищи не из тэка и нарядные длинноногие барышни. Я не думаю, что они перепутали название StartupGrind со StartupGrinder. Скорее, они там за тем же, что и вторая группа.
2. Фокусируйтесь на офигенном продукте, который 1) нужен людям уже сейчас с 2) потенциалом заскейлиться на выбранном рынке. Тогда ангел-хранитель и хранитель более поздней стадии сам найдется. По возможности, не делайте тиндер для стартаперов, убер для водителей или штуку, которая не нужна никому кроме вас, того чувака и мамы.
3. Американская мечта умерла, но кумулятивный эффект и сложные проценты никто не отменял. Поэтому теперь все любят амбициозных, отчаянных и слегка безумных стартаперов. (Кроме того, из них полчаются неплохие PMы для Google и Amazon). Да здравствует американская мечта.
Чуть позже появятся видосики, дополню этот пост тремя самыми интересными.
The False Promise of Meritocracy
Managers who believe themselves to be fair and objective judges of ability often overlook women and minorities who are deserving of job offers and pay increases.
Мчу сегодня на StartupGrind. Это как Coachella, только вместо музыкантов —современные рок-звезды: тэк предприниматели, партнеры инвестфондов и писатели про вот это все. Пока не знаю, кого хочу послушать, кроме партнеров/фаундеров YC, Intercom, a16z. Знаете ли среди спикеров хороших, качественных докладчиков? Подскажите в личке, а я расскажу тут ключевые идеи, которые уловлю.
Startup Grind Global Conference | 12 - 13 April 2022
Overall, 15,000 community members both live and online will come together to learn about and explore the next wave of the web, bridging the gap between web2 and web3, building human-centric products, impacting diverse communities, and more.
Вот вам одно из отличнейших выступлений SG двухлетней давности. В нем Clay Christiansen из Harvard Business School (крестный отец терминов Disruption и Jobs To Be Done) шутит, рассказывает байки и фантазирует с партнером a16z.com Марком Андрессеном. 40 минут технологического интеллекта, лучше идут с субтитрами: www.youtube.com/watch?v=IkBp1ntD3Zc
Clayton Christensen (Innovator's Dilemma) & Marc Andreessen (a16z) | Startup Grind Global
SUBSCRIBE: https://www.youtube.com/user/StartupG...
STARTUP GRIND GLOBAL: https://www.startupgrind.com/conference
Marc Andreessen is an innovator and creator who pioneered a software category used by more than a billion people and established multiple billion-dollar companies. Marc co-created the highly influential Mosaic Internet browser and co-founded both Netscape and Loudcloud (Opsware). Most recently, Marc co-founded the venture capital firm Andreessen Horowitz which invests in technology companies including Airbnb, Actifio, BuzzFeed, Coinbase, Facebook, Github, Pinterest, Honor, and Twitter, among others.
There are few people whose impact on entrepreneurs and business in general you hear about as frequently as Clayton Christensen. Clay’s body of work includes co-founding a publicly traded company, being a Rhodes Scholar, writing one of the most influential business books of our generation, fighting cancer and a stroke that forced him to relearn to speak, teaching thousands at the Harvard Business School, and raising five children.
They were interviewed by Derek Andersen, founder of Startup Grind.
Hear Sam Altman speak about how to get funded by Y Combinator, the danger of some incubators, and other great startup advice.
SUBSCRIBE: https://www.youtube.com/user/StartupG...
STARTUP GRIND GLOBAL: https://www.startupgrind.com/conference
Sam Altman is the President of Y Combinator. Previously, he was co-founder and CEO of Loopt, which was funded by Y Combinator in 2005 and acquired by banking company Green Dot in 2012. At Green Dot, he was the CTO and currently serves on the board of directors. Mr. Altman also founded Hydrazine Capital. He studied computer science at Stanford University, and while there worked in The Stanford Artificial Intelligence Laboratory.
EUROPE CONFERENCE: https://www.startupgrind.com/europe/
TWITTER: https://twitter.com/StartupGrind
FACEBOOK: https://www.facebook.com/StartupGrind/
INSTAGRAM: https://www.instagram.com/startup/
Группа исследователей из Стэнфорда и Университета Нью-Йорка выпустила новое исследование о влиянии фейсбучика на наше настроение, взгляды, внимание и отношения (link: nyti.ms/2HHQCAb).
Особенность в том, что это самое внушительное и глубокое исследование (n=3000, чекины каждый день в течение месяца и т.п.) о влиянии соцмедиа на людей на сегодняшний день. Контрольная группа использовала FB ежедневно, в то время как экспериментальная отказалась от него на месяц.
Результаты: отказ от фейсбука вывзывает сложности в отношениях с близкими, создает проблемы с планированием времени, и затрудняет артикуляцию политических взглядов.
Шучу, конечно. У людей без фейсбука появляется больше времени (≈1 час в день), они уделяют больше внимания друзьям и близким, у них менее радикальные политические взгляды.
В процессе выяснилось, что люди в среднем оценивают отказ от фейсбучика на месяц в $100–200 (напомню, это они хотят за +30 часов к жизни ежемесячно).
Пожалуй, самое главное открытие: отключение соцмедиа точно повышает настроение и ощущение удовольствия от жизни. Ненамного, но статистически значимо.
Исследователи Стэнфорда пока не делают официальных выводов, и ждут peer studies. Однако понятно, что FB как платформу все больше прессуют, чтобы там что-то делали с так называемой «гигиеной внимания».
Кстати, следующие три моих гостя @ponchiknews расскажут о своих практиках в этой области. Опубликуем интервью в ближайшие несколько дней. Stay tuned. Think for yourself. Question authorities.
This Is Your Brain Off Facebook
Planning on quitting the social platform? A major new study offers a glimpse of what unplugging might do for your life. (Spoiler: It’s not so bad.)
Тэк-компании дико изголодались по хорошим продуктовым кадрам. В Сан-Франциско при выходе на работу даже на individual contributor позицию часто получаешь бонус за подписание офера в размере от $5 до $25 тыс, не говоря о доле в компании.
Хорошая новость в том, что из-за этого программы по подготовке продуктовиков нанимают отличных менторов, конкурируют по качеству контента и щедро субсидируют стоимость обучения.
Ниже подборка из нескольких курсов, где можно прокачать продуктовые навыки. Если ты смелый, ловкий, умелый, джунги тебя зовут 🎋🌴🐯🌿🌸.
🇷🇺Product University (Free, 2 месяца). Бесплатная программа акселерации Аркадия Морейниса (@temno) без отрыва от работы. Оплата за курс — после трудоустройства в продуктовой компании. Предложение, от которого невозможно отказаться. goo.gl/TxcPrR
🇷🇺Product Star ($180-$440, 2 месяца). Авторский курс Михаила Карпова (Skyeng) с кучей классных менторов и преподавателей. productstar.ru/
🇷🇺Go Practice (Estimates: ~$530, ~2 месяца). Онлайн-курс от Олега Якубенкова (ex Facebook) с реальными кейсами, вовлекающей игровой механикой и субсидированием в случае трудоустройства. simulator.gopractice.ru/
🇷🇺Product Mindset (Free, 2 месяца). Онлайн-программа по развитию продуктового мышления для совсем начинающих. Про трудоустройство никто не говорит, зато есть менторы (увы, никого из них не знаю) и билет на афтепати конференции. productsense.io/mindset
🇬🇧Product Management @ Coursera ($49/мес, 4 месяца). Если у вас все хорошо с концентрацией и вы можете довести дело до конца, отличная недорогая программа от University of Alberta, Canada. www.coursera.org/specializations/product-management
🇬🇧Product Management @ General Assembly ($3950, 2.5 месяца онлайн или 1 неделя интенсива). GA — это повышение квалификации для миллениалов. Золотой стандарт в США. Знаю лично пару инструкторов, отличные люди. generalassemb.ly/education/product-management
🇬🇧Product Management @ Berkeley ($7950, 5 дней, интенсив на кампусе Беркли, Калифорния). Пожалуй, для большинства это overkill, но если хочется берклийсих регалий и вы можете себе это позволить, то очень неплохой курс. Создательница — профессор бизнес-школы Berkeley Haas, фанатка дизайн-мышления, PhD Стэнфорда. executive.berkeley.edu/programs/product-management
— FULL DISCLOSURE —
Первая ссылка содержит UTM-линк. Мы так договорились с @temno, которые недавно сослались на @ponchiknews в своем списке топ-10 каналов для продуктологов > t.me/temno/1495
Продукт-менеджер. Оплата после трудоустройства
Новая профессия за 2 месяца с оплатой после трудоустройства
Пара читателей попросили рассказать, как я пользуюсь Workflowy. Чтобы врубиться и получать удовольствие от Workflowy, мне потребовалось недели две. Они того стоят.
Я считаю, что этот простой апп — главный катализатор моей продуктивности (после шаманов, коучей и эволюционной потребности размножаться — об этом в предыдущем посте). В нем я пишу статьи, делаю рисеч, создаю списки, трекаю задачи, катаю главы к книге про командообразование.
Теперь мне нравится писать часто, на разные темы и с удовольствием. Рассказываю в видосике, как это делать. Ссылка дает перки при регистрации.
A simpler way to organize your work - WorkFlowy
If you have a crazy job or an
ambitious project, we will be your trusty sidekick. WorkFlowy is a simpler way to stay organized.
Как использовать Worlflowy для написания постов, интервью, книг
Упоминания:
«Пиши, сокращай»
«The Elements of Style» (не Writing)
Hemingway App
Perk: https://workflowy.com/invite/399a512a.lnx даёт 250 дополнительных строчек в месяц. (Я редко когда исписываю больше 1000).
Канал PonchikNews в тг: https://tele.click/ponchiknews
Современное язычество: что людям дают Google, Facebook, Amazon и Apple?
Скотт Гэллоуэй — ох🍆нный. Достаточно послушать его лекции, чтобы либо очароваться его способом думать, либо невзлюбить выскочку. Однако дядька имеет хороший трек рекорд: создал неск. успешных бизнесов (последний экзит $155M), преподает маркетинг в NYU, пишет толковые книжки.
В своей последней книге «The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google» (amzn.to/2tbi13z) Гэллоуэй пробует объяснить успех четырех самых влиятельных тэк компаний через эволюционную антропологию. Оригинально, спорно, захватывающе.
Ключевые идеи:
1. Google — это наш современный бог
С тех пор, как мы выбрались из пещер, нам всегда нужно было какое-то супер-существо, божество.
Мозг — главное конкурентное преимущество нашего вида. Но он может хорошо задавать сложные вопросы, но не очень хорошо отвечать на них. В результате этот зазор заполнили более 3500 разных богов. Они соревнуются за право быть для нас единственным источником правды.
Если посмотреть на все то, что вы печатаете под вашим юзерпиком в гугле, можно не сомневаться, что гугл знает о вас больше, чем ваш партнер, ваша мама или вы сами. Гугл знает, когда вы вот-вот обручитесь и вот-вот разведетесь, чем вы больны и чем вы боитесь заразиться. В какой-то момент Гугл будет знать, когда вы умрете.
2. Facebook — бог любви и заботы
Особенность нашего вида: мы не можем жить без любви и заботы. Нелюбимые дети с хорошим питанием вырастают менее здоровыми, чем любимые дети с плохим питанием.
Сильный предсказатель того, доживете ли вы до 100 лет, — количество людей, которых вы любите. Забота релизит гормон, регулирующий холестерин. Забота — это инстинкт.
Наша потребность в любви — это то, на чем работает Фейсбук. В основном, через тексты и картинки (FB, IG), которые создают сопереживание и поддерживают большое количество связей первого и второго порядка.
3. Амазон — бог потребления.
С первобытных времен нас учили, что чем чего-то больше, тем лучше. Лучшая стратегия в бизнесе — давать больше чего-то за меньшие деньги.
Страна, предлагающая большее за меньшие деньги, является самой быстрорастущей экономикой. Сейчас это Китай. Компания, предлагающая больше за меньшие деньги, — самая ценная компания в мире. Сейчас это Амазон.
Плата за отсутствие голода — депрессия, обжорство и диабет. Но у этого всего есть отсрочка в 20 лет, поэтому откройте свой гардероб и посмотрите: у вас же на 10x — 100x больше вещей, чем вам нужно.
Осознание, что у вас всего достаточно, тут же вымещается свежим предложением от Амазона и инстинктивной реакцией заграбастать больше, пока есть возможность.
4. Apple — бог размножения.
Самый сильный инстинкт, который у нас есть — это инстинкт самосохранения. Но несмотря на то, что будет завтра в заголовках Медузы или NYT, вероятность умереть от рук другого человека или государства сейчас самая низкая в истории нашего вида. [Возможно, поэтому медиа-компании испытывают все большие сложности в современном технологическом мире. – прим. А.И.]
Второй по силе инстинкт — это инстинкт размножения. Мы многое делаем для того, чтобы быть привлекательными для других людей. Даже если мы в длительных моногамных отношениях, наша потребность сигналить другим о наших достоинствах никуда не уходит.
Мы платим $1200 за 268-долларовый набор компонентов, чипов и сенсоров. Этот набор сигналит миру, что вы — часть мира инноваций, часть креативного класса. Вы живете в городе, вы зарабатываете достаточно денег, вы неплохой вариант для размножения.
Это нерациональное, но эффективное обращение к нашим сердцам и репродуктивным системам привело к тому, что Apple сейчас — самая дорогая компания в мире, которая в следующем квартале сделает больше прибыли, чем Амазон за всю свою историю как публичная компания
***
Понимание этих эволюционно-психологических особенностей можно использовать для скейлинга бизнеса, инвест-стратегии или развития себя.
Alex Ivanov: Exec Coaching
Executive Coaching for Entrepreneurs and Tech Leaders
Полтора года назад я зарубился и составил большой список телеграм каналов для продактов, дизайнеров и аналитиков.
Список разошелся по интернету, на том же Хабре его посмотрело 40 тыс человек.
За полтора года много что произошло, какие-тто каналы перестали быть актуальными, кого-то захватили арабские спамеры, а чем-то я просто перестал интересоваться. Самое время для апдейта.
Критерии отбора: авторский контент, качество публикаций, соответствие интересам, регулярность.
Публикация: Постить список буду категориями, в каждой будет топ-3 и топ-10 каналов. Начнем с продуктового дизайна.
Чтение: Для агрегации и чтения каналов использую @junction_bot.
Качественные каналы про продуктовый дизайн. Выбор @ponchiknews
Костя Горский (Intercom) о продуктовом дизайне, менеджменте и личной эффективности. Хороший авторский контент, напоминает Julie Zhuo (VP Product Design, Facebook): много историй из работы и размышлений о том, что делает дизайн(ера) успешным, востребованным, эффективным.
Сергей Андронов пишет о «дизайне, системности, принципах». Интересные темы, хороший заход на использование дизайна для развития личности (aka Designing Your Life). Читаю с удовольствием.
Классный канал про продуктовый подход, разношерстный дизайн, культуру. Многие мысли по продукту близки по духу. Из тех каналов, посты в которых хотелось бы видеть чаще.
Ребята из Bang Bang публикуют эссе, ссылаются на статьи, делают переводы, приглашают гостей на интервью, и рекламируют свои курсы. Немного самопиарный канал, но это окупается качественным контентом.
Юра Ветров, Mail.ru, держит руку на пульсе собирает новинки мира продуктового дизайна в короткие ежедневные и ежемесячные дайджесты.
Design & Productivity
Меньше ссылок — больше мыслей.
У микрофона Костя @gorskiy. Экс-дизайн-руководитель в Интеркоме и Яндексе. Познаю мир и иногда делюсь тем, что меня беспокоит.
Рекламы нет, анонсов тоже.
Что почитать про продуктовую стратегию и продуктовое мышление. Выбор @ponchiknews.
ТОП-5
1. Stratechery (Free or $10/mo). Культовый блог Бена Томпсона (ex Apple, Microsoft, Automattic) о технологических бизнесах. Это как Wait But Why про тэк. Картинки как у xkcd, смыслы как у Пола Грэма. Must read. stratechery.com
2. Benеdict Evans (Free). Самая известная рассылка о венчуре и продуктовой стратегии от партнера Andreessen Horowitz. Бенедикт пишет нечасто, зато каждый раз не в бровь, а в глаз. Примечательны квартальные и годовые отчеты, где a16z покрывает какую-нибудь огромную область своим недюжим интеллектом, и показывает, куда всем смотреть в следующем сезоне. www.ben-evans.com
3. FeldThoughts (Free). Бодрая аналитика по тэк компаниям, рассуждения о венчуре и поэтические этюды от кофаундера TechStars и инвестора Брэда Фелда. Горячо любим за глубину и за то, что инвестор-поэт. feld.com/
4. Sam Altman (Free). Президент YCombinator пишет четыре раза в год, но зато как! blog.samaltman.com/
5. The Angel VC (Free). Редкие, но отвязные рассуждения о том, куда движется тэк индустрия, как смотреть на инвестиции и продукты. Ведет Christoph Janz, партнер инвестфонда Point Nine Capital. christophjanz.blogspot.com/
***
ПОЧЕТНАЯ ГРАМОТА
+ Coding Horror. Немного технический блог со стратегическими рассуждениями об индустрии от кофаундера Stack Overflow и Discourse. blog.codinghorror.com/
+ Techpinions. Ежедневная аналитика на тэк и венчур. Некоторые статьи точные, как Робин Гуд в Шервудском лесу, некоторые как капитан очевидность в Саморазумеющемся море. techpinions.com/
+ Asymco. Бодрая аналитическая журналистика по тэку. Порой чересчур детальная. www.asymco.com/.
***
NOTES
1. Списки и свои мысли я орагнизаю исключительно в WorkFlowy. Из-за него выкинул эверноут и прочие блокноты. Workflowy — это как майндмэпы, только в одном измерении и только текстом. Рекомендую.
Перезалили на Хабр пончик с Сашей Мемусом, продакт менеджером Chatfuel. Внутри Саша говорит о продукте, консалтинге в McKinsey, дофаминовой игре в догонялки, свойственной многим консалтерам и PM’ам, про обучение навыкам будущего, преподавании, психотерапии, изменении привычек и Бернинг Мэне. Enjoy!
Саша Мемус, Chatfuel: Как построить карьеру в продуктах после консалтинга, опасно ли медитировать и как менять поведение
Разговор автора канала Ponchik News Алексея Иванова с Сашей Мемусом, менеджером продукта в Chatfuel и бывшим консультантом McKinsey. — Мы говорим у нас на кухне в Сан-Франциско. Что тебя привело в...
Ben Evans, партнер Andreessen Horowitz, рассуждает о том, работает ли Алекса.
С одной стороны, что за вопрос? Конечно да!
+ 100 миллионов устройств продано.
+ Алекса теперь в десятках, если не сотнях устройств — от колонок до микроволновок.
+ Алекса стала именем нарицательным (или наоборот?) и почти что глаголом (с глаголом небольшие трудности, «заалексить» звучит очень странно. Яндекс, копируя концепцию, мог бы и догадаться, т.к. «Заалисить» звучит так же странно как «зазеркалить» или «пояндексить»).
С другой стороны, не совсем.
+ над Алексой в Амазоне трудятся неверояттные 10 000 человек. Это оч много для устройства, которое производят внешние подрядчики.
+ У Амазона есть скилл-стор с 50 000 приложениями. Ими (почти) никто не пользуется.
+ По сравнению с софтверно-хардверными Google, Apple и Facebook, применение Алексы именно Амазоном, который продает вещи, минимально. Серьезно, когда кто-то что-то выбирал на Амазоне через Алексу?
Конечно, есть юзкейсы с умным домом, поддержкой, музыкальными сервисами, медиа, но их немного и они для Амазона непрофильные.
Важно понимать, что голосовые интерфейсы — очень непростая область. С одной стороны, они приближены к реальному, простому, бесшовному взаимодействию, которым люди пользуются десятки тысяч лет. С другой, у голосовых интерфейсов очень много неочевидных сложностей. Попробуй узнай, что есть в меню, кроме того что ты хочешь… Дизайнеры, которым довелось в своей карьере поработать над автосообщениями (IVR) знают, какая это нудная фигня.
Вывод Эванса: Амазону это нужно, чтобы на место Алексы не забрался бы кто-то еще из конкурентов. Так же как Android был нужен Google, в том числе как оппозиция Microsoft и Nokia на рынке мобильных OS. Стратегия Амазона, согласно Эвансу: давайте сперва засунем end point (конечную точку) в дом к потребителю, а потом разберемся, что с ней делать.
Для компании, которая и так старается засунуть как можно больше своих вещей в дома покупателям, это вполне себе рабочий подход.
Amazon’s Alexa has been a huge, impressive and unexpected achievement. Amazon created a category from scratch and left both the AI leader Google and the device leader Apple scrambling in its wake. It’s now sold 100m units. So far, though, this success is pretty contingent - we do still have to ask w
Раньше мне было интересно читать про продуктовый дизайн, потому что я считал это своей работой. Мне казалось, если я буду расти в продуктовом дизайне, от этого будет лучше мне, продукту, компании. Профит!
Когда я считал себя только продуктовыи дизайнером, я думал вопросами вроде «Какую потребность пользователя мы хотим удовлетворить?» и «Как этот дизайн решит продуктовую задачу?»
Потом мне стало понятно, что моя работа — это не продуктовый дизайн, это сам продукт. Я перестал считать, что я ограничиваюсь своим title как дизайнер, стал интересоваться более широким спектром вещей.
Это дало мне выход на соверешнно другие разговоры, решения, встречи, приоритеты и метрики, чем если бы я думал парадигмой продуктового дизайна. Я стал думать вопросами вроде «Какую проблему мы на самом решаем» и «Как это повлияет на желаемые результаты?»
В последнее время я задумываюсь над тем, что моя работа — не про продукт, а про компанию. Компания — это сложный механизм, в нем есть бизнесовая составляющая, финансовые модели, сложносочиненные процессы управления, организационные образования, да много чего еще.
Я понимаю, что не смогу это все так же хорошо заботать, как мою экспертизу в продуктовом дизайне. Но в плане работы я перестал ассоциировать себя с ролью и с продуктом.
Я стал смотреть на компанию как на группу людей, которые пытаются вместе что-то сделать, а на себя — как на актора внутри этой группы. Я стал чаще задаваться вопросом «Где у нас все работает классно, а где чего-то не хватает?» и «Как я могу повлиять на других, чтобы им стало лучше?»
От этого у меня появилось гораздо больше желания вкладываться в людей вокруг. Я стал проводить аудит качества внутренней коммуникации, предлагать новые процессы. Я стал вести медитацию для желающих раз в неделю. Раз в месяц я провожу мероприятия Where I Come From, которые позволяют людям чуть лучше узнать друг друга.
В итоге я все так же называюсь продакт дизайнером (individual contributor или people manager — это не оч важно), но работаю в качественно другом мире, чем раньше. В силу того, что этот мир — про взаимоотношения людей, он очень органический. В силу того, что он органический, он растет и развивается. В результате растет продукт, растет компания, растет моя экспертиза в дизайне, расту я сам. Профит.
На прошлой неделе HuffPo и BuzzFeed объявили о сокращении. Дела у компаний идут не очень. Короткий очерк Бена Томпсона из Stratechery о кейсе BuzzFeed — о том, что не так у медиа-бизнесов.
Очень понравилась главная идея: проблема не в том, что Фейсбук или Гугл забрал у контентных площадок деньги, сделав Instant Articles. Дело в том, что у медиа херовая бизнес-модель в век повсеместного интернета, и в частности они хуже могут управлять рекламой (таргетинг, эффективность, цена, инвентарь). Поскольку контентный бизнес живет на рекламе, кто предлагает лучшие условия на тот же самый продукт, тот и выигрывает. Сейчас это Facebook, главный новостной агрегатор всея онлайна.
Агрегаторы потихоньку съедают тех, от кого они питаются:
1. Подсказки гугла убивают выдачу сайтов. SEO вымирает как индустрия. Сайты никому не нужны.
2. White-label продукция Amazon вымывает более дорогие бренды. Зачем переплачивать, когда есть Amazon Basics?
3. Apple съедает 30% дохода разработчиков в AppStore, потому что самые обеспеченные пользователи никуда не уйдут с iOS. При этом в новых версиях iOS систематически появляются фичи, которые раньше были целыми категориями сторонних приложений.
Главный вывод: избегайте агрегаторов.
1. Монетизируйтесь не через текст (пример: подкасты),
2. Используйте модель подписки,
3. Договаривайтесь с разными поставщиками в обход основного,
4. Не зависьте от алгоритмов одной площадки.
(Правда, посморим как подкастам получится с голосом конкурировать в эпоху Алексы и Гугл Хоум).
Sam Altman (YC) отлично рассказал про топовые навыки современных успешных людей. Кто эти люди? Думаю, он говорит о предпринимателях и VC, которые сделали YCombinator акслератором №1 с оценкой $100 млрд.
Вот его список:
1. Развивайтесь экспоненциально
2. Будьте уверены в себе почти до безрассудства
3. Учитесь думать самостоятельно
4. Научитесь «продавать»
5. Упростите возможность рисковать
6. Фокусируйтесь
7. Усердно работайте
8. Будьте смелым
9. Развивайте силу воли
10. Сделайте так, чтобы с вами было сложно конкурировать
11. Расширяйте свой нетворк
12. Богатство подразумевает владение
13. Будьтте внутренне мотивированы.
Что это нам говорит? Если посмотреть под немного другим углом, Сэм топит за:
I’ve observed thousands of founders and thought a lot about what it takes to make a huge amount of money or to create something important. Usually, people start off wanting the former and end up...
Друзья, вы же неверняка каналы в тг читаете. Можете накидать хороших каналов про продуктовый подход, продакт менеджмент, психологию потребителей, каздев и всякое такое, в личку @alexivanov? Спасибо
Ребята, я че-то реально загорелся этими интервью. Вокруг столько удивительных, интересных, глубоких и системных людей — просто невероятно! Главное задавать неповерхностные вопросы и внимательно слушать, прям как в каздеве.
Итак, первый #пончик пошел: бомбическое интервью с Глебом Кудрявцевым, руководителем продуктов Skyeng про edTech, психологию, продакт менеджмент, лайфхаки удаленного управления командой и изменение поведения.
Читайте на VC и обязательно жмякните стрелку вверх в конце страницы. Если соберем 100 классов, опубликуем следующего собеседника. (Если не соберем, тоже опубликуем, но Глебу так будет приятней).
+ «Для 95% людей образование — это вынужденная необходимость. Есть 4-5% людей, у которых дофаминовый комплекс завайрен на получение удовольствия от обучения. Но для нас это скорее отклонение»
+ «Чтобы добиться высокой совместимости, мы стараемся понять психотипы и учителей, и студентов. Мы ведем эксперименты по скорингу учителей с помощью психологических тестов во время отбора»
+ «самая жесткая конкуренция — со всеми теми, кто претендует на время ученика. Например, в детском сегменте это каратэ, лепка и любая другая секция. А еще ютуб и телевизор.»
Глеб Кудрявцев, Skyeng: как развивать продукт в $100 млн, работать удалённо и научиться важным для продакта навыкам
Разговор продуктового дизайнера и ведущего канала PonchikNews Алексея Иванова с руководителем продакт-менеджмента детского направления онлайн-школы Skyeng Глебом Кудрявцевым.
Друзья, есть несколько классных людей, с которыми я хочу поговорить о психологии в современном технологическом мире, об изменении поведения, и эффективном продуктовом подходе. Кого было бы интересней всего почитать?
Глеб Кудрявцев, Product Director @ SkyEng (73)
Алекс Мемус, Product @ ChatFuel (34)
Анна Бояркина, Head of Product @ RealTimeBoard (123)
Андрей Дороничев, Director, Product Management @ Google (179)
Поговорим о Netflix. На мой взгляд, Netflix — это хорошо оптимизированная машина по изменению поведения через сторителлинг.
6 лет назад Netflix впервые показал пилот “House of Cards”, снятый Дэвидом Финчером. “Карточный домик” был первым из Original Series - контента, который Netflix создает самостоятельно. За прошедшие шесть лет компания запустила сотни оригинальных фильмов и сериалов, включая сверхуспешные Stranger Things, Sense8 и Narcos. Можно уверенно говорить, что компания поменяла индустрию развлечений и заставила Голливуд серьезно расшевелиться.
Во второй половине 2018-го Netflix запустил фильм “Bird Box” c Сандрой Баллок и сериал “You”. Первый показал охват в 80 млн домохозяйств (58% всех подписчиков), второй — в 40 млн (29%). Кажется, компания всерьез научилась массово создавать захватывающие истории.
Ben Bajarin из TechPinions отмечает, что бизнес-модель Netflix’а — это «story as a service», в которой он уверенно побеждает конкурентов. Контент Netflix - это как книги, которые хочется читать взахлеб главу за главой. В то время как сериалы, которые снимают телесети HBO, CBS, ABC и т.п. — сборники законченных рассказов по часу длиной, связанных общим сюжетом.
Если смотреть на вещи под таким углом, что среди игроков, которые действительно могут что-то противопоставить Netflix, остаются только Amazon, и потенциально Disney и Apple.
На мой взгляд, есть три причины, почему Netflix так круто научилось «подсаживать» людей на свои сериалы.
1. «Одержимость пользователем» (aka customer obsession). Gibson Biddle, бывший VP of Product Management Netflix, объясняет, что в основе продуктовых успехов компании лежит одержимость пользователем и его наслаждением. Для этого компания опирается на науку о психологии потребителей (consumer science), постоянно изучает накопленные данные, ведет качественные исследования, и тестирует новые идеи. Компания старается придумать и реализовать еще неозвученные ожидания и увеличить долгосрочное удовольствие (delight) пользователей. В процессе Netflix создает барьеры для копирования (moats), и постепенно увеличивает прибыль.
2. Сторителлинг. Способ, которым создается контент сериала Netflix— нарочитые незаконченности, сюжетные повороты, нарратив длиной в десяток эпизодов — нацелен на главную метрику сервиса: подписку пользователей. Способ же создания контента телесетей связан с максимизацией рекламной поддержки в течение того часа, когда серию смотрят по тв.
3. Метрики. Netflix всегда был известен своими необычными метриками. Например, для любого сервиса с подписками естественно желание измерять новые регистрации и ретеншен. Однако эти цифры не всегда просто посчитать.
Netflix измеряет успех так называемыми “Valued Hours”, вариацией “Viewing Hours” (часов, проведенных за просмотром шоу), которое учитывает процент от общего числа просмотренных фильмов и сериалов. В каком-то смысле, это означает, что Netflix не хочет, чтобы подписчики просто увеличивали часы на сервисе. Компания стремится к тому, чтобы зрители вкладывали часы в те шоу, которые действительно важны для них, и продолжали платить за ежемесячную подписку.
Другая важная метрика звучит как «Наслаждение» (“Enjoyment”). Тоже не похоже на традиционные Customer Satisfaction или Quality. Раньше компания измеряла сериалы пятизвездочными шкалами, но в какой-то момент поняла, что гораздо лучше удовольствие от фильма измерять пальцем вверх / вниз по итогам просмотра. Используя обширные данные о профиле пользователя, Netflix стремится предсказать с какой долей вероятности то или иное новое шоу понравится подписчику.
В общем, Netflix сейчас — одна из ведущих компаний в мире по изменению поведения, главные методы которой — это наука о психологии потребителей, продуктовый подход, и сторителлинг.
Read writing from Alexey Ivanov on Medium. Product Design. Ex-@SYPartners, @IDEO, @Philips. Professional Integral Coach via @NewVenturesWest. 📍San Francisco.
В юношеском и студенческом возрасте я перся по истории кино и поэзии. Толком не было понятно, как интегрировать эти вещи во взрослую жизнь, поэтому я попросту получал от них эстетическое удовольствие.
Спустя какое-то время я стал заниматься больше сервисным дизайном и фасилитацией тренингов. Тогда оказалось очень полезно понимать про кино и сценарии: как строится сюжет, как делаются сториборды, какие бывают персонажи и роли, зачем создавать разные высокие и низкие точки во время воркшопа, как делать хороший финал и запрос на продолжение.
Когда я начал заниматься изменением поведения и коучингом, пришло время интегрировать поэзию. Это вообще бомбическая штука: у многих людей так хорошо работает аналитический ум, что «добраться до сердца» обычным диалогом очень сложно. Нужно что-то иное: необычный экспириенс, отзывающийся образ или поэзия.
Теперь я часто читаю стихи. И это офигенно помогает в понимании того, как затронуть или проинтерпретировать струны души — как в дизайн-исследованиях, так и в коучинге.
Январь — время выполнять новогодние обещания. В начале года в спортзалах появляется много новых лиц, а на парковках нет свободных мест. В йога-студиях сотни новых практиков в позе собаки, смотрящей вниз, приходят к гармонии со своим дыханием. Ингредиентами месяца становятся киноа, капуста кейл и авокадо.
Беда в том, что для большинства новые практики испарятся через пару месяцев, так и не превратившись в стабильные привычки.
Профессоры Роберт Киган и Лиза Лахей из Гарварда не видят в этом ничего странного. Более того, они утверждают, что наша неспособность меняться — признак здоровой «иммунной системы», только не биологической, а психологической. Киган и Лахей исследуют попытки людей измениться, включая пациентов, которым необходимо пофиксить привычки в условиях угрозы жизни и здоровью (в 6 из 7 случаев эти попытки не приводят к успеху).
По итогам десятилетий работы, ученые поняли, какой набор действий помогает обойти «психологический иммунитет» и качественно изменить свое поведение. Процесс упаковали в удобный набор из шести шагов, и судя по результатам работы профессоров, он работает.
В 2018-м крупные тэк компании начали официально обращать внимание на технологическую зависимость, и что-то с этим делать. В iOS и Андроид появилась возможность мониторить и ограничиваь свое время в приложениях, Фейсбук и Гмейл позволяют теперь откладывать сообщения, а Инстаграм ограничил ранее бесконечный скролл последними сутками.
Записал на Медиуме несколько причин, почему то, что иногда называют “conscious tech” войдет в технологической мейнстрим в этом году. Подписывайтесь там, особенно если часто читаете на английском.
Удивительное рядом. На фото технология, которая взорвала CES 2019, только что закончившуюся в Лас-Вегасе крупнейшую в мире выставку бытовой электроники.
Impossible Burger 2.0 – это вторая итерация проекта стэнфордского профессора Патрика Брауна, задача которого сделать веганское мясо, не уступающее по вкусу настоящему. Прошлая попытка удалась только отчасти. Критики и фуди отметили, что фейковое мясо гораздо лучше аналогов, но все равно уступает вкусной сочной котлете в традиционных бургерах.
В 2016-м, когда Impossible Burger стал подаваться в Сан-Франциско, мы с коллегами пошли дегустировать бургеры в рестик недалеко от офиса. По итогам все сошлись на том, что веганский бургер — это как бы ок, но стоять за ним в очереди второй раз мы не собираемся.
Похоже, версия два получилась гораздо лучше. Издание Digital Trends назвало Impossible Burger 2.0 “Топовой технологией CES 2019". Engaget и CNET не отстают, называя веганский бургер “самым неожиданным продуктом” выставки и сравнивая его с хорошо приготвленным стейком.
Почему это важно? Вопрос с потреблением мяса не только этический, но и медицинский, экономический и климатический.
1. Медицина. Связь между ежедневным потреблением мяса и хроническими заболеваниями установили ученые Гарварда, наблюдая за группами участников в течение десятилетий. Всемирная ассоциация здравоохранения утверждает, что говядина, ягнятина и свинина канцерогенны, когда употребляются в переработанном виде. Скорей всего, они также канцерогенны, когда не переработаны. Организация также обнаружила связь между мясом и болезнями сердца и диабетом.
2. Экономика. Ученые предполагают, что к 2020 году, 2.4 млн людей погибнут по причинам, связанным с употреблением мяса. Индустрия создаст костов для здравоохранения на $285 млрд. Исследователи Оксфорда оценивают, что к 2050-му мясная диета будет стоить мировой экономике $1.6 трлн. И это консервативная оценка.
3. Экология и климат. Масштабы выброса углекислого газа, вырубки лесов, обезвоживания и прочих негативных экологических практик, связанных с выращивания крупного скота, просто поражают. Исследования показывают, что для восстановления равновесия только западным странам нужно на 90% сократить потребление говядины.
Окей, если с мясом столько проблем, почему бы нам не перестать его есть?
Вопрос в психологии. Изменения поведения — очень непростая задача, над которой бьются психологи, нейробиологи, врачи и поведенческие экономисты. Люди имеют достаточно глубокие привычки и убеждения, которые обсулавливают то, как мы видим мир, за кого болеем, и что едим. Максима «измени мир, начав с себя» крайне сложна в осуществлении. И чем старше мы становимся, тем больше усилий нужно, чтобы что-то изменить.
В поведенческой науке на привычки часто смотрят через последоваельность стимула ("хочется съесть чего-нибудь сочного"), действия (съем-ка я бургер) и награды ("я сыт и доволен; дофамин, приходи"). Революционность Impossible Burger как технологии не в том, что котлету делают из сои. Браун и его коллеги, похоже, разобразлись, как позволить нашим рецепторам так запроцессить вкус, запах, текстуру и питательные качесва еды, чтобы мы получили награду того же уровня, что и в случае с обычным мясом. А это дорогого стоит.
В течение всего января авторы и редакторы Medium будут публиковать эссе и статьи о технологических процессах и разработках, которые здорово поменяют жизнь в горизонте следующих 50 лет. Многие истории — про уже существующие модели и прототипы. Но больше всего воодушевляет взгляд на то, как все поменяется в течение нескольких десятков лет — в психотерапии, медицине, рекламе, ритейле.
Серия статей называется называется «2069», и чем-то похожа на проект «Made in the Future» о средствах производства и дизайна будущего, который мы делали в IDEO пять лет назад.
Bionic brains. Robots. Cutting-edge efforts to blunt the effects of climate change. The future of health care, and tech, and business. Our January issue of Medium magazine — 2069 — draws on reporting, expertise, and imagination to predict what life will be like in the next 50 years.
Designig Your Life — книжка дизайнеров-ветеранов и профессоров Стэнфорда Билла Бернетта и Дэйва Эванса, в которой процесс дизайн-мышления применяется для личного развиия. Признаться, это мой любимый жанр: пересечение дизайн-процесса и коучинга, поэтому читал и выполнял упражнения с особым удовольствием.
Удивительно, насколько часто мы становимся у себя на пути, пытаясь найти выход из той или иной жизненной ситуации — будь это работа, отношения, выбор карьеры и т.п. Designig Your Life предлагает использоваь дизайн-мышление, чтобы распутать клубок и через серию несложных упражений прийти к ощутимым результатам.
Подход был с восторгом опробован тысячами студентов Стенфорда, где курс является самым популярным факультативом за все время, и прошел через научные исследования, которые подтвержают со статистической значимостью, что предложенные методы работают.
Ключевые идеи:
1. Включть любознательность и изучить себя. Где вы сейчас, что для вас значимо, что дает вам энергию и ощущение вовлеченности? Посмотреть на 4 аспекта жизни: работа, игра, любовь и здоровье. Использовать эти знания, чтобы создаь свой компас, что-то, что всегда поможет определить нужное вам направление.
2. Отложить оценку и создайть множество идей, включая самые дикие и безбашенные. Вовлечь других людей в этот процесс, сделав это все по-настоящему коллективным действием. Классный дизайн создается командами, а не одиночками.
3. Хорошенько испачкать руки: прототипировать и пробовать. Понять, что работает, а что нет, создавая прототипы и тестируя их с другими людьми. Например, провести несколько десятков интервью с людьми, которые занимаются интересными вам вещами.
4. Создать свою команду, включая менторов, друзей и других «лайф дизайнеров».
5. Проживать жизнь согласно своему дизайну. Не как что-то законченное, а скорее как процесс, в котором постоянно что-то меняется, можно пробовать и эволюционировать.
Крутые концепции:
1. Компасс. Помогает найти свою путеводную звезду путем совмещения своего взгяда на работу и взгляда на жизнь (workview and lifeview).
2. Множество жизней. Идея, что мы проживаем не одну, а множество жизней, и значит мы можем представить и прожить больше, чем один «правильный» жизненный план.
3. Рефрейминг. Практика постоянного исследования проблем с разных точек зрения.
4. Прототипирование с помощью беседы. Способ понять больше о работе и жизни путем проведения серии стратегических бесед с людьми.
5. Иммунитет к провалу. Идея, что провалы и поражения — это то, что нужно искать, необходимое топливо для роста.
Важные различия:
+ «Следовать своим желаниям» → «Прототипировать возможный путь вперед»
+ «Найти правильное решение» → «Создавать множество вариантов»
+ «Лучший жизненный план» → «Множество взаимно не исключающих жизней»
+ «Правильный выбор» → «Хороший процесс выбора»
+ «Поиск работы» → «Создание нескольких предложений о работе»
+ «Жизнь — это конечная игра (важен результат)» → «Жизнь — это бесконечная игра (важен сам процесс игры)»
+ «Поражения нужно избегать» → «Поражение — это сырьевой материал для успеха»
Книжка настолько понравилась, что я постараюсь включить больше дизайн мышления (и design your life) в свою коучинговую практику. Надеюсь, похожих книг будет больше в 2019-м.
Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life: Burnett, Bill, Evans, Dave: 9781101875322: Amazon.com: Books
Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life [Burnett, Bill, Evans, Dave] on Amazon.com. *FREE* shipping on qualifying offers. Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life
Неудивительно, что почти все сообщения в новостном поле создают сильные эмоции: страха, тревоги или эйфории. Тем временем, есть просто хорошие новости, которые очень легко пропустить. Future Crunch собрал 99 важных хороших новостей за прошлый год. Некоторые просто впечатляют:
“48. A little perspective. The Economist revealed that global suicide rates have dropped by 38% since 1994, saving four million lives, four times the number killed in combat during the same time.”
“68. Some of the world’s biggest sovereign wealth funds, representing more than $3 trillion in assets, and Black Rock, the world’s biggest fund manager, with assets worth $5.1 trillion, said they would only invest in companies that factor climate risks into their strategies.”
“83. Damn those pesky millenials. A new report revealed that, thanks to shifting tastes amongst those born after 1980, 70% of the world’s population is reducing meat consumption or leaving meat off the table altogether.”
C Новым годом! Пока мы подводим итоги и придумываем, что сделать в 2019 году, хочу пожелать трех вещей:
1. Вспоминать и выражать благодарность за то, что у нас есть, тем, кто делает жизнь удивительной и увлекательной.
2. Чаще быть в настоящем моменте, здесь и сейчас.
3. По возможности быть честными с собой и окружающими.
С праздниками! ❤️
This site uses cookies to collect data and enhance your experience. Visit our Privacy Policy to learn more. By using this website you consent to their use. Accept and close.
Превратите сбор данных в опыт работы с Typeform. Создавайте красивые онлайн-формы, опросы, викторины и многое другое. Попробуйте бесплатно.
Managers who believe themselves to be fair and objective judges of ability often overlook women and minorities who are deserving of job offers and pay increases.
Overall, 15,000 community members both live and online will come together to learn about and explore the next wave of the web, bridging the gap between web2 and web3, building human-centric products, impacting diverse communities, and more.
Planning on quitting the social platform? A major new study offers a glimpse of what unplugging might do for your life. (Spoiler: It’s not so bad.)
Новая профессия за 2 месяца с оплатой после трудоустройства
Executive Coaching for Entrepreneurs and Tech Leaders
Меньше ссылок — больше мыслей. У микрофона Костя @gorskiy. Экс-дизайн-руководитель в Интеркоме и Яндексе. Познаю мир и иногда делюсь тем, что меня беспокоит. Рекламы нет, анонсов тоже.
On the business, strategy, and impact of technology.
Разговор автора канала Ponchik News Алексея Иванова с Сашей Мемусом, менеджером продукта в Chatfuel и бывшим консультантом McKinsey. — Мы говорим у нас на кухне в Сан-Франциско. Что тебя привело в...
The lesson of BuzzFeed is that dominant Aggregators like Facebook have no incentive to act against their self interest and support suppliers.
Разговор продуктового дизайнера и ведущего канала PonchikNews Алексея Иванова с руководителем продакт-менеджмента детского направления онлайн-школы Skyeng Глебом Кудрявцевым.
Read writing from Alexey Ivanov on Medium. Product Design. Ex-@SYPartners, @IDEO, @Philips. Professional Integral Coach via @NewVenturesWest. 📍San Francisco.
Rainer Maria Rilke was born to a family of a military officer in 19th century Czechoslovakia, and despite his interest in arts and poetry…
Why we appear immune to real change and how we can get unstuck.
A friend changed his profile picture. It now declares that he is gone from Facebook till the further notice. An Instagram celebrity…
Bionic brains. Robots. Cutting-edge efforts to blunt the effects of climate change. The future of health care, and tech, and business. Our January issue of Medium magazine — 2069 — draws on reporting, expertise, and imagination to predict what life will be like in the next 50 years.
The world didn’t fall apart this year. You were just getting your news from the wrong places.