Распутывание клубков.

Лет до 25 я смотрел на развитие человека как на что-то, что постоянно идет уверенно в каком-то правильном направлении. Например, как карьера, постоянно растешь и идешь куда-то в правый верхний угол чего-то. Если что-то идет «не так», то надо это починить, чтобы оно шло куда нужно. Но потом стало понятно, что кривая не так проста.

Например, всегда есть куча интересных возможностей: пробовать что-то новое, испытывать необхоженные трэки, предпринимать, писать, развиваться в чем-то и т.п. Что-то из этого получается, что-то не очень.

Есть куча жизненных ситуаций, не самых простых и приятных. Их часто не выносят в публичное поле, но они двигают кривую. Есть нужда, есть любопытство, есть депрессии, есть эксперименты, есть кризисы и все это выглядит как клубочек. С которым хорошо бы обращаьться бережно, время от времени брать взгляд со стороны и распутывать по-возможности.

С этого момента стало интересней. Например, у меня на стенке висят три стикера — три направления деятельности, которыми я занимаюсь: design, write, coach. Почему они? Потому что путем проб и ошибок (поверьте, их было дофига) пришел к тому, что бесконечно могу заниматься дизайном, писать и развивать других. Это помогает не заниматься чем-то еще — и фокусироваться на важном.

Есть несколько таких же друзей, с которыми могу общаться душа в душу бесконечно долго. С кем-то я записываю подкасты, с кем-то веду бесконечные беседы у камина, с кем-то хожу на боксик. Все из разных культур, все из разных слоев, просто так получилось, что кликает. В этот пул я не спешу добавлять новых людей, но время от времени они там появляются.

Некоторые части клубка не до конца распутаны. Обычно они выглядят как парадоксы, как какое-то скопление напряжения, которое бы хорошо высвободить. Иногда получается, иногда нет. К некоторым клубкам нет четкого ответа, что с ними делать, или нет инструментов. Их я осталвяю на будущее, чтобы не заниматься ими прямо сейчас.

Так получилось, что ачиверское желание двигаться вправо вверх, пожалуй, важное и нужное в игре социального статуса. Но в какой-то момент наступает потребность в играх другого рода, удивительным образом основанных на интуиции, собственных ощущениях, важных людях. [Тут крипи-картинка по запросу «давай поиграем»]

Вышел 26-й выпуск нашего со Светой Шединой подкаста «Но вы держитесь». Как всегда, обсуждаем как понять этот безумный, непростой и крайне увлекательный мир. Тыкаем его палочкой, рассматриваем с разных сторон, приправляем бесяками слушателей и приглашаем вас присоединиться к нам.

Послушать: t.me/vyderzhites/155

Но вы держитесь

​​Отторжение к новому и лапочки-бывшие, беспощадная самоуверенность, ее отсутствие и торжество эмпатии, право вмешиваться в чужую жизнь и музыкальные клипы 90-х. Бесят выскочки и одновременно хочется ими быть. Этот мир (киберпанка) придуман не нами, но жить в нём нам. Держимся, изредка жуем стекло и периодически ловим кайфец — в 26-м выпуске «Но вы держитесь». 🔈Слушать выпуск (35 минут): → Эппл Подкасты или Яндекс / Саундклауд / Кастбокс / Спотифай / Ютуб → Бот для бесяков: @derzhites_bot → Бот для любви: @derzhites_love_bot Мемосы: @pppanchik Треки: No Doubt — Don't Speak, Алла Пугачёва — Этот мир

Как изменилось мое общение из-за карантина

В марте начался карантин и для меня он продолжается до сих пор. Одновременно стало понятно, что многие вещи обратно уже не вернутся (например, маски и бесконтактность, распределенность и работа из дома, снижение важности городов, доставка и подписка как основные способы дистрибуции, форматы путешествий, массовые сборища и т.п.).

Одна из вещей, которые начали меняться, но гораздо менее очевидно — это общение. Есть несколько штук, которые я заметил за собой:

1) Стало больше запросов на общение, но меньше интереса в общении. Хочется выбирать осознанный небольшой круг людей, с которыми можно действительно интересно, любопытно и развивающе общаться. Транзакционные разговоры стали менее важными.

2) Стал общаться войсами и звонить на телефон вместо текста и видеоконференций. Ретро-форматы побеждают, коммуникация становится более прицельной, количество каналов снижается.

3) Стал по-новому фильтровать общение. Разделил фильтры на те, что нужны по работе, по личным связам, и на все остальные. Отдельно придумал, что важно в каждом потоке, и постарался минимизировать ненужное.

4) Стал больше бродкастить (ака в формате 1:многим), и меньше реагировать на обратную связь. Как-то само собой получилось, что 2020-й год выдал столько поводов для полярных мнений, что слушать их уже просто не хочется.

5) Стал больше верить в клубы и сообщества как в новые формы фильтрации и включенности в живой разговор. При этом не нужно состоять в большом количестве таких сообществ. Достаточно более-менее точно определить, что тебе интересно, и построить экосистему вокруг этой темы.

Как поменялось общение для вас?

Бёрнауты

Стал часто слышать фразу «зум-бернаут», которая описывает перегорелость относительно видеозвонков. Я тоже ими насытился и все чаще звоню по обычному телефону или общаюсь в чате войсами. А ещё я вижу, что люди вокруг уезжают от видеоконференций на природу, высаживают растения и попускаются другими давно испробованными средствами.

Недавно я задался вопросом, почему «бернаут» стал таким популярным словом в последние годы. Если это явление существует много сотен лет, то неужели раньше не могли найти таких точных слов, чтобы его описать?

Думаю, дело в том, что раньше перерабатывание и трудоголизм были другими, они скорее упирались в возможности мышц и способности концентрации ума.

Сейчас же «перегорание» больше связанно с эмоциями и переключением внимания.

Примерно такая цепочка:

1) конкуренция стала за наше внимание, а не за наше время

—> 2) метрики продуктов оптимизированы вокруг захвата внимания

—> 3) люди по-максимуму фрагментируют и расщепляют внимание, чтобы быть конкурентноспособными в новой среде (или потому что так попускаются)

—> 4) люди перегорают.

Окей, введём как реакцию на фрагментацию то, что люди начинают медитировать, дышать, ходить к психологам/шаманам и все такое. Это приводит к тому, что мы можем лучше концентрироваться, но заодно это повышает чувствительность. То есть, вероятность эмоционально выгореть вырастает.

Что делать?

Похоже, нет решения лучше, чем «дружить с телом». Спорт, йога, танцы, много движения, раскрытия мышц. Причём чем ближе к земле, тем лучше.

Ужасно жаль, что только сейчас сделал тело приоритетом над разумом.

Вангую, что следующий важный тренд — учиться отдыхать, то есть входить в такие ритмы работы и отдыха, чтобы быть и максимально эффективным, и максимально в себе. Не в контексте дня или недели, а вообще. Наверняка в какой-нибудь условной гуманистически-настроенной Финляндии сейчас кто-то придумывает и обкатывает оптимальную рабочую неделю или даже оптимальный рабочий год.

UPD: в комментариях отличное предложение — дружить с кукухой и ходить к терапевту. Обеими руками за, видимо как-то привык, что эта опция идет по-умолчанию, когда начинаются истории типа описанной выше. Мысль про то, что не планируешь отказываться от активной работы и текущего темпа.

Как справляетесь с бернаутами вы?

Ponchik News

Управление энергией. Часть 2. Фрагментация и дефрагментация. Давным давно, когда трава была зеленее, температура планеты ниже, а компьютеры больше, была такая тема как «дефрагментация жесткого диска». Из-за того, что файлов на компах было много и они записывались-перезаписывались, диск становился сегментированным на много-много кусочков, из-за чего считывание со временем становилось медленнее. Чтобы восстановить скорость, делалась процедура дефрагментации жесткого диска, когда кусочки, которые должны считываться вместе, переставлялись, а лишние кусочки уходили или помечались как нерабочие. Fast forward на пару десятков лет вперед. Фрагментация диска нас уже не волнует — ноутбуки / телефоны меняются каждые два года и все летает, все вычисления в облаке, экран зачастую лишь отображает то, что на самом деле проделывается где-то на серверах в дата-центре в пустыне. Зато теперь сильно парит фрагментация времени, внимания, энергии и стресса. Самый простой способ увидеть такую фрагментацию в действии — это посмотреть…

Рассказываю как обстоят дела с отношениями в СФ Бей Эриа ребятам из «Рилейшеншита». В двух словах: 1) не очень; 2) но в принципе, решаемо. Бей Эриа — это вообще для тех, кто почему-то любит сложные задачки.

☝️: t.me/relationshitnotes/55

✌️: t.me/relationshitnotes/56

relationshit

«НИКТО НЕ ЛЮБИТ ХОДИТЬ НА ДЕСЯТКИ ДЕЙТОВ, КОТОРЫЕ НИ К ЧЕМУ НЕ ПРИВОДЯТ». АЛЕКСЕЙ ИВАНОВ ПРО ОТНОШЕНИЯ В КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЕ Опыт Сан-Франциско сейчас является квинтэссенцией всего нового и прогрессивного в современных отношениях. Со стороны кажется, что именно там – максимальная свобода и все современные тренды. Чтобы разобраться, мы попросили Алексея Иванова – дизайн-лида в стартапе Directly и автора телеграм-канала @ponchiknews – объяснить, как это ощущается изнутри. Золотая лихорадка, полиамория, FOMO и другая специфика отношений в Долине через призму личного опыта – в его рассказе. Золотая лихорадка и гендерный дисбаланс: партнер не нужен? “Представь на секунду, что у тебя есть место на земле, где до сих пор золотая лихорадка. Только вместо золота там другие вещи” Когда начинаешь строить отношения в Bay Area, важно понимать, что у тебя есть три перспективы. Первая перспектива связана с деньгами: здесь очень много денег, в основном, в технологиях, и они дают много возможностей. Здесь не нужно постоянно…

Что бы вы сделали, если бы не боялись? Ответьте в комментах 👇

Я начну: я бы сделал закрытый «пончик клуб» из сообщества, и закидывал бы туда больше постов и не совсем публично-обсуждаемых идей.

А вы?

Сервисная ментальность и продуктовая ментальность.

Удивительно странно, что продуктовая ментальность оч медленно закрепляется у людей, занимающихся сервисными делами. Потому что продуктовое понимание сервиса — это ровно то, что делает маржинальность любой услуги сочной, а риски более низкими.

В основе сервисной ментальности — продажа часа времени релеватному клиенту и его закрепление в пуле клиентов. В начале воронки много потенциальных клинетов, в конце — несколько лояльных и маржинальных. Нахваливаем сервис по всем параметрам, которые хороши, объясняем, почему плохие — вовсе не плохие, сравниваем себя с конкурентами в лучшую сторону.

Продуктовая ментальность — это продажа тиражируемого продукта таким образом, чтобы он создал ценность, которую сложно вообще кому либо воспроизвести. В итоге на любом рынке становится не оч много игроков (остальным не хватает ранвея добежать до значимой доли рынка), но зато они получают почти весь рынок, либо какую-то его нишу.

Отсутствие продуктовой ментальности у сервисов — это то, почему сервисы встраиваются в маркетплейсы, вместо того, чтобы делать свои маркетплейсы или создавать такое имя, которое само по себе маркетплейс. Удивительно, что маркетплейсы сравнивают вас со всеми остальными и двигают вашу маржинальность вниз.

В момент, когда сервис становится частью маркетплейса (как водитель убера, к примеру) — он становится таким Марио, который идет по уровням с целью заработать немного монет, пока ест грибы и катается на арендованных черепахах. Только в конце нет принцессы, есть только бесконечные поездки и геймификация, минимизирующая долгосрочную выгоду для Марио.

Отсутствие продуктовой ментальности у сервисов — это то, почему они обрастают многолюдными operations-отделами и проигрывают продуктам по части автоматизации, вместо того, чтобы вовремя автоматизировать самих себя.

Дисрапшен — это перепридумать себя заново. Но это не означает бурную и безудержную фантазию, это всего лишь значит смотреть по сторонам, и пробовать понять, кто же сейчас строит продукт на основе того, что вы продаете как сервис, и стараться быть этим продуктом.

Видел уже 5-6 компаний, которые за последние несколько лет пробовали запустить нишевый маркетплейс, когда их рынок уже дисраптится автоматизацией. Но это странно — как вспоминать жизнь до карантина, когда он во всю идет.

Видел классных спецов, которые вместо создания собственного бренда и линии бесспорной специализаци встраиваются в различные UpWork’и и корпорации без стоков. Продавать свои сервисы по часам, не пытаясь сделать из этого растущий без вас продукт в 2020м — это, конечно, супер-рискованно.

Видел людей, которые ходят к коучам за советом как им стать более продуктивным программистом, хотя можно бы поставить задачу стать небольшим сам-себе-атомным-реактором. Зачем ждать у моря погоды, когда можно делать свою волну?

Upd: бытует мнение, что сервисным компаниям имеет смысл фокусироваться на том, что они делают лучше всего, то есть сервисах. Но именно сервисные компании подарили нам самые прикольные продукты. Slack был создан гейминговой студией, Basecamp - артелью веб-дизайнеров и т.п., Думать по-продуктовому, делая сервис, прекрасно работает.

В среду поговорим с ребятами на Sounds Like A Plan про сообщества как новый чёрный. (И еще в панелистах есть основатель «Кооператива Чёрный», no pun intended). Подробности в фейсбучике.

Sounds Like a Plan #4 Сообщества — это новый черный?

Анонсируем четвертый SOUNDS LIKE A PLAN! Последние два месяца были очень сложными для всех, но мы не раз видели, как объединившись, люди продолжали создавать новое, поддерживать друг друга и...

Как фильтровать информацию

Давно повторяю знакомым и друзьям простую историю: информации теперь слишком много, и ценность не в создании новой информации, а в ее фильтрации.

Крутой художник не офигенно рисует и пишет. Он отфильтровал все, что было до, пропустил через себя, подключил к уникальному чему-то своему, и создал что-то, что цепляет.

Крутой писатель не просто владеет стилем и навыком письма. Он заставил вас по-новому посмотреть на какие-то вещи, потому что соединил их через свои фильтры и взгляды. Он смог сделать так, чтобы вы поняли что-то по-другому, что не было вам доступно до этого.

Крутой коуч или тренер не просто знает строение мышц и может построить расписание тренировок, которые приводят к результатам. Он сам дофига прошел и пофильтровал через свое тело и разум, и когда видит вас и ваш потенциал, то понимает, как вам помочь пройти путь от «не получается» до «я и забыл, что когда-то этого не мог».

Крутой дизайнер не просто классно придумывает визуальные метафоры и облекает функцию в форму, он заставляет вас ощущать и испытывать — либо восторг, либо абсолютное ничего (из-за того, что он сделал что-то очень незаметное, безусильное).

Все осальное как клипарт. Когда видишь впервые — прикольно. Но когда этого дофига куда ни глянь, то хочется чего-то отфильтрованного.

В чем ваши фильтры?

Мемы стали каким-то новым способом переживать карантин, изоляцию и вездесущую неопределённость.

Вас ещё не достали мемы? Если да, то НЕ подписывайтесь на наш тёплый ламповый @pppanchik

Фейсбук — уже третья большая техкомпания после Твиттера и Шопифая, которая объявила, что переведет большую часть своих сотрудников на работу из дома навсегда. Сегодня Цукерберг рассказал на all-hands, что компания планирует отправить 50%+ сотрудников в WFH формат.

Подозреваю, к этому моменту домино уже не остановить. Что это означает?

- Удаленная работа — это новая работа (там где это возможно).

- Произойдет перераспределение того, где и как люди живут, что приведет к сильному изменению рынка недвижки.

- Скорей всего это приведет к перерасчету стоимости часа специалиста и может каким-то более инновационным моделям оплаты труда.

- Средства связи и коммуникации ждет заметный толчок, подозреваю, развитие AR/VR существенно ускорится

- Где жить — вопрос теперь еще более философский.

Facebook says it will permanently shift tens of thousands of jobs to remote work

Up to half of employees could work remotely within five years, CEO Mark Zuckerberg says in an interview. The work-from-home shift has been accelerated by the COVID-19 pandemic.

Между тем, примерно год прошел, как мы со Светой Шединой пишем подкаст. Юбилейный выпуск совсем без фильтров получился. Слушайте, держитесь 👇

Неврозы, любовь, измены, переизбыток информации, странные соцсети, бдсм-тесты, отъехавшая крышечка, бородатые анекдоты, совместная ипотека, предназначение, смысл, прогресс, адаптивность, реальность как оксюморон и мир придурков без выходных.

Из всего этого спектра обсуждаемых тем как-то выходит, что ментальное здоровье и любимые люди — это новый чёрный.

Носите с нами и держитесь — в 24м юбилейном выпуске «Но вы держитесь».

🔈Слушать выпуск (26 минут):

→ Эппл Подкасты,

или Яндекс / Саундклауд / Кастбокс / Ютуб / Спотифай

➡️ Ссылки в тексте:

→ Тест на БДСМ-предпочтения

→ Бот-приемщик бесяков: @derzhites_bot

→ Бот-приемщик кулебяк: @derzhites_love_bot

→ инста Лёши

→ инста Светы

В инстаграмме теперь тоже будут появляться эссе из ponchiknews, плюс чуть более личные истории и посты.

Подписывайтесь, если вы там: instagram.com/helloalexivanov

Часто спрашивают, где поучиться продукто-ориентированным скиллам. Напоминаю про интересные курсы, которые обнаружились на русскоязычном рынке 👇

Дневник по-пончиковски.

Если вы серьезно занимаетесь какой-либо формой изменения себя или своих привычек, то рано или поздно в вашей жизни появляется дневник как практика.

Существует невероятное множество способов вести дневник: утренние страницы, ту-духи, ответы на вопросы, раскапывание какой-то темы под запрос, свободное письмо и т.п. Мне они все нравятся, особенно если вести дневник каждый день и по-честноку (аутентично). Столько инсайтов появляется - невероятно!

Заметил, что для меня пока лучше всего сработал нетривиальный способ ведения аудиодневника в Телеге с последующим извлечением инсайтов раз в месяц-два.

Идея в том, что наше подсознание и так хорошо знает, что за важные процессы происходят где-то внутри, но редко когда даёт доступ к ним в сознательном формате. Сложно одновременно дать неосознанному вылезти наружу и его же отрефлексировать. Для этого нужен либо другой человек (психолог, коуч, you name it), либо нужно осознанно носить две разные шляпы. Сейчас объясню как второй вариант засетапил для себя.

Шаги такие:

1. Завёл приватный канал в тг на себя самого, прикрепил его в кверху в списке чатов.

2. Каждый день записываю туда аудиосообщения о том, что вообще происходит, где радость, где печаль, где любовь, а где разлука.

3. Раз в месяц (иногда в 2 или 3) переслушиваю эти аудиозаписи, держа под рукой бумажный дневник.

4. В дневник выписываю темы, которые всплывали в моих аудиосообщениях. Каждый раз, когда тема повторяется, ставлю рядом с ней точку для счёта.

5. По итогам месяца / квартала образуется список частых тем с решениями прямиком из подсознания плюс то, насколько регулярно каждая тема возникает.

6. Какие-то темы разрешаются просто, какие-то не очень. Например, заметив, что аудиоисповеди устойчиво связывают кофе и тревожку, вы можете волевым решением отказаться от ароматного напитка и заменить его цикорием, чагой или чем-то ещё. Бывают темы посложнее и поэкзистенциальней. С ними можно прицельно обратиться к специалистам помогающих профессий, вместо того, чтобы пинать вола, просто лёжа на кушетке у терапевта и вспоминая юность.

Дневник важен как инструмент для того, чтобы зарисечить темы и для того, чтобы замерить результаты изменений. Используйте и так и так, и меняйтесь на здоровье. В комментах можете поделиться, если вам зашло.

Дофаминовое голодание — это новая популярная в Долине обертка очень очень старой темы. В разные времена она называлась аскезой, диетой, постом и как только не. Эта же тема является основой философии стоицизма.

(Есть ощущение, что современные учёные все меньше могут давать общие советы, не поставив под угрозу свою карьеру. Из-за этого их исследования все более точечны и ограниченны территорией небольшой ответственности. Поэтому за практическими советами имеет смысл обращаться к проверенным веками практикам, и аскеза — всего лишь одна из них.)

Мой развёрнутый комментарий на эту тему тут:

«На самом деле «дофаминовое голодание» существует со времён стоицизма (философская школа, возникшая в Афинах ок. 300 г. до н. э. — Прим. ред.). Сейчас его просто красиво назвали. Наш мозг так устроен, что он постоянно ищет кайфа. За это отвечает не только дофамин, но ещё окситоцин, эндорфины и серотонин. Например, когда человек бегает или занимается другим спортом, вырабатываются эндорфины, и он чувствует прилив счастья.

Дофамин в наше время получить очень просто. Мы берём важные эволюционные принципы, связанные с выживанием, наполнением желудка, социализацией, размножением, и помещаем их в новый технологический контекст с социальными сетями, постоянным общением с людьми.

Суть «голодания» — постепенно переучить мозг, чтобы он хотел меньше. Такой же эффект даёт випассана (техника медитации, в которой участники несколько дней молчат, воздерживаются от чтения и других развлечений, гаджетов. — Прим. ред.). Человек исключает раздражители и погружается в себя. Ещё один пример резкого «дофаминового голодания» — медитация, когда человек фокусируется на дыхании и отключается от всего остального.

Я регулярно ограничиваю то, что впитываю в себя. Получается с трудом, Сан-Франциско (Алексей сейчас живёт и работает в Америке. — Прим. ред.) — очень насыщенный город с точки зрения работы, технологий, социальных взаимодействий. Всё делается очень быстро, люди вокруг очень умные. Мне «голодание» не кажется сложным, хотя это не очень приятно и неудобно. Мозг начинает просить стимуляций. Когда не получает их, со временем привыкает.»

из моего интервью The Challenger.

Всё о дофаминовом голодании: что это и правда ли оно работает - The-Challenger.ru

«Дофаминовое голодание» — модная практика ментального оздоровления, особенно среди предпринимателей Кремниевой долины. The Challenger объясняет, что такое дофамин и стоит ли ограничивать его выработку для улучшения качества жизни.

Если судьба так распорядилась, что вы еще не подписаны на наш со Светой Шединой подкаст «Но вы держитесь», то крайне рекомендую вам это сделать в ближайший нерабочий день.

Такой отсебятины не видела ни Людмила Федоровна в 7-м классе, ни Алефтина Геннадьевна в 11-м перед вступительными. И конечно, они обе закайфовали бы от глубины наших метафор и остроты поднимаемых бесяков.

Свежий эпизод злободневней некуда: в нем фемповестка, техноальфачи, признание, Лагутенко, эмиграция, полиаморы Сартр с Де Бовуар и первомай.

Слушайте, решайте, эмпатируйте и шлите ваши бесяки. Безумно с вами.

Еще раз про метрики и принятие решений.

Метрики управляют миром (см. мой пост на тему). Не масонские ложи, не диктаторы и не тайные правительства: слишком много переменных, запутанных отношений, непросчитываемых комбинаций и сложных психоэмоциональных щщей.

Зато с метриками все более менее понятно. Поставил цель как маяк и идешь к ней, постепенно меняя способы и подходы, настраивая, нанимая, привлекая и обращая в свою веру.

В современной американской истории, к примеру, только один президент сумел выиграть второй срок при ухудшившихся экономических обстоятельствах. Сигнал для страны победившего капитализма очень понятный: рынок растет — тебя переизбирают. Зафачил — тебя убирают.

Но примерно так можно думать про любые системы, даже самые абстрактные. В них есть метрики. Они разные для разных людей и обществ, но они есть. И самое классное — их можно раскопать и понять для себя, что тикает, а что нет.

Например, романтические отношения. Для кого-то совместный коммитмент выражается в детях, ипотеке или другой форме «заземления». Для кого-то — в ценностном совпадении. Есть дестяки вариантов, как оно может быть, и круто бы прочекать, что работает для вас. В том числе, если просто оглянуться назад и посмотреть на предыдущие кейсы.

Другой пример: дружба. Можно найти собственные метрики, по которым оценивать, кто друг, кто приятель, кто бро, а кто не бро. Обычно нам помогают эмоции в этом спектре, но эмоции можно захакать. Можно обнаружить метрики вроде лояльности на длительном промежутке времени, умении работать с эмоциональным интеллектом, или найти набор must-have ценностей, достаточно редких и важных, чтобы завязалась дружба.

Представим себе три способа посмотреть на что-то эфемерное и сложноформализуемое.

1. Эмоциональный взгляд. «Что я чувствую на эту тему». Эмоции ярко чувствуются (особенно если вы эмпат), но очень часто меняются, как ветер в мае. Опираться на эмоции при решении многих вопросов — это как опираться только на одну ножку табуретки.

2. Рациональный взгляд. Прагматичное рациональное зерно крайне важно. Это верный способ — удобный и комфортный — потому что научный метод дает воспроизводимые ответы. Однако, как известно, на мягких подушках не въедешь в вечность. Рацио часто не в контакте с интуицией и прочими эволюционно-накопленными представлениями о том, что такое хорошо и здорово для вас лично.

3. Взгляд через призму метрик. Метрики не всегда видны, но почти всегда есть. В то, чтобы их раскопать и проверить, можно проинвестировать время и усилия. Если подобрать качественные метрики, подключить к ним эмоции и рацио, то может получиться более гармоничный способ принимать решения — и проживать вот это все, в чем нам предоставилась восхитительная возможность находиться.

Боттом лайн: исследовать разные углы, из которых можно смотреть на вопрос, прежде чем отвечать на него. Иногда в процессе меняется сам вопрос и становится куда интересней.

Ponchik News

Метрики. Это не всегда очевидно на первый взгляд, но огромным числом вещей, которые мы делаем, едим, проживаем или каким-либо еще способом впускаем в нашу жизнь, управляют невидимые, четенькие и очень настойчивые сущности — метрики. Метрики стоят за нашими покупками, отношениями, ежедневными решениями, отдыхом и карьерами. Ниже несколько историй про метрики из разных областей жизни. 1. Общение и социальные взаимодействия являются человеческой необходимостью. При этом мир оч сильно накренился в сторону городов, технологий и одиночества, что постепенно приводит к сокращению числа людей, которых мы можем назвать друзьями/близкими (это из исследований в США). Тем не менее, у нас есть социальное взаимодействие на стероидах — соцсети с текстами, фотками и видосами. Кто-то задизайнил соцсети, в которых мы сидим, с метрикой продолжительности и глубины просмотра, и вот теперь мы в тележке, инстаграмме и прочих интересных медиа порой чуть больше, чем нам бы этого хотелось. 2. Работа — крутая штука. Дает самореализацию…

Поговорил про сообщества для курса лекций U Skillz. Самому оч понравилось, как все по полочкам разложилось. Незаметно возникли ответы для себя и для других.

Ключевые тезисы:

- сообщества решают один из трёх эволюционных кризисов и дают чувства сопричастности и безопасности

- сообщества можно быстро масштабировать

- сообщества не заменяют дружбу, семью или любовь

- сообщества не самоорганизуются

- сообщества можно вырастить вокруг себя и значимых идей

Подробней с примерами и кейсами тут: www.youtube.com/watch?v=S4CwsgmboY8

Сообщества в карантине — Алексей Иванов для U Skillz U

Где-то три года назад я начал работать с признанием, то есть потребностью в похвале. Тест Хогана выдавал эту ценностную характеристику раз за разом в угрюмо высоком перцентиле. Увы, мне было понятно, что это значит: хочу, чтобы меня поглаживали. Причём все. Хочу лучших проектов, видных брендов в портфолио, топовых возможностей. Хочу жить в столице мира (хотя бы какой нибудь). Хочу славы.

Ещё признание значит поверхностность, конъюнктурное мышление, неумение прислушаться к себе, зависимость от мнения окружающих, от их (а не моего собственного) прочтения слова «успех» или «счастье». По-моему, это что-то обратное слову «свобода».

Опыт показывает, что это отчасти так. Лучшие проекты случались вне контекста великих брендов, а наоборот, там где были маленькие компании, напористый характер и классные люди. Самые интересные отношения — не с самыми «престижными» знакомыми. Самые глубокие разговоры — там, где было место для эмпатии и чего-то ещё кроме собственного эго.

При этом бросать потребность в признании как черту характера не хотелось. Это движущая сила, которая завела меня в любопытные места, в перспективные проекты, в удивительные знакомства. Как быть?

Решил просто делать свою волну, со своей «радиостанцией». Такой свой бренд, который не престижный и не крутой, а просто свой. Слушать эту волну и получать от неё сигнал. Считывать результат. Назвал смешно, чтобы не воспринимать себя серьезно. И понеслось — тексты, сообщества, митапы, подкаст, публичные выступления. Куча классных людей нашли меня через эту радиоволну: кому-то я добавил сил карьерно определиться, кого-то пододвинул в их развитии, кому-то добавил красок в картинку мира, где-то подсказал, как можно нащупать своё и отделить от чужого. От этого удовольствие в десятки раз больше, чем от всеобщего признания. То есть, как будто внешнее и престижное теперь меньше важно, а внутреннее херачит новой энергией, которая откликается именно со мной. Ну вот такой какой-то флоу стейт словил, и уже какое-то время не отпускает.

К чему это? Если есть ощущение, что внешние сигналы говорят вам «я неудачник» или «я недостаточно хорош», то не факт, что нужно слушать внешние сигналы. Лучше настроить свою внутреннюю волну, подготовить себя к собственному эфиру, нажать «запись». Импровизировать в прямом эфире. Быть собой. Так интересней!

Что такое сообщества, почему так популярно про них говорить и что с ними делать?

Помню, как солнечным февральским утром звонил в Москву моей подруге Ане Бичевской, организатору культовой столичной тусовки Stay Hungry, и предлагал ей сделать митап-лекцию о сообществах. Мы долго говорили о том, почему сообщества — это новый черный, но не раз споткнулись о соображение, что это мы в своем познании куда-то преисполнились, в то время как большинству на сообщества просто по барабану.

Но, кажется, это не так. Еще до карантина разговоры о важности сообществ нередко проникали в мою инфосферу, а с введением глобальной навигационной системы «кровать-кухня-продуктовый» стали возникать еще чаще.

Давайте про это поговорим в двух словах. (Шучу, я не умею в двух, будет много слов).

Во-первых, что такое сообщетсва? Словарь говорит, что это объединения людей, имеющих общие цели и интересы. В принципе, этот стикер можно наклеить на любую группировку: от спортивной до коммерческой до преступной до дружески-распределенной. И тем не менее, в сообществах проявляется любопытная штука: там есть общий интерес, и там есть единение. То есть в них интересно состоять, и в них чувствуешь себя частью чего-то большего.

Во-вторых, вопрос: почему сообщества стали такой важной штукой ни с того ни с сего? Я думаю, они всегда были таковой, лишь назывались инчае: «Семья», «Община», «Друзья», «Элен и ребята». Высшие приматы любят проводить время в группах, где чувствуют себя безопасно и удовлетворяют свои окситоциновые потребности.

Другое дело, что пришла пора повального одиночества в городах, где все анонимны друг для друга, где у всех куча дел и дешевого дофамина от таргетированной именно на них вариативной информации. Дело дрянь: как будто пластинка «Окей компьютер» заела где-то на самом заунывном треке Тома Йорка.

Три эволюционных кризиса нашего времени: кризис самосохранения (найдте активного человека без тревожки), размножения (найдите человека, который скажет: «обожаю дейтинговые приложения») и сообщества (об этом дальше).

В-третьих, мир стал безумно распределенным и достаточно цыганским. Найти представителей своего табора со схожими представлениями о жизни и ценностями все проще в Амстердаме, Сан-Франциско и Киеве, живущими совершенно разными жизнями, чем намешанными в одном каком-то физическом пространстве. Ковид как-то подрезал крылья тем, кто перемещался и окончательно легитимизировал идею, что быть одному с кем-то где-то еще — это новая норма.

В контексте сообществ хочу обратить внимание на четыре вещи:

+ Сообщество не спасает от повального одиночества. Круто сперва научиться быть с самим собой, а потом стать частью чего-то (а не наоборот).

+ Сообщество не умеет организоваться самостоятельно. Ему нужны активные участники и «зажигатели», фасилитаторы и модераторы.

+ Сообщество не подразумевает тесных связей по-умолчанию. Вы в нем разделяете что-то вместе с другими, но также в любой момент понимаете, что никто вам ничего не должен. В этом плане есть дикая схожесть между современным приятельствованием (как бы дружба), экстатик дэнсом, фестивалями вроде Burning Man и движениями вроде Daybreaker.

+ Сообщества — это как пересекающиеся «круги», в которых можно состоять одновременно. Вряд ли хватит энергии на все, но почти всегда будет 3-4 самых важных. Туда и имеет смысл отправить фокус.

Сейчас самое время подумать, какие сообщества у вас есть и какие вам подкидывают больше всего энергии. Вполне вероятно, что там будет что-то, что имеет смысл развивать и после того, как мы насытимся гостевой карантинкой.

Запись вебинара «Как принимать решения в ситуации неопределенности» для Икры - вот тут.

Интересно будет прежде всего тем, кому сейчас нужно делать выборы и принимать решения, а выбрать, на что опереться, сложно. Enjoy!

IKRA Remote Talks || Алексей Иванов: Как принимать решения в ситуации неопределенности?

Пробую новые форматы и коллаборации. Свежее эссе — это коллаба с крутейшей Евгенией Плихиной (канал @plikhina_telegram).

Ловите волну. И держитесь!

Когда происходит какая-то эмоциональная встряска, и неважно – это первая сигарета после первого секса, запуск нового рабочего проекта или неудачная попытка подстричь челку, нужно ощущать настроенческую волну, которая вас кроет. Чувствуете прилив эмоций? Поймите, какого они характера, и оседлайте эту волну, чтобы она не потопила вас в депрессии или эйфории. Давайте разберемся на примерах.

Карантин всем нам немного захламил чердак. Люди не до конца понимают, что им делать на самоизоляции, поэтому, так или иначе, едут кукухой. (Вообще словосочетание «ехать кукухой» уже следует внести в историю, как одну из черепах, на которой стоял всемирный карантин. Остальные три – это, конечно, Zoom, винишко и PornHub.) И вот спустя месяц карантина у людей начинают проявляться разные высокоэмоциональные настроения. Кто-то как Том Хэнкс в фильме «Изгой» отрастил бороду и начал разговаривать с волейбольным мячом; кто-то – всеми силами пытается не потерять социальный контакт с миром, поэтому даже душ принимает со звоночком по FaceTime; другие же воодушевились, решили смотреть на кризис как на время возможностей, поэтому перестроили гараж в офис и сидят в нем важные – акционеры в трусах.

Все эти сценарии поведения работают удивительным образом не так, как мы хотим. Спустя еще 2-3 недели волна, какой бы нисходящей или восходящей она не была, начнет менять свой полюс. Загрустившие котики выйдут из запоя и начнут адаптироваться к новым реалиям, общительные экстраверты зароются в одеяло, восторженные карантиняне разочаруются в своем таланте и перестанут носить галстук под семейки – норадреналиновый всплеск сменится адреналиновым.

Эти перепады достаточно болезненны для людей всех типов, потому что жить в эмоциональной скачке всегда непросто – седло натирает. Поэтому единственная волна, которую сейчас имеет смысл всем нам ловить – это симпатичный среднячок, колеблющейся между заряженным воодушевлением и заряженной паникой. Седлать ее рекомендую со сдержанным оптимизмом и не ждать, что это приятное состояние будет усиливаться. Секрет – в балансе. И это, по сути, очень сложно, ведь хватать за хвост всегда проще, чем за туловище.

Но волна спокойствия и эмоционального равновесия – это безопасная зона, где есть достаточно возможностей для реализации и много места для грусти и печали от всего происходящего. Это как классный рабочий коллектив, который всегда вас поддержит и смотивирует профессионально. А если надо, то вы можете с этими же коллегами выпить прозрачной жидкости и поплакаться о чудовищной личной жизни.

Средняя волна позволяет зарефреймить ситуацию в новую норму, и без депрессии или перегорания делать что-то свежее в ней. Ловите. Она вам сейчас сильно пригодится, серферы на удаленке.

Продолжаем, часть вторая затеи с #поиграем. Как и в прошлый раз, запишите свой ответ в комментарии ниже или в сообществе.

Вопрос 2: Представьте на минуту, что вам 93 года, вы при смерти, и прокручиваете перед глазами всю жизнь. Сейчас вы вспоминаете тот год, когда случилась пандемия, карантин и экономические неприятности. Что изменилось в вашей жизни после того года?

Заниматься чем-то, что не скейлится.

Вокруг оч много всего, растущего по экспоненте, и разумно предположить, что для адаптивности имеет смысл подчиниться тренду. Расти сверхбыстро, развиваться, скейлиться.

По этому поводу есть две мысли:

1) Да, адаптивность никто не отменял. Информации больше, доступ к ней крайне простой, конкуренция на рынках самая глобальная какая только может быть.

2) И нет, органическую эволюционную натуру человека никто не отменял. Нам как виду присуще создавать вещи штучно, виртуозно обрабатывать детали чего-то одного, общаться один-на-один и в маленьких группах.

В этом смысле разумно договориться о том, чтобы часть своих ресурсов направлять в ту сторону, которая не скейлится, а просто доставляет удовольствие: магию человеческого общения, какую-то форму искусства, физические, штучные, заземляющие проекты. Другую часть энергии — на адаптвные и конкурентоспособные штуки, которые умеют расти вместе со спросом и конкуренцией на вашем рынке.

Заземляемся и уходим в облака попеременно. Так появляется какая-то наблюдаемая гармония, и новые способы смотреть на ситуации.

О, а давайте #поиграем в игру. Я задам два вопроса с разницей в пару дней, а вы на них ответите. Потом напишу пост про то, какие ответы показались наиболее интересными и почему. (Связано, конечно, с тем, как не поехать кукухой в эти калиюжные дни.)

Отвечать можно прямо в комментариях или в сообществе, как удобней. В инсте у себя тоже закину этот вопросик.

Вопрос 1. Продолжите предложение: «Когда это все закончится, я…»

Как менять негативные фильтры.

Если вам довелось научиться хорошо решать сложные задачки, то вероятно, что вы научились крутым суждениям. А вместе с ними — крутым осуждениям. Последние помогают быстро вычислить несостоятельные теории, неработающие стратегии, невалидные умозаключения. Но этот же компонент отвечает за то, чтобы видеть негативные сценарии чаще любых других: позитивных, нейтральных и совершенно неожиданных.

И тем не менее, негативные фильтры помогают: они нужны, чтобы не тратить ресурс на что-то ненужное. Они также помогают предсказать, что что-то пойдет не так. И они же отсекают кучу вариантов того «как могло бы быть». Последнее, на мой взгляд, безумно важно, потому что от рефрейминга, доступных степеней свободы и возможностей зависит то, какого качества решения мы принимаем.

На практике негативные фильтры менять на позитивные и нейтральные не так сложно. Достаточно договориться 1) замечать, 2) рефреймить и предлагать варианты, 3) проверять.

1. Замечать, когда вы думаете о негативе. Что это за мысль и что тригеррит эти размышления. Даже просто записать в дневник (или войс в приватный канал в телеграмме), к примеру: «Я думаю, что Вася — мудак, и ничего хорошего у нас не получится». Почему так произошло?

2. Рефреймить и предлагать варианты. В любой «негативной» ситуации могут быть как минимум 4 выхлопа:

+ Негативный. То, как вы представляете ситуацию. Вполне вероятно, так все и обернется. Но допустим, есть еще варианты.

+ Позитивный. То, что кажется отстойным и конченым, может закончиться вполне позитивно. Вася не мудак, а просто проходит непростой период, и поскольку мы не знали, что Вася разводится с женой, или не может поднять раунд, и как только вы это понимаете что-то в прошлом вашего антигероя, то возможностей становится гораздо больше.

+ Нейтральный. Все может оказаться чересчур преувеличенным. На самом деле эффект событий окажется ни о чем, и вы даже не вспомните через полгода.

+ Смешная четвертая опция. Вообще может оказаться, что эффект будет необычный. Третий совместный проект, дружба на всю жизнь, планы о соавторстве книги, совместный карантин посреди пандемии. You name it.

3. Проверять, что получилось. Удивительным образом мозг умеет спустя кратчайшее время объяснить логически любое эмоциональное решение и его последствия, будь они позитивными, негативными, нейтральными или вообще неожиданными.

Представьте на секунду, что функция рациональной части нашего мозга не в том, чтобы принимать решения, а в том, чтобы выступать адвокатом на суде. «Ваша честь, мой клиент поступил так-то и так-то, но я объясню, почему все крайне логично и почему любые претенции к моему клиенту необоснованны». Клиент, как мы понимаем, это эмоциональная часть принятия решений, основанная на том, как мы себя чувствуем.

Крутой способ работать с этим — проверять. Запишите, что вы ожидаете, что произойдет, какие будут последствия, что изменится и т.п. Спустя время, когда реальные последствия решений отчетливо обрисуют свои контуры, запишите, что произошло на самом деле.

Если делать так каждый раз, когда вам нужно принять важное решение, то вы нащупаете, во-первых, свои сильные и слабые стороны, а во-вторых, где ваш флоу в плане принятия решений.

Очень круто знать, где вы круче, чем думаете, а где вам нужно вызывать подкрепление. И где негативные фильтры берут верх, а значит, возможен грамотный рефрейминг.

Книжки на тему:

+ Managing Oneself, by Peter Drucker

+ Thinking, Fast and Slow, by Daniel Kahneman

+ Getting to Yes with Yourself, William Ury

В чем проблема с новостными лентами, почему именно сейчас лучше от них отказаться и три с половиной идеи, что использовать вместо них.

На самом деле, проблемы с ньюсфидами (любыми) три:

1) Пристрастность (aka filter bubble). Пузырь фильтров — это явление, которое впервые заметили в поисковых выдачах: движок поиска обучается на том, что вам релевантно, и постепенно перестает выдавать хоть какой-нибудь контент с точкой зрения, альтернативной вашей. Пример: если вы настроены пессимистично и почитали несколько негативных прогнозов, алгоритм не предложит вам что-то позитивное. Он предскажет, что вы кликнете на еще одну статью с негативными сценариями, и покажет именно ее. Ваш мир постепенно превращается в пузырь и из него, как рыбке из аквариума, сложней выпрыгнуть куда-то еще.

2) Подмесы (aka discovery). Чтобы как-то разнообразить выдачу, алгоритм новостных лент периодически будет подкидывать вам что-то новенькое. Но у вас нет никакого понимания и контроля, что именно вам подмешают. Это легко (и очень даже) может быть что-то, что вы захотите купить на эмоции, или кликнуть, потому что раньше кликали на что-то такое, или залипнуть, потому что еще 120 тысяч человек залипли на такой контент, и т.п. Даже если у алгоритма будет благой замысел (его не будет, смотрите почему в следующем пункте), то вы все равно понятия не имеете, как выбираются подмесы сегодня, и как они будут выбираться через неделю.

3) Рекламная бизнес-модель. В новостном деле есть давняя мантра: «if it bleeds, it leads» — «если что-то кровоточит, это будет продаваться». Чем больший эмоциональный отклик у того, что вы смотрите/листаете/читаете, тем выше ваша вовлеченность, тем выше вероятность, что это продаст больше рекламы. Ключевая такая эмоция, которая перекрывает все остальные, — это страх и его бро тревога (то есть, страх из-за чего-то непонятного). В ситуации неопределнности сделать так, чтобы вы испытали страх, оч просто. Достаточно вынести что-то, относящееся к вам лично, в заголовок, добавить социальный пруф (люди, к которым вы себя относите, шарят контент), и припугнуть последствиями, если вы не разберетесь/посмотрите/прочитаете. Подробнее об этом я писал в эссе про метрики.

Исходя из пп. 1 - 3, я бы рекомендовал именно сейчас исключить ньюсфиды в любом виде из вашей корзины потребления.

Но что делать, чтобы закрывать свои jobs to be done в плане информированности, социализации и ментального здоровья?

0) Не читайте советских газет до обеда. И вообще постарйтесь избегать ангажированных медиа.

1) Разнообразьте точки зрения. Попробуйте упражнение: почитать авторитетное издание из США, авторитетное издание из Европы, и авторитетное из Азии. Что такое авторитетное – зависит полностью от вас. Для начала можно убедиться, что у таких изданий есть внутри факт-чекинг, и что у них есть репутация как у профессионального СМИ. А еще лучше пойти прочекать первоисточники — обычно, они оперируют на уровне исследований, мета-исследований, дашбордов и массивов данных. Скучно, но правдиво.

2) Задумайтесь о том, чтобы платить за контент. Звучит странно, когда у всех возникают экономические затруднения, а бесплатного контента просто тонна, но ведь серьезно: хорошо поданная информация стоит денег. Как и качественная дискуссия. Как и качественное образование, с кейсами, разборами, групповой работой и т.п. В @ponchiknews нет оплаты, потому что я зарабатываю другими вещами, и ровно поэтому я не публикую рекламу в канале. Вообще не хочется быть в ситуации, когда кто-то приходит и дает мне денег за то, о чем я пишу. Зато ровно поэтому я пишу о том, что мне кажется важным, а не о том, что приносит больше подписчиков и больше рекламодателей.

3) Сформируйте небольшой круг доверенных людей, и делайте себе подмесы точек зрения через них. Кто бы ни был в этом кругу, подумайте про долгосрочное влияние этих людей на свои суждения; насколько классные решения вы принимали благодаря их вкладу; учтите, как хорошо они умеют фильтровать входящие. Из этой группы можно сделать такой brain trust, творческое объединение «оставайтесь в своем уме», и узнавать новости через них.

Ponchik News

Метрики. Это не всегда очевидно на первый взгляд, но огромным числом вещей, которые мы делаем, едим, проживаем или каким-либо еще способом впускаем в нашу жизнь, управляют невидимые, четенькие и очень настойчивые сущности — метрики. Метрики стоят за нашими покупками, отношениями, ежедневными решениями, отдыхом и карьерами. Ниже несколько историй про метрики из разных областей жизни. 1. Общение и социальные взаимодействия являются человеческой необходимостью. При этом мир оч сильно накренился в сторону городов, технологий и одиночества, что постепенно приводит к сокращению числа людей, которых мы можем назвать друзьями/близкими (это из исследований в США). Тем не менее, у нас есть социальное взаимодействие на стероидах — соцсети с текстами, фотками и видосами. Кто-то задизайнил соцсети, в которых мы сидим, с метрикой продолжительности и глубины просмотра, и вот теперь мы в тележке, инстаграмме и прочих интересных медиа порой чуть больше, чем нам бы этого хотелось. 2. Работа — крутая штука. Дает самореализацию…