Executive-коуч предпринимателей и ИТ-лидеров, ICF PCC, ex-дизайн лид. После 15 лет в UX/продуктах делаю то, что дает энергию и драйв: - Адаптивность в эпоху AI: @ponchiknews - Интенсивы IFS: @talkauthentic - 1:1 коучинг: @whatsalt - Хоган: @turbohogan
«Раньше очень надо было доказывать — я такая крутая, я переплыла Босфор (в начале плавать не умела), я вот переехала в другой город, в другую страну.
Потом упёрлась в то, о чём говорит Дима — такая модель исчерпала себя. Пока я делаю что-то, чтобы мне сказали «Саша молодец, Саша классная», я буду ходить по кругу, только сами достижения меняются. Удовлетворения мало.
После смены мотивации пришло чувство ответственности — за себя, за свой талант, за реализацию своих способностей, за то, что я делаю и чего не делаю в этом мире. Ощущение, что я тут нужное дело делаю.
Круто видеть, как то, что было идеей в голове, воплощается в жизнь и становится завершённым проектом — такое удовольствие творца.
Ну и ещё, конечно, память о собственной смертности.
Мало что можно сказать с абсолютной уверенностью, но умру я абсолютно точно.
Как я хочу прожить жизнь с учётом этого факта — очень мотивирует.»
Автору комментария от Димы —классная чёрная толстовка Chatfuel.
Следующий пончик совсем скоро! Stay tuned.
Дмитрий Думик, Chatfuel: про Y Combinator, технологическое предпринимательство, изменение поведения и осознанность
Я поговорил с Дмитрием Думиком, CEO калифорнийского стартапа для создания чат-ботов Chatfuel и резидентом Y Combinator. Это шестое в серии интервью с мастерами...
Все чаще приходят запросы что-нибудь прорекламировать в канале. С одной стороны, я не большой фанат рекламы как бизнес-модели. С другой стороны, я верю в идею Кори Доктороу: «информация не хочет быть бесплатной» (об этой концепции расскажу в отдельном посте).
Поделюсь возможными путями, над которыми я подумваю последние пару недель. Проделав небольшое исследование, я обнаружил 7 основных (и непротивных) способов монетизировать канал в телеграмме — или любое другое микро-медиа.
1. Реклама, спонсорство, нативка
Кто платит: рекламодатель
За что: за то, что аудитория видит объявление о его товаре или услуге
Что получает подписчик: рекламу о курсах, школах, сервисах, конференциях, каналах и т.п.
Выгода для канала: $
Издержки для медиа: консенсус такой, что читатели в большинстве своем не жалуют рекламу
2. Амбассадорство, партнерские программы
Кто платит: рекламодатель
За что: за то, что я (автор канала) рекомендую продукты и услуги рекламодателя
Что получает подписчик: то же, что обычно, но с небольшим количеством рекламных вставок
Выгода для медиа: $-$$, интресные партнерства
Издержки для медиа: те же, что и в рекламной модели
3. Платная подписка на дополнительные материалы и доступ к сообществу
Кто платит: читатель, который хочет получить дополнительные фишки
За что: доступ к дополнительным материалам и сообществу. Например, если обычные читатели видят 2-3 записи в неделю, подписчики читают/смотрят что-то интересное каждый день. Сообщество - это вторая важная штука в этой схеме: доступ к людям, которые думают похожим образом, размышляют о каких-то штуках, размещают вакансии, открывают свои связи для других участников.
Выгода для медиа: $$, замотивированное сообщество, обратная связь
Издержки для медиа: платная подписка - это серьезный коммитмент для авторов и редакторов
4. Онлайн-курс
Кто платит: читатель, который хочет получить дополнительные знания
За что: доступ к хорошо упакованому, складно рассказанному и запоминающемуся контенту, который помогает развивать определенные навыки и компетенции
Выгода для медиа: $$-$$$, делаем что-то полезное для людей на масштабе
Издержки для медиа: хороший продакшен образовательного курса — это $$$ и время
5. Продажа мерча, патронаж, донаты
Кто платит: читатель
За что: за возможность поддержать авторов и за ассоциирование с медиа
Выгода для медиа: $
Издержки для медиа: минимальные (запартнериться с интернет-магазином)
6. Публичные выступления, книги, колумнизм
Кто платит: кто заказывает музыку (компании, медиа, издатели)
За что: за то, что автор пишет, пляшет, читает стихи и т.д. на других площадках
Выгода для медиа: $, охват
Издержки для медиа: хорошо для эго, но пользы много в этом не вижу
7. Консалтинг
Кто платит: коммерческие компании
За что: за то, что автор выступает как консультант и исполнитель
Выгода для медиа: $$$$
Издеркжи для медиа: большой коммитмент по времени, отдельный бизнес
Еще есть варианты сделать коллаборацию с кем-то и запилить свой продукт. Пока не думал про это толком.
Внимание, вопрос. Я поделился с вами своими размышлениями. Было бы классно услышать ваше мнение, какой способ больше всего похож на выгодный обмен. Понятно, что их можно комбинировать, но если бы можно было выбрать один, что вы бы посоветовали «Пончику»?
Zozi It занимается виедо-продакшеном в Хиросиме, Япония. Для разнообразия Zozi делает видосики, вроде вот такой концепции дроно-дирижабля Amazon для доставки товаров.
Идея кайфовая: дирижабль летит неторопливо по курсу, дроны вылетают, как из улья, разносят товары, и возвращаются обратно.
Полный фейк, но очень красивый. Знатоки утверждают, что идея рабочая: в 2016-м Amazon зафайлил похожий патент на дирижабль, а Lockhed Martin в свое время создал видео с концепт-дирижаблем будущего. Подробнее на Gizmodo: is.gd/xxhg3a
Напомню, дирижабли ушли из мейнстрима еще в нашей молодости, после того, как дирижабль Гиндербург нацистской Германии потерпел крушение при посадке под Нью-Йорком в 1937-м.
Пошутили про приматов и хватит; время для серьезных парней. #Пончик номер 6 пошел: интервью с Димой Думиком, CEO Chatfuel.
Так получилось, что Диму (канал @dumik) я знаю давно и достаточно хорошо. Но когда берешь интервью, конечно, узнаешь человека совсем по-новому. Например, понимаешь, как он думает сразу про большое количество многоходовочек: в продуктах, бизнесе, сообществах, самореализации и личной жизни. Дима мыслит красиво, и живет точно так же.
Цитата из интервью:
«Я бы посоветовал сократить петлю обратной связи, то есть, те системы в жизни, которые дают обратную связь на твои действия.
Школа, универ — это фиговые системы, это «янтарные организации», не оптимизированные на получение обратной связи. Информация там по-умолчанию устарела. Классная обратная связь — это пойти попробовать что-нибудь продать, построить бизнес, в маленьком стартапе что-то сделать. Когда видишь свои действия и их результаты, то и жизненную мудрость быстрее получишь, и себя узнаешь лучше.
Высшая ценность — знать себя и не жить по чужим идеалам. Либо ты знаешь себя и управляешь своей жизнью, либо ей управляет кто-то другой. Вполне возможно, человека это приведет в корпорацию, но это будет осознанный выбор без разных «а что было бы если».»
Дмитрий Думик, Chatfuel: про Y Combinator, технологическое предпринимательство, изменение поведения и осознанность
Я поговорил с Дмитрием Думиком, CEO калифорнийского стартапа для создания чат-ботов Chatfuel и резидентом Y Combinator. Это шестое в серии интервью с мастерами...
Пришло несколько вопросов про Gorilla User Testing, поэтому небольшой FAQ:
Что вы думаете про [схожую с Gorilla Testing]методику исследований User Is Drunk?
Тоже классная методика тестирования. Вполне соместима с Gorilla Testing. Высший пилотаж — объединить их, тогда конвергенция методов дает повышенную отдачу на вложенное время и средства.
Как вы делаете Gorilla Testing?
У многих дизайн-консалтингов есть контракт с местными зоопарками. Клиенты побогаче могут себе позволить вывезти продуктовую команду в места естественного обитания целевой аудитории тестирования, но у нас такой возможности нет. Мы же стартап. Поэтому просто гоняем с нашим CPO в городской зоопарк.
Что можно сделать, чтобы включить метод Gorilla Testing в свой набор техник для исследований?
Cкоро наконец-то выйдет сиквел книжки «The Mom Test» Роба Фицпатрика, называется «The Ape Test». Там будет подробней расписано как общаться, ставить вопрос, стимулировать аудиторию и т.п. Но пока приходится буквально по кусочкам собирать статьи на эту тему. Если у читателей есть материалы — не стесняйтесь, присылайте, я постараюсь сделать подборку лучших статей и телеграм-каналов по Gorilla Testing.
Как известно, люди — это высшие приматы. Поэтому ничего странного в том, что ученые все чаще рекомендуют делать каздев и исследования на более простых наших родственниках, вроде шимпанзе и горилл. Идея такая: существует лишь минимальная разница между тем, как обустраивают социальные связи, коммуницируют и принимают решения обезъяны, и тем, как это делают люди. Следовательно, если продукт оттестировать на обезъянах, он отлично зайдет homo sapiens’ам.
В кругах дизайн-исследователей этот способ делать рисеч назвается Gorilla User Testing. Штука очень крутая, в разы повышает способность делать интуитивно-понятные продукты и вовлекающие механики для повышения ретеншена.
Дизайнерам на заметку: полный набор всего, с помощью чего можно дизайнить продукты в 2019-м году.
Обратите внимание на классификацию видов дизайна и ожидаемых резуальтатов. Я давно пишу о том, что дизайн в старом визуально-брендовом значении больше не отвечает запросам технологической индустрии. Дизайнерам нужно перепридумывать себя примерно каждые 5-7 лет. Со временем этот интервал будет сокращаться.
А вот #вопрос_залу от Кости Горского: «Как вы находите баланс между использованием соцсетей и тем, чтобы беречь свое время и внимание?»
🏆Победила mariamayskaya:
«Сначала я проанализировала, а что же я там делаю. Оказалось, в Instagram — ценности для меня нет. А вот в фб читаю крутанов и кажется, от этого не надо отказываться. Поэтому в первом случае — максимально запретить, во втором — оставить только ценное взаимодействие.
Самым сложным оказалось изменение паттерна поведения. В самом начале постоянно утыкалась в ситуации, когда пыталась взяться за инстаграм. Это только усилило уверенность, что делаю всё правильно. Стала искать замену. Например, дома стала делать минутную разминку, когда срабатывал триггер на соц сеть.
В фб вообще не захожу во время работы. Но он для меня не infinity pool — как-то он не очень мне интересен. Если замечу, что это изменилось — введу ограничение по времени в неделю.
Чеклист:
✅ Удалила приложение с мобильного.
✅ Сменила пароль на strong password, чтобы его было невозможно запомнить.
✅ Разлогинилась из соц. сети в браузере (на мобильном и десктопе).
✅ Ч/Б режим — круто зашло.
У меня лучше работает отрезать совсем, полумеры не зашли — теряю самоконтроль.»
Марии отправляется книжка «Intercom on Starting Up» от Кости. Остальные ответы, тоже очень классные, — в комментариях на хабре: habr.com/ru/post/444640/
Костя Горский, Intercom: про города и амбиции, продуктовое мышление, навыки для дизайнеров и саморазвитие
Я пообщался с Костей Горским, дизайн-менеджером в компании Intercom , бывшим дизайн-директором «Яндекса» и автором телеграм-канала « Дизайн и продуктивность ». Это пятый выпуск в моей серии интервью...
Стратегии и практики для развития себя. Версия Кости Горского (@desprod).
«У меня есть текстовый файл, там написаны все главные цели. В нем есть несколько сфер, для каждой прикинул, как выглядит реальность, в которой всё на 10/10. И каждой дал оценку, на какой цифре из 10 я нахожусь сейчас.
В любой момент времени ты не просто так оказался в том или ином месте, ты проделал туда большой путь, видишь из него какую-то вершину. Но за каждой вершиной будет следующая. Бесконечный процесс.
Многие люди оценивают свой расклад в жизни на 7/10. Главное, не сколько ты сейчас себе даёшь, а что ты говоришь про свою «десятку». Цель — не перемахнуть с 7 на 10, цель — подняться всего на одну ступеньку выше. Простые маленькие шажочки.
Я перечитываю этот файл часто. Главная магия — перечитывать, напоминать себе. Если 40 раз прочитаешь какой-то текст, выучиваешь наизусть. Мы так устроены. После такого количества прочтений ты текст подсознательно запоминаешь. С целеполаганием так же: важно повторять.»
В подводке к своему интервью на VC (is.gd/KIUvtn) я предложил читателям поделиться идеями, как они организуют комьюнити. #Вопрос_залу звучал так: «Что вы делаете для создания сообщества вокруг себя и поддержания отношений?»
🏆 Победил Константин Печенежский (Мск). Вот его ответ:
«У меня есть несколько вещей, которые я делаю в новых для меня сообществах (иногда осознанно, иногда через какое-то время ловлю себя на этом и продолжаю уже осознанно) и в тех, где я давно:
1. Внедрение объятий. Где-то читал, что когда ты искренне обнимаешь человека в течение 8 секунд, у тебя повышаются все показатели по счастью.
Для меня это уже неотъемлемая часть близкого общения. И это продолжает жить без меня, например, после перехода в другую компанию.
2. Создаю формат живого «шеринга» знаний, мыслей или просто регулярного общения.Первое время трудно и мне, и другим, пока такая активность набирает обороты, а потом уже у участников возникает желание и даже потребность в таком постоянном обмене.
3. Всегда поздравляю с днем рождения важных мне людей голосом (звонок, встреча, на крайний случай - голосовое сообщение). Это позволяет поддерживать отношения с людьми вне зависимости от любых изменений в наших жизнях.
4. Признание мастерства и заслуг каждого из членов команды или группы.
5. Всегда придерживаюсь убеждения, чтовсе действуют из положительного намерения и что сначала доверяешь ты, потом тебе.»
Алексей Иванов, Directly (часть 2): как обучается искусственный интеллект, навыки для продактов и дизайнеров, коучинг
Вторая часть интервью Саши Мемуса (Chatfuel) с Алексеем Ивановым, старшим дизайнером ИИ-стартапа Directly в Сан-Франциско.
[*Pivot = реорганизация, смена бизнес-модели или ценностного предложения в стартапе. Обычно означает, что предыдущая продуктовая гипотеза не полетела.]
Ваша компания пивотилась* когда-нибудь? Может быть, даже дважды? Представляете, каково это — стартапу сделать 5 пивотов за 7 лет? Учитесь у Ива Уильямса (Ev Williams), фаундера Medium и со-основателя Twitter.
Несколько недель назад Medium объявил, что ищет партнеров для издания статей на площадке. Это происходит уже не в первый раз, и по этому случаю NiemanLab опубликовал подробную, усыпанную цитатами и достаточно субъективную историю Medium с 2012-го по наши дни. Из статьи можно узнать много нового про эмоциональную стабильность предпринимателей (на самом деле нет) и рынок медиа (на самом деле да) — как по тексту, так и между строк.
Например, про то, как всех на этом рынке постоянно колбасит между рекламой, которая никому не нравится и постепенно приедается читателям, и подпиской, за которую массовый читатель не хочет платить. Как создаются, живут и умирают нишевые медиа. Как сложно Медиуму было нащупать для себя ответ, является ли он площадкой, или все же издателем. (Ответ: да). Как медиа хочется быть продуктом, но они таковыми не являются, как ни крути. Как классно, что есть Ev Williams, которым движет идеализм, свобода самовыражения и который тратит миллионы из своего кармана и венчурных денег, не очень думая, как заработать на публикациях.
Выводы? У меня всего лишь один: становится понятно, почему Telegram забросил свой медиа-проект Telegraph практически сразу после запуска. Издательский бизнес — мутный, низкомаржинальный, и насыщенный волатильными переменными вроде авторов, издателей, партнеров, рекламодателей, регуляторов, нелояльной аудитории и изменчивыми интересами всех вышеперечисленных.
Еще становится понятно, почему Telegram до последнего в меню не будет разделять чаты и каналы на две вкладки. Простите, если были надежды 🙂
Кстати, про ТГ. Когда меня спрашивают, размещаю ли я рекламу на канале, я обычно говорю, что редко, и часто называю заградительную цену. Потому что мне интересны продукт, сообщество или очень качественный сервис (например, коучинг C-level профессионалов), но совершенно не близка модель рекламы или подписки на контент. Просто не понимаю, что с этими вещами делать.
Если есть идеи, как превращать рекламные запросы во что-то стоящее — поделитесь соображениями.
Почему хорошо то, что Apple взялся за подписки на качественные издания за 10 долларов в месяц? Например, потому что вот топовые источники, из которых почерпывают новости и на основе которых формируют свое видение мира пользотватели фейсбука.
(Fox News - это то, на основе чего в России сделали «Лайф ньюз». Breitbart - это американский «Спутник и погром»).
Это из исследования по случаю того, что прошел год как Фейсбучик взялся за оптимизацию алгоритмов для более взвешенного освещения новостей.
Что важно понимать про вчерашний Apple-эвент, где анонсировали а) кредитку в продолжение Apple Pay, б) свою версию Netflix для телесериалов и в) свою версию Spotify для новостей (с самим Spotify уже конкурирует Apple Music):
1. Подписки - это главная бизнес-модель, конкурирующая с рекламной. Подписки - это то, куда идет Amazon (см. Prime, Kindle и Audible) и Apple (Music, TV+, News+). Это бизнес-модель, через которую Apple будет конкурировать с Facebook и Google, которые ориентируются на продажу рекламы. Ставка будет на то, что SaaS победит Ads. Потому что сколько уже можно сливать приватные данные третьим сторонам.
2. Apple все больше врубается в борьбу за внимание. Декаду назад Стиву не получилось сделать соцсеть (2010) и заменить индустрию периодики iPad’ом (тоже 2010). Однако Apple не сдается: Apple Music отъедает долю Spotify, Apple News будет отъедать долю Facebook, Apple TV+ будет сражаться с Amazon Prime и Netflix. Все ради вашего внимания, дорогие зрители.
3. Apple Pay – это новый iPhone. Это самое крутое, что сделал Apple за последние много лет. Но пока новый дивный мир бесконтактной оплаты всюду и везде не наступил: его не поддерживают на том же уровне, на котором принимают Visa и Mastercard. Поэтому Apple нужны финансовые механизмы прошлого поколения, которые работают вместе с механизмами нового поколения.
4. В какой-то момент пластик не будет нужен, потому что все будет оплачиваться самим девайсом. (Как всегда, последними на поезд запрыгнут регуляторы: в какой-то момент паспорт и права окажутся там, как биометрический чип оказался в бумажном загране).
5. Apple продолжает отвечать за статусность — признак, показывающий эволюционную пригодность для размножения. Карточки, часы, дорогие телефоны и спортивные автомобили попадают ровно в ту эволюционную мышцу, в стимуляции которой так силен Apple.
Фотка из American Psycho, сцена с визитными карточками. Если не видели, не пожалейте времени — офигенный фильм, офигенный Кристиан Бейл, офигенный образ маньяка-нарцисса.
Недавно Костя Горский заходил в гости на чай, поговорили о том о сем.
Костина история такая: родился и вырос в Москве, сделал невероятную карьеру в Яндексе от дизайнера до руководителя департамента дизайна за пять лет, отправился исследовать новые земли в Дублин прямиком в Intercom (компанию недавно оценили в $1.2 млрд), завел супер-популярный телеграм-канал @desprod про продуктовый подход, дизайн и личностное развитие.
Говорили про все на свете, как мы любим: смерть, жизнь, переезды, работу, славу, искусственный интеллект, ведение своего канала, старый и новый Яндекс, навыки будущего, гигиену внимания и про то, как попасть в престижную технологическую компанию. (Спойлер: надо, как минимум, спокойно изъясняться по-английски).
Костя Горский, Intercom: про города и амбиции, продуктовое мышление, навыки для дизайнеров и саморазвитие
Я пообщался с Костей Горским, дизайн-менеджером в компании Intercom , бывшим дизайн-директором «Яндекса» и автором телеграм-канала « Дизайн и продуктивность ». Это пятый выпуск в моей серии интервью...
Как я пользуюсь технологиями, не позволяя им отбирать свое время и внимание.
Технологии захватывают наши время и внимание, и это уже не просто не смешно, это грустно, впоть до депрессий, тревоги и биполярных расстройств. Ок, Гугл, и что же делать в мире, где технологии являются связующим звеном для наших профессиональной, социальной и личной жизни?
Можно подойти к решению радикально: отрубить любую связь, купить телефон-раскладушку и выкинуть айфон, взять отпуск, сделать себе digital detox, сгонять на випассану или уехать на Панган.
Можно принять тот факт, что это новая реальность: мир ускоряется, вертикальный солярий — не предел прогресса, технологии прогрессируют, приватности нет. Пора бы смириться. Да и фармацевтика не дремлет, у нее есть синие таблеточки на любые случаи жизни...
Это все классно, но мне бы хотелось менее резких мер. По тем или иным причинам, для себя я выбрал жить в самой технологически (пере)насыщенной точке Земли, в Сан-Франциско, и от этого удержание рубежей своего времени, внимания и энергии стало для меня ежедневной практикой.
Я получаю кайф от того, что у меня есть доступ к новейшим технологиям, но я так же тащусь от того, что у меня есть друзья, с которыми я могу встретиться в любой момент; лекции и воркшопы, на который легко могу сорваться вечером; практически в любые выходные я могу поехать на природу или в путешествие на машине.
Мне близок срединный путь, без экстремумов. Чтобы его организовать, мне пришлось хорошенько поэкспериментировать, оптимизируя свое время и технологическое пространство.
10 привычек, которые прижились
У меня есть небольшой набор практик, которые позволяют мне взять контроль над технологиями в свои руки. Приведу их ниже:
1. Screen Time: по умолчанию 0 минут на все дофамино-стимулирующие приложения. Мне нужно инвестировать время, чтобы ввести пароль и разрешить приложение на 15 минут, после чего оно снова попадает в запрещенный список. Это как лежачий полицейский — создает барьеры, снижает скорость и уменьшает время, которое я провожу в апликухах.
2. Минимальный набор приложений на телефоне. 10 мессенджеров? 6 социальных сетей? 7 банковских апп? Нет, спасибо, по одной на группу хватит.
3. Ключевое общение в 1-2 каналах: Telegram для всех основных разговоров, SMS/Apple Messages для американских контактов и близких друзей.
4. Ограничение продуктов Google и Facebook. Эти компании зарабатывают на рекламе, для этого им нужно оптимизировать продукты вокруг метрик вовлеченности и продолжительности использования. Amazon, Apple и Microsoft зарабатывают на продаже физических продуктов, приложений и подписок. При прочих равных я использую продукты из последней группы.
5. Все рабочие приложения — на компьютере. На телефоне только базовые приложения для общения, навигации, денежного обмена и т.п.
6. Топ-3 приложения по статистике моего Screen Time удалены с телефона. Создал себе три часа времени в день. Magic!
7. Нотификации только для телефона и SMS-сообщений. По-умолчанию выключены во всех остальных приложениях.
8. Есть второй телефон, который я использую для внимание-затратных приложений. Например, с его помощью я веду Instagram и обновляю Facebook. Доступ к нему ограничен.
9. Приложения на телефоне сгруппированы по базовым принципам/Jobs To Be Done: разговор, перемещение, размножение ¯\_(ツ)_/¯, запись, концентрация, обмен средств, управление временем, уход за собой.
10. Браузеры разведены и снабжены внимание-сберегающими плагинами. Chrome для работы, Safari для личных проектов. И там и там набор плагинов для ограничений доступа (по времени, ресурсам, части сайта, способу восприятия): UnDistracted, Stay Focused, Decreased Productivity, Mercury Reader, AdBlock. Таких решений множество, но хорошие можно пересчить на пальцах, поэтому если будет интересно, напишу об этом отдельный пост.
Еще есть 10 полезных практик, которые не прижились по разным причинам. Читайте про них в полной статье на Хабре: habr.com/ru/post/444470/
А как свое время и внимание бережете вы?
20 привычек для гигиены внимания: как пользоваться технологиями, но не позволять им отбирать свое время и внимание
Технологии захватывают наши время и внимание, и это уже не просто не смешно, это грустно, вплоть до депрессии , тревоги и биполярных расстройств. Я регулярно публикую исследования о влиянии...
Экран с приложениями, разложенными по базовым принципам/Jobs to be Done
1. Slack стал популярным не из-за дизайна и удобства интрефейсов (как об это не раз пытались объяснить продуктовые и бренд дизайнеры)
2. FOMO (fear of missing out) и социальное давление заставляют сотрудников заходить и читать Slack гораздно чаще, чем имейл.
3. В приложении очень хорошо сделан habit loop (цикл формирования привычки), что заставляет людей проверять Slack примерно с такой же интенсивностью, как Instagram и Facebook.
4. Slack задизайнен так, чтобы стать единым источникоминформации, и тысячи интеграций на все случаи жизни — от JIRA, Calendar, Trello до Google Docs, Miro и Figma помогают в этом.
5. Бизнес модель компании разительно отличается от похожих платформ: переход с фримиума на подписку стимулируется не ограничениями по времени, числу людей или набору фич, а количеством сообщений, по которым можно искать. В какой-то момент команда генерирует такое количество сообщений, что поиск становится необходим. В бесплатной версии он ограничен последними 10000 сообщениями. Создается социальное давление, и команда требует перехода на платную версию.
6. Эмоциональная привязанность. Жизнь человека в большой степени состоит из социальных взаимодействий и разговоров. Когда человек проинвестировал в общение через Slack (по подсчетам Satya, ~2000 сообщений), он испытывает сильную эмоциональную привязанность к продукту. Slack сделан так, чтобы преодалеть этот порог существенно быстрее, чем конкуренты.
На прошлой неделе случилось трагедия в Новой Зеландии. Моральную сторону осудили и обсудили в ключевых СМИ, я не буду касаться этого угла.
Сценарий похож на другие нео-радикальные истории: место сбора некоторого сообщества, определенная целевая аудитория, фанатик с автоматом.
Разница в том, что фанатик задизайнил сценарий нападения для максимизации охвата. За пару минут до начала во все важные сми и в пресс-службу президента был отправлен заранее приготовленный манифест. Часть резни снималась на Facebook Live.
Для тэк компаний это был тест на умение предотвратить распространение по-умолчанию вирального и разжигающего контента.
Вчера FB отчитался, что удалил 1.5 млн (!) версий видео, включая 1.2 млн еще во время загрузки. Reddit забанил сабреддиты. Здорово досталось YouTube: встроенный сервис ContentID для распознавания контента начинает работать, согласно экспертам, на видосах длиннее 30 секунд. Это позволяет цитирование, но не плагиат.
Пончикам нужна начинка, поэтому понадобится ваша помощь.
С этого интервью и дальше я буду просить моих гостей задать залу вопрос, который их сейчас волнует. В комментариях к разговору можно предложить свой ответ.
Хочу подарить сувенир автору лучшего ответа: черную худи со специальным принтом от Ponchik News. Дизайн пока не буду показывать, но он, как миинимум, смешной и нестыдный. Рисовал сам, без AI.
Вопрос. В интервью мы с Сашей рассуждаем о масштабировании сообществ. Что вы делаете для создания сообщества вокруг себя и поддержания отношений?
Пишите в комментариях к интервью на вц: is.gd/IhRObj
Чтобы еще раз не вставать с дивана — четвертый #пончик пошел!
Саша Мемус поговорил со мной про создание продуктов с искусственным интеллектом, если ты не Google, про образование, которое нужно людям сейчас (а не 50 лет назад), эффективный коучинг и поведенческий дизайн, Burning Man и выращивание сообществ.
А еще о том, зачем программисты в долине для фитнеса делают вид, что копают землю. ¯\_(ツ)_/¯
Дочитаете до конца — нажмите правильную стрелку. Спасибо, приятного чтения!
Три вещи для получения оффера в СФ: верить, надеяться и ждать.
На самом деле нет, и вообще это нигде не работает, но почему-то мы редко поступаем как та лягушка, которая фигачила лапками, пока молоко не превратилось в масло, и она не выпрыгнула из кастрюльки куда-то ещё.
Поговорили с «Зимой» о том, что под снегом: об опыте эмиграции, «Афише» начала десятых, выборе зарубежной школы, продуктовом дизайне, искусственном интеллекте, Designing Your Life и коучинге с дизайн-мышлением.
Это уникальный материал, потому что впервые в нем кто-то заменил все мои англицизмы нормальными русскими словами, и это стало понятно даже моей маме.
Как создаются красивые, глубокие, вневременные вещи: знаковые фильмы, великие книги, грандиозная музыка? Когда как — одного рецепта нет, кроме безумной, страстной любви к своему ремеслу.
Иногда это выглядит как увлекательная беседа, внимательный разговор двух гениев. Например, Дэвида Линча с Анджело Бадаламенти (Twin Peaks main theme):
Transcription || Twin Peaks: Angelo Badalamenti explains how he wrote Laura Palmer's Theme [piano]
Like my work?
► Please, follow my Patreon to support me:
https://www.patreon.com/PlayLikeTheGreats
► PDF-files for this score:
https://www.playlikethegreats.com/soundtracks/twin-peaks-angelo-badalamenti-explains-how-he-wrote-laura-palmers-theme
*Advertising revenues go to the proper copyrights owner, so I earn nothing from making these transcription videos.
CLIP: Twin Peaks: "Angelo Badalamenti explains how he wrote Laura Palmer's Theme"
ARTIST: Angelo Badalamenti
WRITER: Angelo Badalamenti (1990)
This is a transcription of the performance by composer Angelo Badalementi which was part of the making-of documentary, "Secrets from Another Place: Creating Twin Peaks" (2007), released on the Twin Peaks: Definitive Gold Box Edition, and later uploaded to YouTube.
Angelo Badalementi reenacts the 'scene' when he and David Lynch conjured up this picturesque theme, and his intense narration adds a whole new aspect enhancing the music.
This theme is surprisingly easy to play, so this piece is an ideal beginner's piece for any fan of Twin Peaks.
Сергей Сафронов (кому-то известный по временам жж как bronepoezd) написал пост про то, как метрики, которые мы нанимаем для лучшей жизни, постепенно нанимают нашу жизнь. (Не всегда лучшую, но всякое бывает.)
В его посте, на мой взгляд, хорошо очерчен следующий вектор: в отсутствии экстремума побеждает усредненность, которая рано или поздно создаёт себе новый экстремум. «Если боль твоя стихает, значит будет новая беда».
От этого хочется тусить с предпринимателями, чудаками, бернерами, шаманами, клоунами, трикстерами, трансперсональными психотерапевтами, бродягами, тантрическими коучами и прочими девиациями нашей среды, которые делают реальность чуть более живой.
На прошлой неделе началась движуха в YCombinator, самом успешном акселераторе на свете. У YC такой трек рекорд: 192 экзита, 1834 инвестиции, общая оценка портфеля $100+ млрд. Число заявок в YC растет с каждым годом на 25-30%. Акселератор отбирает каждый сезон в среднем 1.5% из 12 тысяч желающих. К примеру, показатель отбора в Стэнфорд — это порядка 5% желающих.
Сэм Алтман покидает пост президента, но остается в борде. Сэм уходит заниматься применением AI в обществе в OpenAI, известную НКО про искусственный интеллект.
YC объвил, что штаб квартира (и акселератор) собираются переезжать в Сан-Франциско из Долины. Говоря о «городах и амбициях» (см. мой пост об этом выше), вот отрывок из официального заявления YC:
“The center of gravity for new startups has clearly shifted over the past five years, and although we love our space in Mountain View, we are rethinking whether the logistical tradeoff is worth it, especially given how difficult the commute has become. We also want to be closer to our Bay Area alumni, who disproportionately live and work in San Francisco.“
Вангую, что СФ в ближайшие годы станет самым дорогим городом Земли, с самым высокой концентрацией миллионеров на квадратный километр. Будет с кем поработать 🙂
Вы замечали, что к технологическим компаниям доверия все меньше — как снаружи, так и изнутри?
Из исследований о групповой динамике известно, что для коллективного сотрудничества именно доверие — это самое важное и основное. Пожалуй, самый известный в мире консультант по управлению групповой динамикой Патрик Ленсиони поставил отсутствие доверия во главу пирамиды пороков неблагополучных команд.
Однако тэк-компании все чаще используют наши внимание, поступки и намерения, вместо того, чтобы сотрудничать с ними. Как результат, компании теряют доверие пользователей. Говоря языком пятилетки, с ними больше не хочется играть.
Ниже мой лонгрид о дестяке историй, которые показывают это на примере большой четверки технологических компаний. Плюс несколько идей о том, как доверие сохранить и восстанавливать, если дело дрянь.
Д = Доверие: почему Google, Amazon, Apple и Facebook его теряют и как его восстанавливать
Д = Доверие Вы замечали, что к технологическим компаниям доверия все меньше — как снаружи, так и изнутри? Из исследований о групповой динамике известно, что для...
This site uses cookies to collect data and enhance your experience. Visit our Privacy Policy to learn more. By using this website you consent to their use. Accept and close.
Я поговорил с Дмитрием Думиком, CEO калифорнийского стартапа для создания чат-ботов Chatfuel и резидентом Y Combinator. Это шестое в серии интервью с мастерами...
