Ponchik News | Алексей Иванов

ponchiknews @ telegram, 16704 members, 1582 posts since 2017

Executive-коуч предпринимателей и ИТ-лидеров, ICF PCC, ex-дизайн лид. После 15 лет в UX/продуктах делаю то, что дает энергию и драйв:
- Адаптивность в эпоху AI: @ponchiknews
- Интенсивы IFS: @talkauthentic
- 1:1 коучинг: @whatsalt
- Хоган: @turbohogan

ponchiknews (Alexey Ivanov), April 07, 2021

Анонс: книга «Пончик трэвел: путешествия по США и дальше»

В октябре 2020го распродал все свои вещи, которые накопились за 4 года в СФ, упаковал остатки в 2 рюкзака, арендовал новенький джип и отправился в роадтрип по США, который растянулся на 8000 км, месяц в дороге и полдюжины штатов.

Сами путешествия начались еще в 2019м. Я побывал в Калифорнии, Орегоне, Айдахо, Юте, Неваде, Аризоне и Нью-Мексико. После 2020-го трипы продолжились в Колорадо и Техасе.

Я знакомился с интереснейшими людьми, гулял по нацпаркам и распробовал Штаты на каком-то новом уровне. Я вляпывался в истории, вдохновлялся, жил в мотелях и кэмпингах, пел караоке за рулем, дружил и любил.

Это вступление к книжке, которую я задумал написать еще до того, как ковид перетасовал карты и попутал планы. Я буду писать ее в закрытом канале глава за главой с историями, местами и фотками.

Вы можете оставить донейшен и получить к ней доступ уже сейчас: @ponch_travel_donate_bot (через телеграм-бот)

Присоединяйтесь к приключениям! #ponchik_travel

ponchiknews (Alexey Ivanov), April 07, 2021

Эволюция: r- и K-стратегии селекции

Поговорим об эволюцонных механизмах и их применимости к нашему быстро меняющемуся миру.

В 1960х годах два эколога из США сформулировали любопытную теорию, которая впоследствии стала популярна среди биологов и антропологов.

Они стали утверждать, что у живых существ есть всего две стратегии воспроизводства вида.

К одной из них прибегают организмы, которые живут в более-менее стабильных условиях: они имеют небольшое количество «дорогих» в воспроизводстве и воспитании отпрысков. К другой прибегают организмы, которые живут в более волатильной среде: они воспроизводят большое количество «дешевых» отпрысков. Первую (дорогую) стратегию воспроизводства назвали K-селекцией, а вторую (дешевую) — r-селекцией.

Большинство млекопитающих — это существа, настроенные на K-селекцию. Детенышей сравнительно немного, чтобы зачать и родить уходит достаточно много времени. На воспитание до половозрелости — и того больше.

Многие растения — это типичные представители существ с r-стратегией. Споры, семена, волоски одуванчика — это все способы распространения через r-селекцию. Прорастают единицы из сотен и тысяч, зато таких «отпрысков» очень просто создавать.

Недавно я стал замечать сдвиг в пользу того, как продвинутые люди думают о мире, полном экспоненциальных возможностей (технологии, медиа, финансовые инструменты). Они не пытаются создавать свои проекты и бизнесы через принципы K-селекции, как они создают и воспитывают своих детей. Они поняли, что в новом мире нужно уметь скейлить себя и свои проекты иначе.

Это ровно противоположно тому, что на протяжении тысяч лет было главным драйвером развития и себя, и продолжения своего влияния: стать особенным, и сделать так, чтобы твои проекты / продукты, подобно отпрыскам, были особенными.

В мире, где у всех есть смартфон и доступ ко всему массиву информации, знаний и интеллектуальных ресурсов, делать ставку на эксклюзивность означает заранее играть в игру, которую кто-то скоро задисраптит.

Но это совершенно неочевидно с точки зрения эволюционно накопаленного опыта. В этом вся эволюционная шляпа для нашего поколения, которое одновременно помнит на уровне пальцев, каково это — набирать номер телефона на дисковом аппарате, затем на клавишах с подсказкой T9, а теперь и попросту тапая по юзерпику контакта.

Что это значит? Как минимум, что многим из нас еще предстоит перестать думать о своих бизнесах, карьерах и проектах как о своих драгоценных детищах и начать играть по правилам того времни, в котором мы живем. То есть, здесь и сейчас, с небольшим креном в будущее. Это не гарантирует отсутствия тревоги и стресса, но точно является ключом к нескучной и насышенной жизни, в которой игра стоит свеч.

Масштабирование — это больше не выбор, это стратегия, к которой нас как вид подталкивает эволюция и техниум (используя термин Кевина Келли про весь массив существующих технологий). Либо вы заодно с этими силами, либо остаетесь где-то в прошлом.

ponchiknews (Alexey Ivanov), April 06, 2021

Forwarded from :

Нам иногда пишут: ребята, хочу на курс, но не знаю, может ли мой работодатель мне его оплатить.

Поскольку с этим запросом к нам обращаются не так часто, как бы хотелось, спешим рассказать, что и как делать в таком случае. Если вам этот вопрос релевантен, читайте дальше.

«Аутентичная коммуникация» — это крутая прокачка своих навыков общения, как дома, так и в работе. Многие наши темы посвящены более четкой коммуникации, разруливанию конфликтов, созданию чувства сообщества и уверенности в себе при общении — в том числе, с новыми людьми.

Если у вас есть возможность пройти курс за счет работодателя, это всегда большой плюс для всех: вы получаете современные и антихрупкие навыки, а работодатель видит ваше развитие и потенциал в общении: личном и деловом.

Мы написали подрбный гид о том, как пройти курс по коммуникации и получить за него компенсацию на работе. Кстати, это отличная иллюстрация того, как строоить коммуникацию в области переговоров.

ponchiknews (Alexey Ivanov), April 02, 2021

Бутстраппинг в стиле Basecamp. Открытое письмо DHH

DHH (David Heinemeier Hansson) из Basecamp написал крутой пост, где решил разобрать историю предпринимателя и создателя To-Do приложения Flow Эндрю Вилкинса, который жалуется, что пэшенпренёрста — какая-то чушь, и лучше брать деньги у VC и не выёживаться.

Текст настолько душевный, что я решил перевести отрывок и перепостить тут.

Давайте рассмотрим компанию, которая послужила Вилкинсону примером [того, что можно финансировать продукт из собственной агентской деятельности], потому что это был Basecamp.

Только это был не Basecamp. Вилкинсон воодушевился нашей фандинговой моделью — бутстраппингом на основе консультационных услуг — но не следовал ни одному принципу, которые мы заложили в эту модель.

Вот эти принципы:

1. Не трать больше, чем зарабатываешь. Если ты прибылен, вы свободен. Даже если в какой-то момент придется закрыть лавочку, ты был прибылен каждый год, пока шоу продолжалось, и на банковском счету не будет огромной дыры, которую надо как-то залатывать.

2. Рост — это не цель. Вилкинсон, похоже, увлечен тем, что главный конкурент Asana захватывает весь рынок. Но если ты определяешь успех через призму своего главного конкурента, то это втягивает тебя в игру, где ты играешь не по своим, а по его правилам.

3. Делай половину, но не вполсилы. Flow (продукт Вилкинсона) истощал имеющиеся ресуры, потому что следовал каким-то придуманным ограничениям, которые якобы накладывает рынок. Например, что Андроид приложение нужно выпускать сразу же, иначе тебе крышка. Это привело ко вторичному продукту, полному багов — вместо того, чтобы следовать видению и делать маленький, более дифферецированный и четче артикулированный продукт.

4. Не пытайся догнать лидера. История Вилкинсона плавно превращается в метафору войны с орудиями, маневрами и полей битвы. Когда погружаешь себя в атмосферу «холодной войны», все что тебе остается — воевать с противником. Причем используя его примеры, копируя его фичи и не имея даже половины тех денег, которые у него есть на счету.

5. Не перетрачивай, а переучивай. С тех пор, как Flow и Вилкинсон погнались за конкурентом, у них исчезли какие-то важные посылы для рынка и клиентов. То есть, вместо того, чтобы создавать аудиторию, нести какую-то повестку и стараться выглядеть по-особенному на рынке, они просто теряли клиентов и становились бюджетной копией своего конкурента.

Похоже, главное сожаление Вилкинсона — это то, что он потратил миллионы собственных денег, гоняясь за мечтой стать миллиардером с помощью приложения.

Это максимально далеко от того, как мы видим нашу историю (и историю Basecamp), а так же те принципы предпринимательства, на которых мы стоим. То, за чем гнался Вилкинсон — это то, что является принципом венчурных капиталистов, и то, что они делают без личных денег фаундеров.

Если ты создаешь компанию так, как будто она подкреплена венчурными деньгами, но при этом у тебя никаких венчурных денег нет, то да… Ты будешь мечтать о том, чтобы ты взял чужих денег с самого начала.

Оригинал (DHH, CTO Basecamp)

→ Твит-сторм Эндрю Вилкинсона (ex-CEO, Flow)

It's hard to draw lessons from your own failures

Andrew Wilkinson's tale of how he blew $10,000,000 building a to-do list app perfectly illustrates the danger of trying to analyze your own failures. It's so easy to fall in love with one of those infinite alternate universes where you just did that one thing differently and everything worked out. Like "if only we had raised venture ca...


ponchiknews (Alexey Ivanov), April 01, 2021

#Книжки, январь - март 2021

1. Purple Cow, Seth Godin. Мой рейтинг: 9/10

Годин написал «Фиолетовую корову» более 20 лет назад, но с развитием и раскрытием креативной экономики она стала вдвойне важной. Ключевая идея: отличаясь своей самобытностью, вы становитесь маркетируемыми и индивидуальными, а это именно то, что позволяет вам растить аудиторию и создавать бренд.

2. Ask a Philosopher, Ian Olasov - 6/10

Небольшая книжка, которую я подобрал в книжном в центре Остина, где я шатался больше часа (есть у меня такое странное хобби). Автор — профессор философии из Нью-Йорка, который с коллегами делал стенд «Ask a philosopher» на ярмарках по всему городу и отвечал на экзсистенциальные вопросы. Например: «зачем мы живем», «стоит ли рожать детей при неминуемом глобальном потеплении» и «есть ли свобода воли». Книжка — сборник таких ответов с отсылкой на философов, которые эти вопросы разбирали. В среднем на разъяснение вопроса уходит не более полутора страниц.

3. The Almanack of Naval Ravikant, Eric Jorgenson - 8/10

Сборник идей, твитов, интервью, подкастов и эссе самого любопытного и философского инвестора из Долины, Навала Равиканта. Рассказывать о книжке смысла нет: ее обязательно нужно скачать (беспалтно на сайте автора). Философские максимы, ментальные модели и неподдельно честный взгляд на природу накопления капитала, счастья, здоровья и саморазвития помогают отвлечься от крысиных бегов повседневности и вспомнить, зачем мы занимаемся тем, чем занимаемся.

4. The Third Wave, Alvin Toffler - 9/10

Гениальная книжка, описывающая переход к новому информационному обществу и экономике знаний, была написана Тоффлером еще в 80х. Тем круче читать ее в пост-Корону: мир изменился до неузнаваемости, и пандемия ускорила многие процессы. Тезисы Тоффлера о том, как будет выглядеть интеллектуальный труд в будущем, как мы будем жить распределенно, как будем думать о белых и синих воротничках и искусственном интеллекте, оказались чертовски верны. Браво!

5. The Black Swan, Nassim Taleb - 8/10

У Талеба не самый простой слог, но некоторые его идеи настолько круты, что стоят чтения. Философ, инвестор и игрок на бирже, Талеб врубается в математику и статистику и предлагает нетривиальные способы смотреть на мир через призму вероятностей, взаимосвязей и крайне полезных ментальных моделей, которые могут принимать чуть более долговидные решения: во что вкладывать время, усилия, деньги, отношения, любовь и дружбу. И как быть, если все летит в тартарары.

6. On Writing Well, William Zinsser - 10/10

Еще один old but gold экземпляр из 1976-го года. Зинсер — писатель, колумнист New York Herald Tribune и преподаватель письма, который учит как писать кратко, точно, честно и естественно. Гуманист и прекрасный рассказчик, Зинсер показывает, что значит быть собой, когда пишешь, и что такое писать, чтобы быть собой.

7. Компас эмоций, Исле Санд - 7/10

Книжка, которую я открыл для себя, пока готовил курс по аутентичной коммуникации. Исле Санд — психотерапевт из Дании, которая сама написала и издала книжку на нескольких языках, включая русский. Исле фокусируется на теме распознавания и называния эмоций. Сама по себе книжка очень простая, но Исле сделала ее очень полезной для повседневного употребления, объясняя как возникают, из чего состоят и что делать с эмоциями вроде зависти, гнева, тревоги и ревности.

8. Greenlights, Matthew McConaughey - 9/10

Честная и пронзительная автобиография Мэттью Макконахи (который сам читает книгу в аудиоверсии). С первого появления в Dazed & Confused в начале 90х Макконахи стал легендой — крутым, ярким и аутентичным актером. Что не очень известно про Макконахи — это то, что он из скромной техасской семьи с непростой историей, что он религиозен, испробовал все, что могут испробовать хиппи, искал себя в Европе, Перу и Африке, проживал не один экзистенциальный кризис. Написав к своему пятидесятилетию эту биографию, Макконахи делится своими инсайтами, правилами и приметами, которые помогают понять, поймал ли ты «зеленый свет» на перекрестке жизни. И если нет, — то зачем нужны желтый и красный.

#книжки

Purple Cow, New Edition: Transform Your Business by Being Remarkable


ponchiknews (Alexey Ivanov), March 31, 2021

Конфликты

Что такое открытый конфликт? Это когда две стороны не согласны и решают это друг другу объяснить. Если же они это не показывают, конфликт все равно есть — просто он скрытый. Такая «холодная война».

Многие заходят в обсуждение конфликтов из позиции, что конфликт — плохое, его надо избегать, или быть очень обтекаемым и не показывать острых углов.

В аутентичном общении конфликт — одна из самых полезных форм общения.

Однако подходить к ней стоит не так: «я вижу так, а ты видишь так; кто видит более верно?» (позиции сторон), а с точки зрения «вот что нужно мне, а вот что нужно тебе; как нам найти общие интересы?».

Назовем этот подход «на основе интересов сторон» (используя термины Фишера и Ури из Гарварда). Он оказывается крайне полезным для поска «win-win» — пространства, в котором обе стороны не просто решают конфликт, но и выигрывают.

А какие у вас подходы к конфликтным ситуациям?

PS: 3-й поток «Аутентичной коммуникации» начинается в середине апреля, и заполнился наполовину. Присоединяйтесь!

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 30, 2021

#ponchikhours: Иван Вырыпаев, Давид Ян, Илья Грин, Алексей Иванов: творчество и искусственный интеллект

Продолжаем делать классные разговоры. В эту среду со мной Иван Вырыпваев, Давид Ян, Илья Грин. Обсуждаем современное искусство, акционизм и искусственный интеллект.

Судя по прошлому разу, будет 🔥.

Когда: среда, 11.00am PT, 21.00 MSK

Где: Клабхаус, www.joinclubhouse.com/event/xVOD4QBD

Запись: t.me/clubhouse_fomo/807

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 30, 2021

Колесо эмоций

Одна из самых популярных моделей, которой пользуемся мы сами и участники нашего курса по коммуникации — это модель не для общения, а скорее для понимания собственных эмоций.

Смотрите, какая последовательность: Что я чувствую? > Почему я чувствую это? > Какая потребность стоит за этим? > Что я получаю или не получаю из-за этой потребности? > Как я могу попросить о том, что мне нужно (а не то, что мне кажется, я хочу)?

В этот момент в разговоре происходит какая-то магия. Вещи встают на свои места, и разговор наполняется смыслом.

Но если не разобраться в самом первом вопросе: что я чувствую — то эта магия не произойдет.

Поэтому так важно заботиться о распознавании чувств, умении их прояснить и рассказать, и об эмоциональной гранулярности.

А вы умеете распознавать и проговаривать свои эмоции?

P.S.: третий поток уже сформирован наполовину. Начинаем в середине апреля. Записаться можно тут.

#аутентичная_коммуникация

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 27, 2021

Фильмы, которые меня поразили

Часто смотрю интересные фильмы, которые попадают в мой кругозор через друзей и знакомых. Вот несколько из свежих, которые показались мне примечательными.

1. Nomadland (Земля кочевников, 2020), 🍅 94%

Nomadland — фильм в отдельном жанре: красивые фильмы об Америке с американскими актерами, снятые азиатскими режиссерами. Получается одновременно глубокий взгляд и изнутри, и снаружи.

Nomadland можно смотреть как road movie, в котором легко разглядеть и простор Америки, и ее бесконечные возможности, и практически национальный передвижнеческо-трудовой характер. Это взгляд на «маленьких людей» (как у Пушкина и Гоголя), которые в любой стране и любых ситуациях готовы прийти на помощь.

Но Nomadland можно смотреть еще через призму проблем современных Штатов: чудовищного разделения между богатыми и бедными, отсутствия какой-либо страховки, индивидуализма и веры только в себя или в Бога (потому что во что-то еще верить в чистом капитализме представляется сложным).

Проехав больше 5000 миль по США, могу точно сказать: там, где что-то кажется сказкой, по соседству будет то, что иначе как трагедией не назовешь. Это и есть честный, незамутненный взгляд на Америку. Не зря фильм начинается и кончается в маленьком городке с амбициозным названием Empire (Империя) — который развалился, а все жители разъехались искать лучшей жизни.

2. A Star Is Born (Звезда родилась, 2018), 🍅 90%

Звезда родилась — это голливудский римейк 2018 года голливудского римейка 1954 года голливудского фильма 1937 года. То есть, беспроигрышная, вечная история.

Это вечная история любви и стремления к достижениям, в которой можно проследить все человеческие страсти: слава, желание, гедонизм, привязанность, признание, власть, финансовый успех.

И тут же можно разбирать этот фильм на нескольких слоях.

На одном это история любви, с противоречиями и барьерами, созависимостью, «играми, в которые играют люди», страстями, взлетами (кайф) и падениями (страдание). История, которая с самых первых кадров обречена на печальный конец.

На втором это взгляд на конфликт между успехом и отношениями (см. что нам говорит Роберт Хоган). Это трение между тем, чтобы любить и самовыражаться, между апполоническим и диониссийским культурынм началами, когда-то предложенными Ницше.

На третьем это вызов нового старому. Это история существующей модели мира, которая не поспевает за временем, и новой, более адпативной, готовой подстраиваться под мир, пока он не прогнется под нее.

На каком бы уровне мы ни смотрели этот фильм, его основа настолько естественна для любых живых систем, что цепляет любого зрителя.

3. Молодой папа, Новый папа (The Young Pope & The New Pope, 2016, 2020) 🍅 79%

В центре шоу — молодой, амбициозный Папа Римский (Джуд Ло), который почти случайно приходит к власти, и ведет себя непредсказуемо.

Паоло Соррентино, один из самых талантливых современных режиссеров Европы, показывает сразу несколько уровней абстракции: любовь и вера, власть и желание, принятие и прощение. В каждом эпизоде можно разглядеть что-то совершенно необычное: библейские подтексты, моральные диллемы, борьбу консерватизма и либерализма, веру и соблазн, лояльность и предательство.

Каталическое папство — это настолько же древний институт с охватом, сопоставимым фейсбучному, насколько закрытый и загадочный. Только крутой итальянский режиссер может хорошеньско подсветить эту тему, не превратив ее в пошлость. (Впрочем, вторая часть сериала с протагонистом-Джоном Малковичем, уже немного этим грешит).

Все семь смертных грехов представлены в сериале с разных сторон, все в виде морально-этических дилемм. Гордость кардиналов и зависть молодому предприимчивому Папе, чревоугодие и блуд антагонистов, гнев, алчность и гордыня католических политиков. Постепенное раскрытие персонажа Джуда Лоу задает вопрос об истоках веры: а именно, веры в чудо, божественное вмешательство и роль чего-то сверхъестественного в повседневном.

Но самый большой инсайт я словил от понимания силы консерватизма, его минусов и неожиданных достоинств.

Все 3 рекомендую к просмотру. Enjoy.

#кино

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 24, 2021

«Но вы держитесь» теперь Talk Authentic. +Запуск третьего потока «Аутентичной коммуникации»

Мы сделали небольшой ребренд для нашего пэшен-проекта, «Но вы держитесь». Теперь он назвается TalkAuthentic — в нем есть и курс по аунтентичному общению, и подкаст, и много чего еще.

Первые полтора года мы со Светой просто кайфовали, записывая пару эпизодов подкаста в месяц и обсуждая дух времени через призму всего того, что бесит слушателей.

Затем мы заметили огромню потребность — выражать себя, свои чаяния и границы аутентично, внимательно и честно. Мы решили ответить на этот запрос и сделали из этого образовательный продукт.

Среднее число людей в когорте «Аутентичной коммуникации» — 60 человек. Больше половины из них живут за границей, чаще всего не в СНГ. Такие же «глобальные русские», как и мы.

Уже 120+ человек прошли курс, и полстони из них тусуются в сообществе выпускников, в котором мы хороводим самое интересное.

Средняя оценка по итогам курса — 4.8 из 5.

Нас драйвит то, что мы подошли к образованию так, как хотели бы, чтобы учили нас: весело, увлекательно, с реальными кейсами, современными методами, технологиями, ботами, красочными досками в Miro вместо унылых домашек. С крутым сообществом, которое поддерживает, подсказывает и принимает. Все это экономически доступно и географически индифферентно.

Сейчас я вижу очень много образования в двух кэмпах: 1) дешевое и откровенно дурное и 2) дорогое и попахивающее сектантством. Про первую уже писал. Сегодня пару слов скажу о второй.

Прежде всего, во второй категории престижные универы и дорогое «экзекьютив» образование.

Многие молодые люди уже остерегаются заносить время и деньги в университеты, даже престижные и сигналящие статус, и сразу идут получать опыт. Потому что если напитываться кейсами и теориями прошлого десятилетия (а иногда и прошлого века), получаешь такой же результат: неадаптивный, скучный и неживой.

Похоже, то же самое ожидает «экзекьютив» образование: престиж — это всегда legacy-продукт. Его сложно продавать в современном быстром мире, обвешанном метриками, а сложносочиненные концепции от «лидерства» до «осознанности» имеет смысл прорабатывать прямо на себе и своих кейсах, собирая команду, тестируя и пробуя что-то в реальном мире.

Я беру много курсов, которые мне рекомендуют друзья и знакомые, или которые прилетают через кучу моих фильтров, и нахожу примерно следующее.

Можно делать хорошо дешевые, массовые классные курсы, но они будут сложны в дохождении (self-paced), а можно делать хорошо недешевые, но доступные, и тоже массовые, но с высокой доходимостью по итогу (cohort-based).

Второй подход (назовем его «срединный путь») растет все больше, и вокруг появляется много интересных программ, связанных и не связанных с университетами. Они направлены на получение навыков — чаще всего transferable skills, — которые можно использовать довольно быстро и довольно широко.

Меня, например, дико волнует получить скиллы:

+ коммуникации,

+ уверенности на публике,

+ письма,

+ продаж,

+ кодинга (и ноу-кодинга),

+ финансовой грамотности,

+ телесной осознанности,

+ микроэкономики,

+ рычагов, доступных в обществе почти любому неглупому человеку,

+ адаптивных ментальных моделей.

Но очень мало кто может консистентно этому учить — на масштабе и не за конские деньги.

Вижу тренд, что мостик строят отдельные эдупренеры, вроде Скотта Гэлоуэя (Section4) и Сэта Година (altMBA). С радостью слежу за их успехами. Посмотрим, каким будет мир постпандемического образования через пару лет.

Ох, ну и длинная получилась подводка.

Главное: Мы открыли третий поток «Аутентичной коммуникации» в этом году, Authentic 3.0.

Что внутри:

+ четырехнедельный авторский интенсив по аутентичной коммуникации,

+ курс-как-подкаст,

+ домашки в Miro,

+ обучение в группах с менторами и с напарниками,

+ бот-ассистент Настенька,

+ если успеем к началу курса, то доделаем Кольеньку, бота-тренера.

Этой весной делаем ставку на автоматизацию и сообщество.

Начало через три недели, места еще есть, записываться тут. Там же можно почитать отзывы участников первого и второго потоков.

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 23, 2021

Страх. Чего я боюсь больше всего? И стоит ли оно того?

В психотерапии страхов и фобий есть много интересных тем, которые, на мой вкус, нужно включать в школьную программу.

Например, исследуюя большую выборку людей со страхами и фобиями, ученые нашли три фактора, которые отличают людей, часто переживающих страх, от тех, кому попросту пофигу.

Во-первых, люди, которые испытывают страх, склонны интерпретировать нейтральную информацию как опасную.

Во-вторых, они переоценивают шансы того, что случится нечто страшное (критическое мышление).

В-третьих, они склонны переоценивать последствия, к которым эти страшные события приведут, на текущую жизнь (то есть жить будущим, вероятность которого минимальна, вместо настоящего).

Если вдуматься, все три фактора легко преодалеваются КПТ или какими-то другими методами современной терапии. Но людям, как правило, совершенно все равно на методы: страх — эмоция животная, не предрасположенная к причинно-следственному объяснению, и потому совершенно иррациональная.

Мой самый большой страх — облажаться — выходит из типичного советского воспитания, полного сравнений, коллективного разума и оценки человека, а не результатов его работы (сравните: «Вася — неудачник, потому что его домашка — полный провал» с «Васина домашняя работа — полный провал»).

Подойти к решению страха я решил через десенсетизацию, то есть снижение влияния стрессоров на повседневную жизнь через то, чтобы пробовать эти стрессоры добавлять в повседневные дела.

И тут я попробовал все, что можно — от кундалини до шаманских практик, от медитации по утрам до випассаны, от переездов в другой город до жизни в разных странах.

Постепенно страх теряется. Остается только универсальные, совершенно базовые человеческие принципы. Жизнь становится проще, выборы — естественней.

Это не значит, что исчезает страх или тревога. Это значит, что после 1000 интераций, ты просто знаешь, как обрабатывать исключения.

Все прозаично, но наполненно как будто новым отношением к жизни. Где-то оно скептично, где-то эмоционально, где-то самоуверенно. Но при этом, создается впечателение, что я нашел какой-то общий знаменатель, свойственный всем и всему, и ровно на него надо делить непростую и ужасно странную действительность.

Это ощущение дает доступ к каким-то другим состояниям, кроме страха.

Мне больше всего нравится то, что восточные традиции называют «самость», а западные — «Big S Self», имея в виду мудроту, которая скрывается за слоями тревог, защит, внутренних критиков и помощников.

Это состояние максимальной умиротворенности, которая знает, что ей нужно. Иногда это называют «интуицией», иногда — «эмоциональным интеллектом», иногда — «внутренним голосом».

С ней хорошо, но доступ туда есть не всегда и не для всех. Это главная штука, которая помогает с любыми тревогами и страхами. Послушав ее, я спокойно продолжаю и дальше бояться и делать. Человеческий опыт тем и прекрасен, что многообразен, вариативен и непредсказуем. Зачем это менять?

#страх #эмоции #ментальные_модели

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 22, 2021

Страх: ментальная модель «Бойся, но делай»

Как-то раз я уже писал про страх, но сегодня хочется дополнить.

Страх — это невероятно привычная часть всего того, что я делаю.

В самые яркие моменты жизни я забывал о страхе напрочь. В самые темные моменты жизни всё, что я видел, был страх. Страх делать, думать, знакомиться, общаться и действовать.

Страх — противная, но понятная штука. Совершенно легко себе объяснить, откуда он взялся.

Во-первых, у эволюционных психологов есть известный мем — «бумажный тигр».

Он отсылает к истории, что в былые времена человек часто слышал шорох в кустах. В 9 из 10 случаев это была птичка или зайчик. Но в 1 из 10 случаев это был тигр. И в этот момент стоило сильно затревожиться, напрячься, обдать свой мозг кортизолом и бежать куда глаза глядят.

9 из 10 «безопасных» вариантов шороха в кустах не стоили того, чтобы быть съеденным в 1 из 10 случаев. На длинном эволюционном отрезке те, кто был более расслаблен и не боялся шорохов, проигрывали. Те, кто сомневался, тревожился и настрораживался, выживали.

В современном мире все «тигры в кустах» — бумажные. Это не то, ради чего стоит так сильно напрягаться и так сильно страдать.

Шанс умереть от триггеров, которые вызывают страх, в сотни и тысчи раз меньше, чем от текстинга за рулем, плохого питания, вредных привычек или наличия мотоправ.

Второй момент. Один сверхчастый эволюционный страх — это страх быть отверженным.

Ученые из UCLA проводили тесты, где на томограммах отмечали, как люди реагируют на страх возможного отказа или исключения из группы.

То, что они увидели, было крайне похоже на поведение мозга, когда человеку причиняют физическую боль.

Возможно, поэтому нам так страшно знакомиться, выступать публично, просить ангельских денег на свой проект или просто пробовать что-то давно желаемое. Есть ощущение, что в результате ничего не получится, мы облажаемся или получим отказ, а это почти физически больно.

В современном мире страх отказа — это цена, которую ты платишь за то, что делаешь что-то новое и непривычное.

Например, Илон Маск утверждает, что предпринимательство — это как «есть стекло и смотреть в бездну». Моя гипотеза: он имеет в виду постоянную тревогу и страх, потому что ты делаешь что-то совершенно непроверенное, зачастую общественно отрицаемое и получаешь тонну отказов. «Как может финтех-предприниматель делать астротех-проект, с которым не справляется даже NASA? Это абсурд, он безумец».

Отказов на любом интересном пути (не обязательно предпринимательском) гораздо больше, чем согласия что-то делать. Порой в десятки и сотни раз.

Если реальность вокруг с самого начала во всем с тобой согласна, ты либо идешь по пути наименьшего сопротивления, либо дуришь себя и окружающих.

Третья вещь, о которой хочется сказать в контексте страха — это увеличение этой эмоции в постоянно меняющемся мире.

Полярно заряженной информации стало больше, чем можно ее пропустить через себя.

На каждом углу вам предлагают модель мира, в которую предлагается поверить: капитализм, соцдемократия, блокчейн, интегральная теория, теплый ламповый авторитаризм, осознанность, инфлюенсерство и т.п.

Критическое мышление дает сбой, потому что идет вразрез с мышлением творческим, а для реализации себя нужны оба.

Пойти к старшим и спросить совета тоже не получится: они не работали в мире с таким экспоненциальным ускорением, и сами адаптируются не всегда хорошо.

Что делать со страхом? Я для себя вывел, что страх — это полезный эмоциональный сигнал, который выкручен где-то в 10-20 раз выше нормы. То есть его чаще всего нужно поделить на 20 —практиками, умозключениями и жизненной философией — чтобы понять, насколько действительно стоит бежать или драться. Почти всегда не стоит. Можно сесть, подышать. А потом встать и сделать.

Поэтому я все чаще применяю к себе ментальную модель: «Бойся, но делай».

Пока что она работает на ура, хоть и не всегда уберегает от паники, тревоги или других смутных ощущений. Зато почти всегда в результате получается что-то интересное и важное.

#ментальные_модели #эмоции #страх

Ponchik News

Страх и адаптивность. Страх — это эмоция, о которой мы думаем часто как о чем-то отрицательном, сопряженным со стрессом, неуверенностью и чем-то нехорошим. Тем не менее, страх — это наш верный спутник, который будет под боком, чем дальше в лес мы отправляемся. Страх — это эволюционный привет от «рептильного мозга», которому выгодней за шорохом в кустах видеть тигра (верная смерть), а не кролика (временное насыщение). Страх выступает против инициативы, публичных выступлений, любых социальных ситуаций, где можно потерять лицо или сделать глупость, за которую ещё пару веков назад выгоняли из общины на верную гибель. Страху все равно, что мир поменялся и теперь гораздо больше возможностей, чем оплошностей, и особенно мало ситуаций с печальным концом. Но страх все равно будет, потому что так получилось, что мы всего пару поколений живем в консьюмеристском раю развитого мира, и ещё не адаптировались к его новым формам: страху что-то пропустить, недолайкаться, объесться информацией и перегореть. Стоит ли перебарывать…


ponchiknews (Alexey Ivanov), March 20, 2021

Как прошел год. Немного инсайтов с марта по март

20 марта 2020го, то есть год назад, в Калифорнии ввели локдаун.

Если честно, совершенно не верится, прошло уже 15 лет с тех пор. Ну почти 15: ощущается ровно так.

Что произошло за год:

+ Закончил жить в «Добром доме» Андрея и Тани Дороничевых, где мы с Мацкевичем и Думиком на отдельно взятом этаже делали идейную коммуну предприимчивых и медитативных. Это были невероятные 2.5 года!

+ Создал сообщество для этого канала, увидел, как комьюнити стали особой формой поддержки и развития в пандемию.

+ Пожил в квартире друга с красивым видом на Сан-Франциско, научился крутить булаву, наблюдал за тем, как пустеет город и все постепенно уматывают.

+ Вырастил небольшую команду дизайнеров в Directly. Добились хорошей капитализации в Directly, перейдя на «человеческую» автоматизацию ботов.

+ Записал 20 эпизодов подкаста «Но вы держитесь» со Светой Шединой.

+ Отметил день рождения в компании друзей. Локдаун не помешал приехать в гости всем ключевым людям, которых я встретил в СФ.

+ Понял, что мне достаточно десяти близких людей, чтобы жить наполненной жизнью.

+ Съездил в роадтрип по Орегону и Вашингтону.

+ Словил серьезный бёрнаут.

+ Пожил в идейном сообществе Silicon Forest на хуторе близ Сан-Франциско. Очень крутой август!

+ Попробовал несколько модальностей психотерапевтической работы на себе, включая IFS и KAP.

+ Наблюдал апокалиптичный Сан-Франциско в сентябре. Было жутко!

+ Покинул Directly (2.5 года, оч крутая команда и хитро-сложный, но интересный продукт).

+ Отправился в первый длинный роадтрип на машине, потерял любой страх вождения.

+ Проехал Калифорнию, Орегон, Айдахо, Юту, Неваду, Аризону, Нью-Мексико. После 5000 миль вернулся целый и невредимый, чуть не сбил двух оленей, и повидал большую часть американского юго-запада и несколько национальных парков.

+ Прошел несколько курсов, больше всего понравился «Strategy» от Section4. Прошел еще «Эволюцию», курс Джеймса Клира про привычки и курс Вадика Михалева про no-code.

+ Встретил кое-кого, с кем вместе много путешествовал и занимался всякими странными вещами, вроде гуляния по руслу реки в каньоне, маунтин-байкинга и кочевничества между штатами ради приключений.

+ Пожил в Сономе, Шасте, Сан-Диего, Санта Фе, Лас Вегасе, Солт Лейк Сити, Денвере и Остине. Скорей всего, напишу книгу про путешествия по Штатам. Если интересно, плюсаните в комментариях.

+ Провел лайв «Итоги и намерения» под Новый год с друзьями. Говорили об итогах года, новых возможностях и заботе о себе.

+ Встретил новый год так, как хотел бы его провести. Без ВВП, с шампанским и селедкой под бёрнерской шубой, и с дорогими мне друзьями.

+ Запустил вместе со Светой курс по аутентичной коммуникации, который уже прошли больше 100 человек. Прикольно делать пэшен-продукты.

+ Получил предложение на публикацию книги. Начал ее писать.

+ Провел несколько эфиров #PonchikHours, в том числе с Дороничевым, Адамом Дэвидсоном, Иваном Вырыпаевым, Давидом Яном, Ильей Грином и многими другими.

+ Впитал пару десятков книг. Лучшей все так же считаю «The Passion Economy» Дэвидсона. Прям какой-то глоток свежего воздуха в мире, где ты все чаще себя находишь либо в роли винтика в машине, либо в роли лисички в огне.

+ Запустил свои сессии на основе ассессмента Хогана, назвал их @turbohogan. Первый мой опыт product-assisted service. Впервые ощутил себя индихакером.

+ Начал консультировать своих друзей из Awarenow.io.

+ Провел больше сотни коучинговых сессий.

+ Получил сертификацию ICF PCC.

+ Не переболел Ковидом. Как ни старался.

+ Снова начал медитировать.

Подчеркну, что мне не стоит завидовать и повторять дома не стоит. Все в этом списке не для похвалы или внимания, а как какое-то саммари года для себя. Результат кучи правильных и неправильных решений и ожидаемых или неожидаемых случайностей, а так же слабоумия и отваги.

Главынй инсайт: важность человеческого общения и фокуса, даже в пандемию. В моем случае (и повторюсь, это только моя колея), фокус держится на увлечении/страсти. Поэтому я так топлю за passion economy и фигачу в сторону образовательных продуктов нового типа.

Matskevich - brains, love and robots

Дима Мацкевич co-founder/CEO Dbrain.io Как заниматься любимым делом, кайфовать, быть полезным вселенной и жить вечно ..и еще про мозг, полезные привычки, ментальное Кунг-Фу, энергию, предпринимательство, стоический гедонизм и нейробуддизм)


ponchiknews (Alexey Ivanov), March 19, 2021

Обзор курса: Strategy, Scott Galloway/Section 4

Продолжаем увлекательную курсологию. Каждый год я стараюсь пройти 2-3 классных курса (особенное предпочтение отдаю когортному обучению), независимо от цены, и рассказать, что мне понравилось.

В 2019-м году мне очень зашел Disruptive Marketing Клэя Кристиансена. В этом году уже порадовал Section4 Скотта Гэлоуэя.

В чем фишка. Скотт — профессор NYStern, инвестор и в фаундер пары маркетинговых бутиков, — делает бизнес-школу будущего, в которую привлекает ярких и харизматичных преподов, обучающих студентов всему: от маркетинга до финансов и продуктоведения. Форма проведения: когортное обучение (2-2.5 недели), достаточно большие группы, общение в комьюнити довольно простенькое, но есть. Скотт собрал большую команду, выпустил уже 4 курса (в Section4 они называются спринтами) и поднял $30 млн венчурных денег на рост.

О чем программа. Авторский подход Скотта — это следование 8 факторам, которые приводят современные компании к феноменальному успеху. Он называет это все T-алгоритмом (от слова trillion, потому что разбирает, в основном, сверхуспешные компании типа Amazon, Apple, Microsoft с высокой капитализаций).

8 факторов T-алгоритма

1. Следование человеческим инстинктам

2. Карьерное ускорение сотрудников

3. Рост и маржинальность

4. Создание «рандоов» - «бандлов» услуг с рекуррентными доходами

5. Вертикальная интеграция

6. Эффект «Бенджамина Баттона»

7. Сторителлинг

8. Симпатия

Если вам эти пункты кажутся похожими чем-то на 6 принципов влияния Чалдини, вы не одни. Рассмотрим их по порядку.

1. Следование человеческим инстинктам. Сверхуспешные бизнесы взывают к извечным человеческим инстинктам, необхоидмым для выживания: умение отвечать на вопросы и критически мыслить (ум), человеческое взаимодействие и принятие (сердце), безопасность и насыщение (желудок), сексуальность и статус (гениталии). Пример: Apple апеллирует к статусу и сексуальности, создавая огромную маржу на свои девайсы.

2. Карьерное ускорение сотрудников. Сверхуспешные бизнесы нанимают топовых сотрудников, потому что служат для них карьерным трамплином. Пример: McKinsey обладает феноменальным HR-рычагом и пылесосит самых крутых associates из бизнес-школ. В будущем многие из них становятся управленцами в крупных компаниях по всему миру.

3. Рост и маржинальность. Если в прошлом компании были ориентированы на рост в ущерб прибыли, то компании новой волны стремятся обеспечить рост при высокой доходности. Пример: Microsoft обеспечивает серьезный рост от года к году, не снижая свой прибыльности.

4. Rundle — это бандл с подпиской, то есть recurring revenue. В мире новых организаций просто обеспечить подписку мало, нужно дать что-то ценное сразу в нескольких предложениях. Примеры Rundle — это подписка Amazon Prime или на Яндекс Плюс, которая дает много плюшек во всех сервисах компании.

5. Вертикальная интеграция. Умение контролировать все этапы своей цепочки создания стоимости — один из принципов, на которые опираются сверхуспешные компании. Пример: Apple и контроль всей цепочки, от создания девайсов в Китае до продажи их в сети собственных магазинов.

6. Эффект Бенджамина Баттона. Подобно герою романа Ф. Скотта Фицжеральда, продукты сверхуспешных компаний тем лучше, чем больше ты ими пользуешься. Примеры: Нетфликс, который понимает вкусы пользователя, чем больше фильмов тот смотрит.

7. Сторителлинг. Умение создать и рассказывать визионерскую историю будущего для своей компании — еще один из факторов успеха компаний новой волны. Пример: Facebook и его видение «глобального комьюнити» для их пользователей; Peloton с их идеей сделать спорт в сообществе доступным, неважно, где находятся их клиенты.

8. Симпатия. Успешные компании делают видными людей, симпатичных массам. Тот факт, что людям симпатичны Тим Кук, Илон Маск, Ларри Пейдж, Ричард Бренсон и многие другие — одна из причин, по которой их компаниям удается разруливать сложности в PR/GR, заключать партнерства и нанимать лучшие кадры.

Общее ощущение: 4/5.

Купил бы, зная, как пройдет курс? Да.

Посоветовал бы другу? Сильно зависит от уже имеющихся знаний друга.

Ponchik News

Прохожу курс Disruptive Innovation с Клэем Кристинсоном в Гарвардской бизнес-школе и прям офигеваю. Один чувак придумал и популяризировал столько крутых подходов, полностью изменивших взгляд индустрий на страт-маркетинг, инновации, продукты, конкуренцию. При этом они применимы как к бизнесу, так и к личному развитию. Вот несколько примеров: 1. Disruptive Innovation Кристиансен придумал понятие «Disruption» — то, что происходит на рынке, когда появляется новый игрок, который занимается сегментом, совершенно неинтересным существующим большим игрокам: там меньше денег, пользователей, интереса. При этом «большие рыбы» видят движение новичка, но из-за своих процессных ограничений, метрик и KPI просто не фокусируются на новом сегменте. Постепенно новичок набирает обороты, рынок меняется, и вот уже стартап превратился в «большую рыбу». Примеров сотни: от сталелитейной индустрии до Netflix и Spotify. Это явление иногда называют «дилеммой инноватора». В персональном развитии такое тоже встречается: когда мы начинаем…


ponchiknews (Alexey Ivanov), March 18, 2021

ICF PCC: done

Небольшой, но важный для меня майлстоун: вчера получил бейджик от International Coaching Federation (единственная, похоже, вменяемая штука, сертифицирующая коучей и бизнес-психологов по всему миру).

Professional Coaching Certification означает, что человек налетал уже 500 часов в коучинге и продолжает летать. Треть из этих часов — сессии по @turbohogan.

Очень нравится эта область и опять же, подтвердил через ассессменты: по всем тестам психологии личности, совмещение продуктового подхода, фантазии и консультирования — это то, что мне доктор прописал.

Следующий майлстоун — Master Certified Coach (2500 часов), припорхаю к нему где-то через полтора-два года, если все пойдет по плану.

О психологии личности и прочем таком будет еще несколько постов. Stay tuned!

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 17, 2021

Начинаем. Clubhouse: www.joinclubhouse.com/room/m3y5a8Dr

PS: если у вас есть выход на издательства, которые хотели бы перевести и выпустить Passion Economy на русском рынке, пишите в комментах. Адаму очень интресно!

PPS: кто-то сделал аудиозапись, она доступна по ссылке в комментариях.

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 16, 2021

Сдвиг в образовании: когортные курсы и закат университета

Мария Кондо, которая учит людей раскладывать нужные и выкидывать ненужные вещи, подняла $40 млн от Sequoia Capital, сделала свое шоу на Нетфликсе и образовательную программу для любителей уборки.

Section4 профессора Скотта Гэлоуэйя поднял $30 млн, чтобы скейлить образовательную платформу, где Скотт и его товарищи рассказывают о бизнесовых навыках новой волны.

Reforge — пожалуй, лучшая образовательная программа для продуктовиков, — подняла $21 млн от Andreessen Horowitz.

Кажется, пандемия сделала свое дело, и образовательные продукты стали не просто приятным способом провести время, но и самостоятельными бизнесами с хорошими новыми способами масштабирования.

Думаю, большой сдвиг происходит по трем причинам:

1. Пандемия окончательно заставила людей осознать, что университеты и старое образование не работают. Два главных job’а универов — это нетворк и валидация навыков. Образование само по себе уже давно стало опенсорсным и доступным практически всем, у кого есть базовый английский и доступ к интернету.

2. Появились новые способы масштабировать когортное образование (по итогам когортного обучения до конца курса доходят 70-80% участников, а не 5-10%, как в традиционных MOOC).

3. Важную роль начали играть сообщества (способ знакомиться, общаться, усваивать материал, etc.), а образовательные сообщества решают сразу несколько проблем, которые раньше не могли быть решены простыми способами.

Мы начали замечать эти штуки в прошлом году, как раз в разгар пандемии. Сначала хотелось сделать продукт для фасилитаторов, а потом мы пришли к идее настройки коммуникации. Так появился курс по аутентичному общению, который за первые три месяца прошли больше 100 человек.

Важные инсайты, которые мы ловим по ходу дела:

1. Образовательные продукты заменяют старые способы получения знаний

2. Они масштабируются, но не старыми способами (aka Coursera), а новыми, через когорты и сообщества (aka AltMBA).

3. Наша самая большая ставка — на сообщества как форму поддержки, движения, развития интереса в обучении, нетворкинге и сотрудничестве.

В выходные закончился очередной поток нашего курса, и снова пришел ряд крутых инсайтов, обратной связи и просто отзывов вроде «спасибо, это невероятно помогло мне». Такие продукты и хочется строить, неважно, через венчурный подход или нет.

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 16, 2021

10 идей «Экономики увлечений» (Passion Economy)

1. XX век подарил нам экономику изделий (widget economy), основанную на производстве абстрактных юнитов любой продукции на масштабе и снизившую цены на ежедневные товары и услуги. Экономика изделий тем лучше работает, чем универсальней товар/услуга и чем выше производительная мощность компаний (зачастую, огромных корпораций), которые эти изделия выпускают. В качестве изделия может быть что угодно: CD-диск, конфета, компьютер, услуга парикмахера.

2. В противоположность Widget Economy выступает Passion Economy XXI века. Последняя стала возможна балгодаря демократизации доступа и каналов распространения продукта. «Душа» и «уникальная ценность» продукта стали важнее, чем цена, потому что клиенты стали готовы платить за круто сделанные нишевые продукты, если они им нравятся, полезны, откликаются и т.п. И постепенно перетсали быть готовы платить за «виджетированные» продукты и ширпотреб.

3. «Религиозные» предприниматели поняли ценность экономики вдохновения раньше, чем остальной мир. Одна из причин — религиозные комьюнити, которые ценят аутентичность и самобытность, а также идею служения какой-то большой идее. Многие пэшенпренеры, которых интервьюировал Адам, оказались религиозными или близкими к религиозным общинам предпринимателями.

4. Различия, а не одинаковость, драйвят экономику увлечения. Вместо того, чтобы подстраиваться под условия рынка и выпускать что-то стандартизированное, пэшенпренеры ищут возможности проявить свою оригинальность, талант и предложить что-то нестандартное своей аудитории.

5. Коммуникация безумно важна в мире пэшенпренерства. Не только в плане сторителлинга — как ты рассказываешь ту или иную историю о себе, — но и в плане объяснения своих отличий от всех остальных.

6. Попытка найти свое «увлечение», свою «страсть» может затянуться на много лет. Многие пэшенпренеры, безумно увлеченные своими бизнесами, пришли к пониманию того, что им так нравится, и в чем они могут быть хороши, спустя много лет поисков. Но когда они нашли это и смогли развить, у них получились удивительные, порой неожиданно успешные бизнесы.

7. «Увлечение» — это не одна какая-то штука, а комбинация из нескольких разных и уникальных качеств и талантов, которые вместе образуют что-то неповторимое, что можно заскейлить различными способами. Скейлинг (масштабирование) становятся все более доступными: через автоматизацию, ноу-кодинг, gig-экономику (fiverr, upwork, youdo, etc.), децентрализацию и т.п.

8. Ценообразование и работа с клиентами у пэшенпренеров часто направлены в сторону высоких (по сравнению с рынком) цен и узкого круга клиентов. Рыночная цена — это то, что достигается продажей изделий, которые не хуже и не лучше того, что продают другие.

Пэшенпренеры сильно сфокусированы на определенных нишах, в которые традиционно сложно войти массовым производством.

9. В каком-то смысле, зарплата — это тоже цена. Имея ту или иную работу с определенной ценой, вы соглашаетесь на то, что ваши услуги стоят столько же, сколько в среднем по рынку. Пэшенпренерский подход к зарплате основан на понимании, что владение частью компании или обсуждение специальных условий/возможностей — это ключ к более нишевому «пэшен»-планированию своей карьеры.

10. Многие пэшенпренеры отказываются от традиционных способов платить за товары и услуги. Например, идея оплаты услуг «по часам» — достаточно архаичная и во многих индустриях устаревшая. Но ничего более хорошего профессиональные компании не придумали. В мире пэшенпренеров можно встретить юристов, бухгалтеров и прочих профессионалов, которые чарджат за результат или просят фиксированную сумму, таким образом придумывая систему, которая поощряет инновации и продуктовый подход, а не «отработку часов» и «выслугу лет».

👋 С Адамом делаем следующий #ponchikhours уже в среду. Ссылка.

#книга_года #книжки #passion_economy

Passion Economy and Passionpreneurship - with Adam Davidson - PonchikNews

Wednesday, March 17 at 5:00pm MSK with Alex Ivanov, Adam Davidson, Dima Matskevich, Alex Mok. The economy is changing. Passionpreneurs have more means and ways to reach their audience than ever. Join us with Adam Davidson (author, “The Passion Economy”) on Wednesday to discuss this shift.


ponchiknews (Alexey Ivanov), March 13, 2021

Книга года - 2020: The Passion Economy, Adam Davidson

Книга, которая зашла мне больше всего в прошлом году — это «The Passion Economy». В ней автор New Yorker и создатель шоу Planet Money Адам Дэвидсон очерчивает сравнительно новое явление, «экономику увлечения».

Чтобы создать эту книгу, Адаму пришлось как следует попутешествовать. Он искал сверхуспешный малый бизнес, который не спешит брать венчурные деньги и кредиты, но при этом комфортно чувствует себя даже рядом с корпоративными конкурентами. Так он познакомился с необычным профессором из MIT, амишами-плугостроителями, винным маркетологом, креативным бухгалтером, тюремным фитнес-тренером и кучей других любопытных людей.

2010-е и 20-е годы — довольно отстойные для малого бизнеса. Корпорации на низких маржах и высоких технологиях вытесняют обычных парней и девчонок с рынка на раз два. И тем не менее, Адам раз за разом находит успешные примеры «Passion Economy» — экономики предпринимателей, увлеченных своим делом и нишей и создающих продукты и услуги на порядок лучше всего, что могут предложить большие игроки на рынке.

Дэвидсон — не первый, кто делает ставку на passion economy. Не так давно венчурный фонд Andreessen Horowitz начал активно инвестировать в стартапы, которые создают инструменты для «экономики увлечения». В статье The Passion Economy and the Future of Work, партнер фонда Ли Джин утверждает, что индивидуальность стала чрезвычайно важна для потребителя, после чего делает ставку на платформы вроде Substack, Canva, Shopify и т.п. Цель этих компаний — поддерживать малый бизнес и нишевых предпринимателей.

Что же объединяет успешных пэшенпренеров? Вот 8 правил, выведенные Адамом из сотен интервью.

1. Создавать интимность на масштабе. Совет «Следуй своей страсти», любимый Джобсом, Кэмбэллом и многими другими, хорош лишь наполовину: до тех пор, пока не найдется комбинация страсти и навыков, которые можно предложить правильной аудитории. Но как только она находится, происходит что-то невероятное: возникает способ создавать что-то значимое, интересное и экономически выгодное для вас, и одновременно нужное и важное для вашей аудитории.

2. Создавать только то, что нельзя легко скопировать. Только большие компании (или стартапы с огромным количество венчурных денег) могут создавать ценность на масштабе. Пэшенпренеры медленно и верно создают небольшие пулы из лояльных и зачастую весьма специфичных клиентов. Когда же для них возникает крутое предложение, то такие клиенты становятся главными пропонентами и амбассадорами. Качество в сто раз важней количества.

3. Цена продукта пэшенпренеров совпадает с ценностью, которую он приносит. Цена — это не то, что получается в результате докидывания наценки на сумму издержек, это то, что получается, когда показываешь рынку, в какую нишу ты метишь.

4. Меньше вовлеченных покупателей — это лучше, чем много невовлеченных. Многие пэшенпренеры отказываются от клиентов, которые не являются основой их вовлеченного ядра.

5. Увлечение пэшенпренеров неотделимо от их истории. Пэшенпренеры честно, увлекательно и правдиво рассказывают свою историю, за счет чего получают лояльность и доверие своих клиентов.

6. Технологии поддерживают пэшен-бизнесы, но не управляют ими. В отличие от технологических компаний, которые фокусирются на одном рычаге масштабирования — технологиях, пэшенпренеры используют технологии как инструменты, но не как ключевой драйвер роста.

7. Они понимают, в каком бизнесе они находятся, но это происходит не сразу. Пэшенпренеры находят ниши, которые большие игроки попросту не могут понять и освоить. Они смотрят на jobs to be done. Часто это совсем не тот бизнес, каким он кажется на первый взгляд.

8. Они не позволяют себе оказаться в зоне коммодитизации, даже если продают коммодитизированные товары. Даже если товар пэшенпренеров совершенно простой и массовый, они продают не его, а что-то другое. Apple продавал песни из пополняющейся библиотеки iTunes, а не mp3-плеер iPad. Starbucks продавал не столько кофе, сколько атмосферу.

👋 С Адамом делаем следующий #ponchikhours в среду. Ссылка.

#книга_года #книжки

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 12, 2021

Психология личности и предпринимательство

Один из частых вопросов, которые возникают в психологии личности — «есть ли у меня склонность к чему-то». И среди интересующих людей склонностей с ортывом лидируют две: склонность к публичности/вещанию/выступлениям и склонность к предпринимательству. Сегодня поговорим о второй.

Если верить интерперсональной теории, людей с предпринимательской жилкой можно распознать сразу по ряду маркеров.

Во-первых, они обладают интересной комбинацией стремления к риску и стремления к зарабатыванию денег. Если человек рисковый, но деньги ему не особо интересны, то ему проще заняться экстремальными видами спорта или сдать на мотоправа. Если риск не нравится, и есть предпочтения к безопасности, то проще пойти по корпоративной карьере или устроиться в какую-то тихую гавань.

Другая склонность предпринимателей, которую я часто вижу, — это нежелание подчиняться. Три хорошо изученных реакции нервной системы на стрессоры — это стратегии «бежать», «драться» и «подчиняться». Предприниматели гораздо чаще приспособлены воевать, чем сдаваться и подчиниться обстоятельствам, иерархиям и процедурам.

Третья особенность, которую часто называют «визионерством», заключается в комбинации любознательности и амбициозности. Если человек любознателен, но не очень амбициозен, ему проще создавать посты в телеге, писать статьи и книжки или читать лекции, чем создавать бизнесы. Если же человек амбициозен, но нелюбознателен, ему проще и безопасней построить карьеру там, где хорошо понятны существующие правила и процедуры. Например, в корпорации. Предприниматели же часто стремятся реализовать свои амбиции в чем-то новом, требующем стратегического потенциала, эрудиции, любознательности.

Последняя особенность — это умение продавать. «Продавание» — это совершенно естественная человеческая черта, которую многие из нас в себе до поры до времени не раскрывают. Но это ровно то, как мы становимся экономическими агентами и добиваемся лучших условий для себя в результате того, что кто-то покупает продукты и услуги, которые мы создаем. Маркеры, указывающие на склонность продавать — это самоуверенность, социальные навыки, экстраверсия, очаровательность, бескорыстная любовь к деньгам.

Тут самое время сказать, что если у вас есть склонность к предпринимательству, то это вовсе не значит, что вам нужно тут же бросать хорошую карьеру. Но это значит, что ваш потенциал и амбиции могут быть реализованы в том числе совершенно иным, зачастую более творческим способом.

В среду на #ponchikhours я буду интервьюировать создателя лучшей, на мой взгляд, книги прошлого года, экономиста и журналиста Адама Дэвидсона, фаундера шоу «Planet Money» на Национальном Радио США и автора «The Passion Economy». Будем с ним говорить про предпринимательство и особенно про пэшенпренёрство. Присоединяйтесь.

Ссылка тут: www.joinclubhouse.com/event/MRnX2kQY. Разговор будет на английском.

А пока вопрос к вам: как вы думаете, обладаете ли вы предпринимательской жилкой?

#психология_личности #turbohogan @turbohogan

Passion Economy and Passionpreneurship - with Adam Davidson - PonchikNews

Wednesday, March 17 at 5:00pm MSK with Alex Ivanov, Adam Davidson, Dima Matskevich, Alex Mok. The economy is changing. Passionpreneurs have more means and ways to reach their audience than ever. Join us with Adam Davidson (author, “The Passion Economy”) on Wednesday to discuss this shift.


ponchiknews (Alexey Ivanov), March 12, 2021

Психология личности. Часть 2.

Роберт Хоган, один из отцов интерперсональной теории, утверждает, что три ключевых цели в жизни современного человека — это преуспеть, обогнать других и найти смысл жизни. Поэтому его система (Тест Хогана, см. @turbohogan) построена на том, чтобы определять индивидуальные различия и способности людей справляться с этими задачами.

Мы уже говорили, что людей объединяет потребность в принятии и уважении, статусе, ресурсах, успехе и смысле. Теперь поговорим о том, что их различает.

Прежде всего, мы отличаемся друг от друга тем, как мы думаем о себе самих, как о нас думают другие. Мы также отличаемся тем, какие у нас есть социальные навыки.

Одна из ключевых идей Хогана — это то, что социальные навыки помогают поментять самоидентичность (как мы видим себя) в репутацию (как нас видят другие). Именно социальные навыки позволяют нам сделать так, чтобы наше восприятие себя совпадало с тем, как нас видят другие люди.

Если самодиентичность — это постоянно меняющаяся история, которую мы себе рассказываем и на которую мы опираемся, презентуя себя во вне, то репутация — вещь более предсказуемая и измеряемая. К примеру, понимание, как человек вел себя в прошлом, дает возможность спрогнозировать, как он будет вести себя в будущем.

Еще одна любопытная вещь про самоиндентификацию. Можно услышать, что люди часто хотят «быть собой», но не очень понимают, какую часть себя они имеют в виду. У меня есть пара идей на этот счет.

Кажется, что люди хотят, чтобы их социальное проявление и внутреннее самоощущение сопадали. Чтобы их видели такими (репутация), какими они видят себя (идентификация). Но эти две вещи для многих из нас очень разные.

Социальные структуры создают много ожиданий и рамок. После каждой интеракции с другими нас ждет неформальная оценка (в любом разговоре, в карьере, в дейтинге, в чем угодно). Подобно тому, как с водителями такси случилась «уберизация», и в конце каждой поездки их ждет оценка от 1 до 5 звезд, так и с нами в социальном контекстн происходит подобная штука. Раз за разом, разгововор за разговором, мы получаем неформальные оценки по итогам нашего взаимодействия. Со временем они и становятся нашей репутацией.

Еще один вывод интерперсональной теории: личностные факторы прогнозируют профессиональную и социальную состоятельность лучше, чем какие-либо другие (черты или буквы MBTI). Исследования Хогана показывают, что при прохождении таких психометрических тестов респондентам безумно сложно притворяться.

Что значит притворяться? Этот вопрос часто возникает в контексте разговоров про аутентичное общение. Самое популярное определение звучит как-то так: «притворяться — значит не быть собой». С научной точки зрения, притворство можно определить одним из двух способов:

1) Стремление к социальной привлекательности, при котором люди неосознанно присваивают себе качества, которыми не обладают. Пример: большинство людей в психологических тестах приписывает себе хорошее чувство юмора, при этом такой репутацией обладает меньшинство.

2) Умение управлять впечатлением других о себе, при котором люди преднамеренно приписывают себе качества, которыми не обладают.

Притворство — абсолютно нормальная часть личности. Особенно когда оно осознано, и когда люди понимают, что они делают и зачем.

В завершение скажу, что ни один тест личности не является 100% точным, но многие из них точнее тех же тестов на интеллект (вроде IQ), имеют меньшую степень дискриминации и большую предсказательную силу.

Но самое важное — это понимание, в чем заключается различие между нашим самопониманием и тем, как нас видят окружающие. В момент, когда мы действительно можем увидеть эту разницу, мы можем повлиять на нее. А вместе с ней — на свое присутствие в мире.

#психология_личности #turbohogan

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 11, 2021

Психология личности. Часть 1.

Психология личности зародилась давным давно. Еще Гиппократ пробовал разделять пациентов по темпераментам на сангвиников, холериков, флегматиков и меланхоликов.

Тем не менее, как наука психология личности начала по-настоящему развиваться в Европе в 19-20 веке благодаря Фрейду, Юнгу и Адлеру.

К сожалению, великие психологи мало уделяли внимания научному и статистическому подходу, поэтому проецировали свои переживания, идеи и терапевтический опыт в те системы, которыми пробовали классифицировать клиентов.

Например, одно из главных предположений ранних теорий психологии личности — это то, что все люди — невротики, а их главная цель в жизни — преодолеть свой невроз. Таким образом, задача психологического тестирования состоит в том, чтобы определить источник невроза.

В этом контексте многие стремления (такие как амбициозность или желание добиться успеха) тоже выглядят как невроз. Спору нет, в мире немало людей с серьезными ментальными трудностями, но в целом в обществе их меньшинство.

Работы Юнга и его теорию архетипов развили американка Катерина Бриггс и ее дочь Изабель Майерс. Они создали самый известный и широко используемый псевдонаучный ассессмент MBTI. Он наверняка вам знаком — либо в оригинале с буквами (вроде INTJ), либо в переизобретенной в СССР версии под названием «соционика» (с ее «Робеспьерами» и «Дон Кихотами»).

И MBTI, и соционику современная наука считает не точнее «печенек с предсказаниями», но широкая распространность теста сделала его крайне выгодным для правообладателей — и его до сих пор активно используют даже в достаточно продвинутых компаниях.

Наиболее популярная альтернатива психонализу — это теория черт личности. Ею занимались американцы Гордон Олпорт, Рэймонд Кэттелл, Ганс Айзенк. Олпорт, к примеру, ввел понятие «проприум» — позитивное, творческое, стремящееся к росту и развивающееся свойство человеческой природы. Это качество, осознаваемое как наиболее важное и центральное — не что иное, как самость.

Айзенк и Кеттелл, используя факторный анализ, пытались показать, как структура черт личности влияет на наблюдаемые поведенческие реакции человека. Так появилась теория 16 личностных факторов, известнаяя как 16PF.

Вместе с другрй важной теорией, известной как NEO PI-R (пятифакторная модель), сейчас эти подходы считаются наиболее исследованными и научно проверяемыми.

В чем же сходятся психологи личности? Как минимум, что мы можем пронаблюдать и измерить степень экстраверсии, эмоциональной стабильности, самоконтроля, открытости новому.

Здесь нужно задаться вопросом, зачем нам вообще понимать, какие бывают черты личности. Для меня это не попытка понять себя или другого, а попытка спрогнозировать, что человек будет делать. То есть, вопрос не «почему мы делаем что-то?», а «что мы будем делать и как?».

Если Фрейд был уверен, что необходимо сначала научиться жить с самим собой (излечить невроз), то современная интерперсональная теория говорит о том, что важнее научиться жить с другими и разобраться с тем, как мы интернализируем внешние обстоятельства.

Какие тезисы можно выделить в этой теории?

→ Здоровые люди — социальные существа. Им необходимо функционировать в группах.

→ В каждой группе есть какая-то иерархическая структура, идеология.

→ Люди естественным образом нуждаются в одобрении и уважении, критика воспринимается как опасность и стресс.

→ Люди нуждаются в статусе и контроле ресурсов. Риск потери статуса и контроля приводит к огромному стрессу. (Возможно поэтому так часто в современном раздерагнном мире можно встретить «тревогу за статус»).

→ В среднем, в любом обществе, чем выше статус человека, тем лучше его жизнь. Этим обусловлено стремление людей к «успешному успеху» и «экспертной экспертности». Парадокс заключается в том, что люди прощают друг другу что угодно, но с трудом прощают успех.

→ Люди нуждаются в структуре, значении, смысле. Неопределенность — это стресс. Но без неопределенности жизнь скучна. Еще один парадокс.

Продолжение в следующей части

#психология_личности #turbohogan

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 10, 2021

Clubhouse с Вырыпаевым (напоминание)

Начинаем разговор с Иваном Вырыпаевым. С нами Илья Грин и Давид Ян.

Разговор в рамках еженедельных #PonchikHours: каждую среду я приглашаю интересных спикеров поговорить об актуальном.

👋 www.joinclubhouse.com/event/Mz5lXXB4

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 06, 2021

Forwarded from :

У «Пончика» появился свой клуб в клабхаусе.

Планирую основной движ по сообществу из чатов и интервью #пончик переместить в этот клуб. Видео выше показывает, как найти и подписаться.

Туда же я приглашаю всех, кто попадает в список отобранных модераторов pobchik.club.

Присоединяйтесь, будет качественный опыт и классный движ.

P.S.: Нужен инвайт? У вас андроид? См. наш бот.

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 05, 2021

Остракизм, cancel culture и свежие инкарнации старых обычаев.

Остракизм (от древнегреческого «черепок») — это народное голосование с помощью глиняных черепков (остраконов), которое проходило в Древних Афинах. По его итогам определяли человека, наиболее опасного для государственного строя, и изгоняли его на 10 лет. В те суровые времена изгнание было близко к смерти, а в социальном плане практически ей равнялось.

Интересно, что остракизм не был связан с обвинениями в каком-либо преступлении, не влёк за собой потерю гражданского статуса или конфискацию имущества, и вообще считался профилактикой — против возможных восстаний. Естественно, со временем такой способ стал оружием политической борьбы, чтобы выдавить неудобных за пределы города-нации.

В современном мире остракизм встречается во многих культурах, включая западную. В политологии термин используют при описании изгнания из страны выдающихся личностей, которые своим авторитетом и влиянием подрывают существующий государственный строй. В более широком смысле остракизмом называют изгнание из коллектива незаурядных людей в своем отечестве.

Учентые, проводя множественные МРТ, отметили, что у подвергшихся социальному остракизму происходит активация тех участков поясной коры головного мозга, которые являются индикаторами физической боли. Ученые полагают, что отвержение близко к ощущению смерти, потому что на проятжении тысяч лет «выгнать из общины» было практически равносильно смерти.

Пожалуй, неслучайно сейчас набирает обороты «культура отмены» (cancel culture), под которую попадают многие знаменитые и неординарные личности. Прекращение поддержки человека или группы людей в соцсетях, онлайн-среде, профессиональных сообществах — часто вынужденный шаг, потому что не согласиться с большинством в каком-то остракическом вопросе о гражданине Х равноценно подвергуться отмене самому.

Еще чуть больше мыслей о cancel culture и выводов в лонгриде из моей рассылки с эксклюзивами.

Остракизм, cancel culture и свежие инкарнации старых обычаев

Как «культура отмены» из архаической истории превратилась в современное помешательство. И что с ней делать.


ponchiknews (Alexey Ivanov), March 04, 2021

Эфиры с крутыми людьми

♦️Испытываю волнение. На #ponchikhours в среду со мной Иван Вырыпаев и Илья Грин, и говорим мы о главном.

+ Современный театр: тенденции, наблюдения, открытия

+ Что происходит с искусством во время ковида

+ Как извечные медиа адаптируются к новой реальности

+ Как технологии используются в современных постановках

+ Чему Иван научился у змеи

Короче, будет чистый сахар, сплошной кислород.

Собираю ваши вопросы в комментариях, лучшие зададим Ивану в эфире в среду.

———

🔸 Завтра (пятница) говорим о том, где черпать энергию и чаще быть в состоянии игры с CEO Deva.School Димой Ханариным и Ритой Быстряковой, актрисой и тренером школы Вадима Демчога.

🔹 В понедельник поговорим с Сашей Ивановой, директором по партнерствам в Эриксоновском Институте Коучинга. Тема: как профессиональным коучам развиваться и растить свою практику в 2021-м.

Нужен инвайт? У вас андроид? См. наш бот.

Вопросы Ивану Вырыпаеву можно задать в комментариях.

Чтобы не пропустить, подписывайтесь в КХ: 👋 alexivanov

ponchiknews (Alexey Ivanov), March 03, 2021

🎙 Инсайты: «Как понять, кто ты: психометрия и архетипы, от Юнга до AI» #ponchikhours

Участники: Дима Мацкевич, Ольга Скиппер, Алексей Иванов.

1. Психология личности — древня штука. Человеку всегда хотелось знать про себя, свой путь, свои привычки и черты, как они выглядят со стороны. Еще доктора типа Гиппократа вводили первые психометрические деления для понимания здоровья и паттернов поведения, а к XIX-XX векам эта часть психологии стала крайне популярной.

2. Для многих фаундеров предсказательная сила психометрических ассессментов не так важна, как новый язык общения в команде, между кофаундерами, с самими собой.

3. Мифы и легенды пробуют «упаковать» в какие-то понятные архетипы чьи-то истории вместе с особенностями принятия решений и отношением к окружающим и миру.

4. Узнавание своих архетипов не значит, что они становятся естественным ответом на вопросы «что делать» и «как жить», а скорее становятся проводником к более взвешенной оценке, новым способам видеть себя в мире.

5. Коучи выбирают свои инструменты во многом так же, как клиенты — своих коучей. Есть мэтч по ценностям, по убеждениям, по предыдущему опыту, по языку и т.п. Пример: вы видите человека, который выбирает себе коучем астролога, и не можете понять, почему клиент верит в это, и почему астролог пользуется таким противоречивым инструментом. Но скорей всего, в жизни и клиента, и астролога, произошли какие-то вещи, которые позволили им поверить именно в этот инструмент, и велика вероятность, что он поможет клиенту. (Хотя всегда бывают исключения.)

6. Контакт с эмоциями и с телом — один из главных переходов из ачиеврской ментальности, построенной на силе, знаниях и прочих «головных» способах побеждать, добиваться и одолевать конкурентов. Когда происходит качественный контакт с телом, начинается другой уровень общения с эмоциями, переживаниями, мотивацией, травмой.

7. Вертикальное развитие (от Пиаже и Маслоу до Уилбера и Кук-Гройтер) — интересный способ смотреть на те энергии, на которых мы стремимся к счастливой/сбалансированной/успешной жизни. При этом, мы не предопределены тем или иным уровнем, и часто между ними «перемещаемся».

Еще несколько тезисов — в моем сабстэке Ponchik News Exclusive.

🎙 Как понять, кто ты: психометрия и архетипы, от Юнга до AI

Инсайты из разговора в рамках #PonchikHours в Клабхаусе. Участники: Алексей Иванов (Ponchik.news), Дмитрий Мацкевич (Dbrain, Handl.ai), Ольга Скиппер (olgaskipper.com).


ponchiknews (Alexey Ivanov), March 02, 2021

В чем сила архетипов в современном обществе?

Довольно близкая мне идея: мы не первые и не последние, у кого есть к жизни некоторый набор ожиданий и вопросов. Очень вероятно, что такие, как мы, были до нас. И не менее вероятно, что про их путь что-то известно.

Если это важная инфморация, она могла сохраниться и передаваться из уст в уста и с папируса на папирус, пока не достигла печатного станка, а вместе с ним — и нас сегодняшних. Так сохраняются и передаются архетипы из мифов и легенд.

Архетипы не отвечают на вопрос «что делать», но дают возможность посмотреть на проблему с другой стороны.

Один мой друг — чистый Гермес. Трикстер, «социальная бабочка», любитель сделать так, чтобы всем было весело и шально, заставить замявшиеся процессы идти вспять, но не ради фана, а с целью причинить какую-то только ему понятную пользу.

Другой мой друг проживает путь Одиссея. Его героические свершения тем ярче, чем больше препятствий он встречает на пути. Естественно, он терпеть не может, когда все спокойно. Если боль его стихает, значит будет новая беда.

Есть подруга-Ариадна. Есть приятель-Мюнгхаузен. И много разных других.

Если прицепить эти архетипы к новым методам исследования личности, таким как @turbohogan, то можно в какой-то момент начать замечать, что одно связано с другим. И в людях можно отмечать сходства и различия с теми или иными архетипами, давать им через них обратную связь, и предлагать что-то с этим сделать.

Завтра обсудим с ребятами из Шмит16 и несколькими коучами именно эту связь, и как психометрию и мифопоэтический подход можно использовать в современном развитии.

Где, когда: клабхаус, 20.00 Мск / 9.00 SF.

Ссылка: www.joinclubhouse.com/event/xlkA17ZL

Подписаться:👋 alexivanov

#ponchikhours

#психология_личности #архетипы

Как понять, кто ты: психометрия и архетипы, от Юнга до AI

Wednesday, March 3 at 8:00pm MSK with Alex Ivanov, Dima Matskevich, Olga Skipper, Oleg Bibergan.


ponchiknews (Alexey Ivanov), March 01, 2021

Forwarded from :

✳️ Анонс Ponchik.club

Сайд-проект, который очень хочется развивать. Вместе с группой друзей мы теперь регулярно отсматриваем классных русскоязычных модераторов и фасилитаторов в Клабхаусе с целью собрать некий топ-100 активных, деятельных и качественных ведущих комнат.

Сейчас уже появились рейтинги людей в КХ, но они все оперируют только одной метрикой - количество подписчиков. На мой взгляд, это крайне неудачная vanity-метрика для платформы, которая хочет культивировать классные разговоры и дискуссии.

Наша ставка — что долгосрочно хороший модератор будет организовывать классные дискуссии и вовлекать слушателей чаще и лучше, чем просто известные медийные персоны.

Порекомендовать классных модераторов можно прямо на сайте.

В телеграмме продолжим развивать сообщество @ponchikclub, направленное на тех, кто хочет развивать голос как свое медиа и навыки фасилитации, модерации, публичной дискуссии.

ponchiknews (Alexey Ivanov), February 28, 2021

✳️ Следующая большая штука — модерация. Анонсиюрую @ponchikclub

Кажется, я понял, почему я так проперся от феномена Клабхауса.

Мне и до этого казалось, что в аудиоформате большое будущее. Сперва я на 80% перешёл на аудиокниги, потом стал слушать подкасты, вместе со Светой Шединой запустил свой подкаст. Аудиосообщениями и видеокружочками решаю большинство важных вопросов асинхронно. В своем первом EdTech-проекте мы сделали ставку на аудио вместо видео.

Для меня Клабхаус — это какой-то правильный шаг в интуитивно-важном направлении демократизации доступа к людям, знаниям и дискуссиям через голос.

Я сейчас немного отойду от привычного толкования через данные и цифры в мир тела, интуиции и тонких энергий. Чисто на полшишечки, для пущей спиритуальной сонастройки нашей с вами связи.

Если смотреть на системы энергетических центров (как на простую и всем известную метафору), можно уловить мета-идею, что человек принимает решения, действует и проживает свою жизнь из разных центров.

В конвенциональном западном мире таких центров четыре (голова, сердце, живот (кстати, от слова жить) и половые органы).

В ежедневном обиходе много фразеологизмов и поговорок, связанных с этими центрами: «кишкой чую», «живот в голоде, голова в холоде», «думал членом», «холодный рассудок», «умом понимаю, а сердцем нет», «куда сердце лежит, туда глаз глядит», «сердцу не прикажешь» и т.п.

То есть, у людей довольно давно сложилась непростая история взаимоотношений между разными центрами принятия решений и действий. Важно понимать, что это не культурный феномен — очень похожие фразочки есть в любом широко распространенном языке. At least, that's what my bighearted dickhead’s gut feeling is saing.

В индийских ведах система центров называется «чакры» и покрывает 6 крупных центров про делать-думать-толковать мир. Все они расположены в определенных участках тела. Еще есть 7-ая чакра — исключительно духовная, вне тела.

Вишудха, пятая чакра, находится в области горла («ком в горле», «наступить на глотку своей песне», «брать горлом») и часто ассоциируется с голосом. Зачастую практики «раскрытия» этой чакры ведут к тому, что человек учится использовать голос и не бояться говорить, вещать, дискутировать, петь.

До Клабхауса никто толком не мог работать с этой чакрой на масштабе. В голову приходят караоке, публичные выступления, подкасты. При этом уже были и есть огромные индустрии «слушания» (сердце, разум) и «смотрения» (сердце, разум, половые органы).

Амазоны, Алиэкспрессы, Озоны, Дордаши, Лавки и прочие масс-ритейлеры и доставщики этого мира проложили путь к животу. Тикток сперва пробовал как раз зайти в голос через лип-синк, но получилась видеоверсия инстаграмма. То есть, вышло совсем не про голос.

Безусловно, в процессе создания первой голосовой социальной платформы (именно от слова «голос», а не как подкаст - от слова «broadcast») появляется много трэш-комнат, бредовых совершенно разговоров, обиженных хайпожоров, которым не хватает внимания и фолловеров, и «плохих» стимулов/метрик.

Но это все боли роста, и я почему-то верю, что фаундеры Клабхауса имеют right things at heart, и доберутся до взвешенной модели мира в своём продукте. Вангую, что ретеншен у них будет классный вдолгую, как и качество бесед.

Меня лично очень воодушевляет тема модераторства и фасилитации. Я уже делал продукты в этой области, и похоже, сделаю еще один.

Поработав два с половиной года в Directly, создающем искусственный интеллект для автоматизации чатботов, я многое понял про то, как собирать и растить классные разговоры. На основе этого опыта мы сейчас делаем бота по имени Коленька, в задачи которого будет входить тренировка навыков общения для курса Аутентичной коммуникации (и нескольких других).

Знания хочется структурировать и передавать дальше. Приглашаю всех, кому интересны посты про модерацию дискуссий, присоединиться к новому каналу на эту тему. Назвал канал @PonchikClub (и запустил одноимённый сайт ponchik.club - о нем напишу отдельно).

Запрыгивайте, рекомендуйте классные источники и хороших модераторов, будем растить экспертизу и качество разговоров вместе.

older first